爱华网豪赌成名1992年，一知名媒体对北京、上海、广州等十大城市的万名青年进行了一次问卷调查，其中一个问题是，“写出你最崇拜的青年人物”。结果，第一名是比尔8226;盖茨，第二名则是巨人集团创始人史玉柱。 1989年7月，安徽青年史玉柱站在了深圳宽敞的大街上。他的行囊中，只有东挪西借的4000元以及他耗费9个月心血研制的M－6401桌面排版印刷系统软件。 史玉柱长得瘦高文弱，可却有着超出寻常的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中展现得淋漓尽致。初到深圳，他就做出了一生中的第一次豪赌决定。尽管只有4000元的他给《计算机世界》打电话，提出要登一个8400元的广告“M－6401：历史性的突破”。惟一的要求是先发广告后付钱。“如果广告没有效果，我最多只付得出一半的广告费，然后只好逃之夭夭。”这是史玉柱后来对外界的解释。 13天后，他的银行账号里收到了三笔总共15820元的汇款。两个月后，他赚进了10万元。这是他经商生涯中的“第一桶金”，他把这笔钱又一股脑全部投进了广告。4个月后，他成了一个年轻的百万富翁，也诞生了“巨人”。aihuau.com “巨人”诞生不久，史玉柱赌性再发，他做出了一个让所有部下都反对的决定：全国各地的电脑销售商只要订购10块“巨人”汉卡，就可以免费到珠海参加“巨人”的销售会。一时间200多位经销商从天南地北齐聚珠海，史玉柱以数十万元的代价，闹腾腾地编织起了一张当时中国电脑行业最大的连锁销售网络。第二年，“巨人”的汉卡销量一跃而居全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。 在后来的发展中，史玉柱赌性不改，但几乎没有失算过。赌到1992年， “巨人”已成中国电脑行业的“领头羊”，史玉柱也被评为“中国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家”。
多线开战 1992年上年，处事业之巅的史玉柱决定建造巨人大厦。最初的计划是盖38层。到了下半年，史玉柱改变了主意，巨人大厦的设计从38层升到70层，部分用于房地产。 楼层增高了，就需要大量资金。史玉柱原本打算向银行贷一部分款来启动大厦的动工，可是，他的智囊团却想出了一个当时看来比贷款要好得多的融资办法：卖楼花。他万万也没有想到，就是这座被视为史玉柱和巨人集团成功丰碑的大厦最终导致了巨人的窒息。 1993年，中国电脑市场风云突变。创业不久的巨人集团内部出现了管理和体制上的裂痕。史玉柱在一次全体员工大会上便拉响了危机的警钟，他直截了当地剖析了巨人集团的五大隐患：创业激情基本消失、出现大锅饭机制、管理水平低下、产品和产业单一、开发市场能力停滞。这五大隐患，除了“产品和产业单一”这一条之外，其余的直到巨人集团覆灭都没有得到根本性的改观。 在这次会议上，史玉柱明确提出巨人“二次创业”的总体目标：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以寻求解决矛盾的出路。巨人集团把新产业的目标确定在保健品和药品产业上。 从此，巨人集团走上了一条多线开战、俱荣俱损的大冒进之路。到了1995年5月，史玉柱下达“总攻略”。“巨人”以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列新品的广告，减肥、健脑、强肾、醒目、开胃，几乎涵盖了所有的保健概念，摆出一副广种薄收的架式。轰然倒地 令史玉柱始料不及的是，此时国内保健品市场渐趋停滞，而巨人大厦则像一只永远张开着的大口每天都要靠大笔的资金填下去才能继续长起来，多线开战的恶果终于显露。在迫不得已的情况下，史玉柱只好不断地抽调保健品公司的流动资金填补到巨人大厦的建设中，最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。 1996年9月，耗尽巨人集团精血的巨人大厦完成地下工程，开始浮出地面。也就在这时，巨人集团的财务危机全面爆发。在当时，很多知情的人已经看到了巨人集团的危机。可是谁也没有想到，危机会爆发得那么突然并猛烈。 从10月开始，位于珠海市香洲工业区第九厂房的巨人集团总部热闹起来，一些买了巨人大厦楼花的债权人开始依照当初的合同来向巨人集团要房子，可是他们看到的却是一片刚刚露出地表的工程，而且越来越多的迹象表明，巨人集团可能已经失去了继续建设大厦的能力。这一消息像台风一样席卷了珠海市的每一个角落。那些用辛苦赚来的血汗钱买了大厦楼花、原本梦想着赚上一笔的中小债主再也耐不住了。一拨一拨的人群拥进了巨人集团索赔。 巨人集团在公众和媒体心目中的形象轰然倒塌，许多当年巨人集团的中坚力量已不再为其卖命，各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷；其下属全资子公司财务管理混乱，集团公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高筑。至1996年底，其下属公司康元公司累计债务已达3亿元，且大量债务存在水份，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司资产流失严重。这一现象被不断放大，终使庞大的“巨人集团”无法支撑，轰然倒地。
