爱华网邹新，金蝶第一代Windows版财务软件核心技术开发者，金蝶客户服务体系设计与筹建者之一，金蝶CMM 2-4级的核心组织者，现任金蝶软件（中国）有限公司西南大区总经理。1997年进入金蝶，经过十年的打拼，不仅成为金蝶难得的技术骨干，还成为金蝶集团不可或缺的管理者。 作为开发企业管理软件的管理者，在管理和软件方面有什么独到的见解呢？近日，记者对这位年轻的高管进行了专访。
管理是对员工行使责任 “创新、共赢、和谐、快乐”是金蝶的企业理念，金蝶推行“没有家长的大家文化。”客户是母、制度是父，只要员工不违背企业的规章制度，遵守企业原则，员工就能的得到自由的发展空间，放手创造。当员工遇到困难，或者反馈一些问题的时候，管理者能够及时做出决定，帮助他们解决难题，这就是金蝶对员工的尊重，更是管理者应尽的责任。 “作为管理者我始终记得，管理不是权利的象征，而是责任，是一种让员工充分实现自我价值的责任。”邹新进一步解释，我所指的责任，就是要做员工的公仆，让员工当家作主。母亲节，给每位员工发电影票，作为母亲节的礼物；六一儿童节，让有小孩的员工放假；重大节日发短信祝福……邹新对员工的关怀已经扩展到家庭、孩子。aihuau.com “我们的企业，要给员工营造一个快乐的工作环境。”邹新说，“我知道员工的压力很大，所以我有责任给他们减少压力。你瞧，我的办公室都不是全黑色的，我专门布置了一些蓝色、绿色的家具，用这些随意的颜色，带给员工随意、快乐，这就是我的责任。” 初来成都，邹新开始无法适应这里的生活。在深圳，人们把生活看作工作，几乎没有周末；而在这里，人们把工作看作生活，即使收入不高，也要追求享受。星期六邹新照样到办公室，习惯性地打电话给员工：“喂，你来公司，我们讨论讨论某个事情”。往往得到的回答是：“啊，来不了啦，我在郊县。”起初邹新无法理解，只是短短一个周末跑到郊县那么远去做什么？后来他渐渐明白，“文化是改变不了的，一定要入乡随俗，尊重西南地区的生活文化。” 在他眼里，尊重也是推动企业发展的动力，对员工的尊重是一个企业管理者应有的责任。权力越大，责任也越大。创新是对客户行使责任 2007年，金蝶率先在全球提出了“复制成功，解码中国管理模式”的概念，成功解码中国化管理。形成了总结客户经验推广客户经验的模式，让更多企业受益于中国企业成功管理经验和应用模式解决方案，这就是金蝶对客户的责任。 邹新解释，在管理软件方面，国内起步较晚，落后于外国同类产品，中国的企业又淡薄管理服务，使得中国管理软件发展很滞后。很多中小企业花了大量的时间在一些甚为简单的工作上，不仅降低了工作效率，也大大增加了企业的管理成本。金蝶卖的不只是产品，更多是服务，帮助企业提高工作效率，降低成本的服务，并根据企业的需要量身定做实用的管理软件。“不管做任何一个行业，责任是最重要的。”邹新传递出金蝶的思路帮助企业降低管理成本是金蝶的责任。 所以，通过多年的实践，金蝶从中国企业需要出发，研发了一套属于中国自己的“中国管理模式”软件。从基础管理到数字化管理、再到企业的个性化管理，从会计电算化到会计信息化、再到企业全面管理信息化，中国企业在不断地进行着管理思想变革、管理手段变革和管理模式变革，通过不断地探索和实践，中国企业变得更加成熟和睿智。 而金蝶个性化ERP的应运而生，则是金蝶向中国企业发出的最强音：你有权保持个性！你也需要保持个性！我们有责任让你们个性鲜明! “我们要让更多的中国企业拥有个性化管理模式，为企业减少成本，降低生产消耗、提高生产效率，创造更大产值而尽责服务；作为一个普通的金蝶人，我也为金蝶培养更多优秀人才，给客户提供最优质的服务而努力，这就是我认为的责任。”邹新从容坚定地说。 2007年5月，金蝶从北京出发，不仅将个性化ERP成果展带到广州、上海等发达城市，也带到了西部地区的成都、重庆等科技城市。四川省煤炭产业集团、四川省水电投资经营集团、川投集团、通威集团、成都道洋电脑超市有限公司、四川新华发行集团、希望集团、沱牌集团、攀钢集团钢城企业总公司等众多企业成了ERP的首批见证者和受益者。 金蝶，正在让中国成千上万的企业摆脱旧制，向现代化企业成功迈进。
