爱华网飞龙冲击波沈阳飞龙集团的前身为沈阳飞龙保健品有限公司。创办人姜伟曾任辽宁省中药研究所药物研究室主任，1990年以2万元办起了沈阳飞龙保健品有限公司。然而就是这2万元，在几年间创造出了一个又一个奇迹，在全国形成了强劲的“飞龙”冲击波。 1991年，飞龙公司在姜伟的带领下研制开发出“延生护保液”等一系列保健品，初闯市场便创产值1200万元；1992年实现产值1.8亿元，利润6000多万元；1993年实现产值10亿元，利润2亿元。这不仅实现了辽宁省医药行业43年来单一品种年产值超亿元的突破，而且一跃成为辽宁省医药行业的第一创利大户，在全国医药行业人均利税评比中荣登榜首，在全国所有外商投资企业1992 年度人均利税排名中名列第二。 1994年伊始，飞龙集团又与韩国新海株式会社签订了出口1亿美元“延生护宝液”的贸易合同，创中国民间贸易之最。此时的沈阳飞龙公司已发展成为以医药、保健、美容品为主的企业集团。1991年至1995年的这四年间，完成销售额20亿元，实现利润4.2亿元，发展速度居全国保健品行业之首。因此，集团总裁姜伟荣获 “全国杰出青年企业家”、“中国十大杰出青年”、“中国改革风云人物” 三大桂冠。 面对外界诸多人的关注，姜伟道出了企业发展的真正秘诀：广告轰炸。aihuau.com 有数据显示，从1991年开始，随着飞龙各种产品的出世，飞龙在东北长春等中心城市和长江三角洲的次中心城市进行轰炸式的广告投放，在报刊、电视和电台上进行连续高密集度的广告投放。1991年，飞龙投入120万元广告费，实现利润400万元；1992年，飞龙投入广告1000万元，利润飚升至6000万元；1993、1994年飞龙的广告投入均超过1亿元，而利润也连续两年达到上亿元，一举成为中国保健品行业的龙头老大，发展速度居全国医药业首位。管理失足 在飞龙集团的巅峰时期，姜伟继续坚持“广告市场效益”的营销循环战略。那时，姜伟在“飞龙”有一句响亮的口号：最优秀的人应该做商人，最优秀的商人应去做广告人。显然，广告这针兴奋剂让获利后的姜伟失去了理智思考的能力。 就在他投下一枚又一枚重磅广告炸弹、戴上一顶又一顶桂冠时，在震耳欲聋的欢呼声中，危机悄悄地张开了它灰暗森然的翅膀。
由于将太多的心思放在广告投入上，而公司的内部问题在时间的推移下已毫无保留的展现在了姜伟面前，让他寝食难安：飞龙集团的财务现状是只管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的现象比比皆是；飞龙集团的广告策划如一盘散沙；分公司经理随心所欲，无效广告泛滥成灾，总部对广告的支出完全心中无底、调控无力。 内部创业激情涣散殆尽。无效的整改 表层的危机已成现实，而深层的危机也渐露端倪。就在飞龙集团决定在香港上市时，却被香港律师告知，上市将有四大隐患：没有可信的长远发展规划；没有硬碰硬的高科技产品；资本不实且资产过低；财务管理漏洞太大。对于香港方面提出的四大隐患，姜伟顿感刀刀见血，于是放弃了上市的计划。 就在逆风不顺时，姜伟走出了一步败棋。他认为，市场溃败的根源在于企业内部的管理紊乱和干部结构不合理。于是他断然决定对内开刀，展开“整风运动”休业整改。 经过3年多的休整、磨练和准备，姜伟于1998年12月25日举行新闻发布会，郑重宣布：“飞龙”选准了自己的主导产业生产出了主导产品“伟哥开泰”胶囊。此时姜伟已经把目光投向国际市场，瞄准了美国同行辉瑞公司。辉瑞公司生产的化学合成片剂VIAGRA被中国人称为“伟哥”，还没登陆即被炒得发烫。姜伟抓住商机，于1998年8月向国家工商行政管理局申报“伟哥”商标并抢注成功，诞生了中国的“伟哥”。 然而，“伟哥”的出世却并没有像“延生护保液”那样给飞龙带来源源不断的财富，相反，惹来了一脑门子官司。整个事件就像个恶作剧的玩笑，短短三个月就结束了生命。1999年4月14日国家药品监督局把沈阳飞龙的“伟哥开泰胶囊”作为“劣药”查处。至此，“伟哥”再也没有“抬起头”来。 之后改变飞龙公司的形象、重组飞龙公司一直是姜伟的一个梦想。最后一次重组飞龙公司是在2001年1月入主“中科”，最终亦是无功而返，这条通往“资本市场”、重组飞龙公司的“捷径”很快被堵死。就这样，飞龙集团在经过这一次次的“打击”后，跌入事业的低谷，终至悄悄退出公众的视线。
