爱华网联想集团最近公布了2005/06财年第四季度及全年业绩报告，受今年3月联想公布的全球裁员调整计划的影响，第四季度联想集团净亏损达到了9.03亿港币。这是新联想成立以来第一次财季亏损，同时也创下了联想的亏损记录。联想财报一公布股价应声下跌，说明联想收购IBM后整合之路还存在许多问题。虽然联想集团的解释亏损主要原因是整合所需要的财务支出，这个解释有一点道理，然而联想与IBM整合还需要付出多少代价?还是需要多少时间仍然存在许多疑问。
联想通过资金杠杆原理收购IBM巧妙地跨出了全球化发展的第一步，然而这种用资金购买技术和品牌的全球化道路存在很大风险，投机性太大。 因为品牌实力和技术创新实力很大程度上一种软实力，而不是硬件，因此资金购买往往无法实现。中国最近二十多年已经有了许多惨痛的教训，中国许多产业当初希望用市场和资金来换取先进国家企业的技术，结果事与愿违。
品牌建设能力实际上是一种市场运作能力.全球化的品牌建设必须拥有全球各地的市场运作能力，这不是资金能够买来的。技术创新能力实际上是一种人才思想的创新能力，实现这种人才和思想的创新需要强有力的企业文化。
联想用一笔巨额资金在很短时间换来了IBM长期在全球积累的品牌和技术，从这一点上来看非常巧妙非常合算。然而联想能否自由掌控这种过去属于IBM的品牌和技术，并且在原来IBM基础上实现新的突破和发展，资金就无能为力了。
今天联想收购后的整合已经暴露了许多问题，今后联想在全球各地的市场开拓还会遇到更多地问题。联想是以中国市场营销实力起家的，这也是联想在中国市场最大核心竞争力。但是联想能否利用IBM的品牌去创造全球各地的市场推广实力？现在还不得而知。联想已经加入了2008年北京奥运赞助计划，这是一个全球市场推广的挈机，然而能否利用2008奥运来实现销售和利润的大幅增长还是一个未知数。
我们认为今天联想目前面临最重要问题有以下几个：
一、联想和IBM整合能否形成新的合力，而且这种合理要大大超越IBM过去，因为IBM过去几年是失败的，因此不得不卖给了联想。
二、联想能否解决IBM经营管理模式存在的高额成本支出？联想过去自己没有积累过全球化市场开拓的经验，因此目前只能依托IBM过去的全球化经验和渠道，而这种依赖必然是高成本的。
三、联想能否利用IBM过去的技术创新储备，并且将这种储备转变成企业的收入和利润？
四、联想能否在IBM原有品牌基础上创新改造，并且帮助联想实现销售收入的增长？
以上所有问题对联想都是巨大的挑战。机遇和挑战时刻在考验新的联想。
衷心希望新联想能够开创出一条自主创新的全球化成功道路，而不要在出现的TCL现象。
