爱华网达能中国 达能中国20年路线图
1987年，法国达能集团首次登陆中国，并成立广州达能酸奶公司。 中国有句名言：十年磨一剑。在中国已经沉浸20年之久的达能，俨然已经成为横扫一切的大资本玩家。但达能并不满足现状，资本并购的机器还在轰隆隆地响彻整个中国上空。 一位不愿具名的分析师对大食品记者分析说，达能集团如此迅猛地收购中国食品企业，其目的就是将中国市场打造成整个亚洲市场的基地。aihuau.com 但一个不可改变的事实是，达能在中国的20年，也恰恰是成败兼收，是是非非永被坊间所提及。 投资啤酒业——选择了卖掉 从上个世纪90年代初，达能开始用资本的杠杆欲撬动中国的市场。虽然其在1994年最开始的行动是收购淘大食品60%的股份（目前公司已全部出售），但一向对市场比较敏锐的达能却重点选择了投资中国啤酒业。 要知道，上个世纪90年代，是中国啤酒业被外资纷纷并购与合资的时代，也是外资第一轮抢滩中国啤酒市场。那个时候，外资纷纷看好中国市场，并极尽所能地挤进来，其中不乏响当当的牌子：美国的百威、德国的贝克、丹麦的嘉士伯、荷兰的海涅根、澳大利亚的富仕达、墨西哥的科罗娜以及蓝带、力波等等。他们或者通过合资合作或者租赁、申请生产许可证等方式，积极抢食中国啤酒市场这块“大蛋糕”。当然，作为资本玩家的达能显然也不肯轻易放弃这个在他看来很容易“淘金”的机会。 1995年，收购豪门啤酒70%的权份。一年之后，收购武汉东西湖啤酒60%股份。如果对啤酒行业了解的人士，肯定非常清楚“豪门”和“东西湖”两个啤酒品牌在当时整个中国啤酒行业所扮演的重要角色。正当人们都认为达能欲成就啤酒霸主地位的时候，达能却始终没能像人们所想像的那样，而是最后选择了退出：先是将“东西湖”啤酒卖给了后来者华润啤酒集团，接着有将“豪门”啤酒卖给了法国陈氏兄弟公司。 合资娃哈哈——剪不断理还乱 1996年，达能开始与娃哈哈建立合资公司。娃哈哈以旗下5个利润最丰厚的企业，与达能和百富勤合资成立5家公司，一次性引进4500万美元，娃哈哈占49%的股份。 之后百富勤破产，达能增持达到51%的股份，此后双方先后合资成立了20多个企业，达能累计投资1亿多，而目前娃哈哈的销售额已经达到185亿。 达能与娃哈哈的并购始末，目前在食品业内也算是一桩“911”事件了，从简单地收购、合并到职业经理人离开，然后上升到民族情结，依然没有结束。 接连押宝水业——没完没了的“是非” 1998年收购深圳益力60% ，目前销售额不详； 2000年收购乐百氏92%，目前销售额25.45亿。 自从达能并购了乐百氏之后，就一直是是非非不断。 乐百氏创办于1989年，和娃哈哈并为上世纪国内饮料界的双雄品牌。之后，农夫山泉后来者居上，于是三足鼎立，共同争夺国内水市场。 2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。 2001年11月30日，乐百氏公司总裁对员工宣布：由于对今后发展战略与控股方达能产生严重分歧，为尊重大股东的决定，五位原始经营者——何伯权、杨杰强、李宝磊、彭艳芬、李广集体辞职。 “兵变”直接导致了严重的后果。 2006年，乐百氏亏损了一亿多元人民币。但达能依然坚持“调整”的政策不动摇。9月开始，达能大规模“架构调整”，近30%的销售人员被裁。工厂方面裁员幅度高达40%。用乐百氏被裁员工的话来说，“这是一次大规模的清洗‘老乐百氏人’”；“在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例已经从过去的70%锐减到20%”。据说，裁员还会继续下去…… 2001年，达能收购正广和饮用水50%，目前销售额不详。···转自大食品杂志07年6-7月号，转载请注明出处!
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