爱华网企业塑造品牌，是赢得现在也是赢得未来。邓正红企业未来生存管理理论认为，品牌是企业资源和企业文化的结合体，良好的企业品牌集物质、时间和空间于一身。所谓物质，就是品牌体现了最佳的资源整合；所谓时间，就是品牌的价值不在现在而未来；所谓空间，就是品牌像太阳照到哪里哪里亮。从企业未来生存境界递升规律来看，从环境生存到物质生存到精神生存，每个生存阶段的（本文来自博锐邓正红专栏）跨越是一个必然的过程。中国有句老话：饱暖知荣辱，饥寒起盗心。对企业来说，基本生存未解决前会不择手段谋求企业的立足，一旦基本生存得到满足，并且有足够的资源依托，就会想方设法把企业这颗大树做得更加壮实更加茂密更加参天。所有这些精神和物质的因素集中到一块，企业经营思维就必然产生发酵效应，谋求企业未来的强势生存，而打造强势品牌就是企业强势生存的必然选择。随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品（本文来自博锐邓正红专栏）牌建设成为企业获取生存优势的一个重要影响因素。中国企业要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌，才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。因此，大力进行品牌建设已经成为中国企业的当务之急。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，品牌像水，流淌的是企业的软实力，能够渗透到市场的每个角落。品牌显示的是企业无形的“攻心”力量，强势品牌是一片海洋，强势品牌下的一滴水无不体现企业卓越而高远的精神力量，随时随地都可以撬动一个巨大的有形市场。一个成功的强势品牌是通过企业长期投入积累而树立的，可以引导消费认知，给企业带（本文来自博锐邓正红专栏）来良好商誉和信誉，这也是企业实现核心生存创造他人无法学步的法宝。世界知名大公司无一例外地利用强势品牌作为开路先锋，拓展全球市场。2006年以671亿美元高居全球品牌价值榜首的可口可乐公司之所以能够百年老店、长盛不衰，最关键的是在其成长的过程中，一直把品牌建设、品牌战略作为核心生存追求的具体行动。aihuau.com拥有注册资本1049亿元的中国石化在世界强手如林的市场中举足轻重。2007年度《财富》杂志把中国石化排在世界500强企业的第17位，这说明中国石化已成长为世界商业舞台上的一个巨人。但是在走向国际化经营方面，中国石化与国际接轨还有很多差距，这很大程度上是因为拥有庞大经营资源的中国石化还没有真正形成自己独特的强势品牌效应。由于历史的原因，过去中国石化产品品牌始终无法形成有效的核心力效应，同时也难以发挥在技术研发、广告公关、客户服务（本文来自博锐邓正红专栏）及企业资源上的优势。对于一个高度动态发展的市场而言，品牌的分散必将会带来对赢取顾客忠诚度上的重复投资。这就要求中国石化必须进行品牌整合。中国石化积极推进品牌建设工作，加大品牌社会影响力，努力打造高品质、高科技、国际化的强势品牌，促进企业的全面发展。2004年中国石化润滑油分公司、上海沥青分公司、催化剂分公司进入品牌统一全面实施阶段。同时中国石化发动强大的品牌建设攻势：通过广告策划，全面提升产品的美誉度和知名度；借助国际体育赛事、国际化的媒体，积极探索新的营销模式。通过这一系列组合策略，中国石化品牌建设取得了明显成效。
品牌是企业软实力与硬实力的综合表现。拥有知名品牌，是建设具有核心生存力的重要任务。当下，国内企业塑造品牌，重在培育卓越的内在素质和核心价值，为消费者提供优质的产品和服务。同时，国内企业还要牢固树立品牌意识，不断丰富其内涵，赋予其特有的“人格”。美国《商业周刊》评选出2004年全球最具影响力的100个品牌。在这排行榜的前十名中，美国品牌占据了八席。日本及芬兰各占一席。入选的强势品牌，价值均逾10亿美元，而且1/3收入是来自海（本文来自博锐邓正红专栏）外、具有公开的市场销售及财政资料。从分布的地区结构看，世界级品牌集中在欧、美、日等世界级经济中心的地区和国家。一个国家在国际市场上的品牌声誉和品牌多寡体现了其整体形象和经济实力。与之相比，其他任何要素均无法替代品牌的地位。而产品品牌与经济实力又是一种互为支撑的关系，呈现良性互动的格局。人们在“可口可乐”与美国、“奔驰”与德国之间的自然联想，已经无法改变了。一个企业的强势品牌具有超强的辐射力和诱惑力，企业可以使客户能够更直观认识到产品品牌的整体形象，强化客户对企业的认同感、信任感。产品是否畅销很大程度上取决于品牌形象，强势品牌其本身就是“大形象”、“大竞争”、“大财富”，品牌效应就是邓正红企业未来生存管理理论中所（本文来自博锐邓正红专栏）阐述的“箭头效应”，具有战略牵引的作用，能够直接带动产品走向广阔的市场，拉动一系列产业链的发展，提高强势品牌门下的系列产品的销售力。信息化时代，强势品牌就是产品销售的急先锋。“西门子”、“诺基亚”、“奔驰”“微软”等著名品牌，几乎垄断了世界同类产品的半壁江山。邓正红企业未来生存管理理论强调，在和谐共存的竞合时代，谁拥有强势的产品品牌，谁就掌握了未来生（本文来自博锐邓正红专栏）存的主动权。在国际市场上，出口产品在生产环节所创造的增加值只占30%，而70%的增加值来自以品牌为标志的研发和营销环节。随着全球经济一体化的发展，品牌垄断的趋势也凸显出来；中国企业要参与国际竞争，就必须建设具有生存力的国际化品牌。以石化产品为例，面对国际广阔的需求空间，强势品牌将占领一方“销售领地”，而且群雄逐鹿，不具有强势品牌优势的石化产品将逐渐被挤出世界舞台。据预测，世界对石化品的需求今后仍将较快增长。预计2015年前，石化产品需求将以GDP增长率的1.5～2倍的速度增长，亚太地区仍将是增长最快的地区。在2010年以前，世界汽油需求将以年均2.1%的速度增长，航煤和柴油需求年（本文来自博锐邓正红专栏）均增长率将达到3.1%和3.3%。据英国化工协会预测，从1999年起至2010年，世界化工产品需求将以3.6%的年增长率增长，高于1979～1996年期间2.6%的年均增长率。今后10年内，世界石化工业前景乐观，不断发展的世界市场对于推动未来石化工业的增长将起重要作用。到2010年，世界化工市场规模将比1996年增大2/3。预计2010年全球乙烯需求将达到1.4亿吨/年，按目前产能和开工率估算，届时需新增能力5500万吨/年。“没有金刚钻，揽不了瓷器活”，面对世界石化产品这块大蛋糕，中国石化努力用自己的“强势品牌”取得入场券去分享。适应国际石化产品市场的新趋势，中国石化将整合产品品牌作为目前品牌建设的主要任务之一。通过走品牌整合之路，统一名称、统一标志，有效地集中企业资源，做大做强品牌，打造强势品牌。中国石化的强势品牌意识就是抓住一个强势品牌主题，众力打造“中国石化”强势品牌，一切高精尖产品都打上“中国石化”的烙印，而不是多个产品多个品牌鱼龙混杂。以往，中国石化企业各树各的品牌，结果都因实力不济而“招牌不亮”，围绕打造一个世（本文来自博锐邓正红专栏）界品牌，中国石化的发展策略是，通过实施大联合、大重组，竭力打造一个“中国石化”世界品牌，让世界接纳中国石化，享受中国石化世界强势品牌产品，让世界经济造福中国石化、造福中国民众。近年来，中国石化通过品牌建设和产品升级，很好地树立了对社会高度负责的“奉献清洁能源，共创世纪蓝天”的企业形象。销售分公司秉承“奉献清洁油品，服务绿色奥运”的宗旨，充分运用奥运会这一全球化平台，在传播奥运精神的同时，着力塑造“中国石化”这一整体形象。催化剂分公司通过塑造和树立中国石化“SINOPEC”的海外品牌优势，加快“走出去”步伐，进一步扩大对外出口和对外合作。润滑油分公司借助重大事件，较好地树立了中国石化的国际化形象和支持奥运、支持南极科学考察事业的社会形象。沥青分公司把质量和服务作为品牌维护的支撑点，在客户中树立了“有困难找沥青公司”的企业形象。 邓正红企业未来生存管理理论指出，品牌战略是企业未来生存战略的具体实施，品牌建设的第一原则是培育企业核心生存力。在国际化的市场博弈中，同等商品比价格，同等价格比质量，同等质量比品牌。谁拥有世界一流品牌，谁就具有国际生存力，就会消除国际贸易壁垒中的种种歧视，更会得到国际市场的认可，分得国际贸易中的丰厚“羹粥”。相反，如果没有国际著名品牌，尽管产品质（本文来自博锐邓正红专栏）量过关，技术过硬，仍然会被排斥国际自由贸易圈之外，连进入国际市场的资格都遭质疑，何谈参与正常的国际竞争。国际著名品牌就是国际市场的入场券，中国企业要想做大做强在国际舞台上独领风骚，就必须取得国际强势品牌的入场券。
