爱华网一个毕业与郑州市交通技校的技工，因其家庭的富足而是一个典型的花花公子哥。
河南***公司有一个下属的企业，是一个以汽车修理、维修为主的。因不能适应市场的变化，而一度成了企业沉重包袱。
2000年，公司调整了其生产结构，给其注入了设备租赁等业务。因租赁业务是个赢利的项目，给企业带来了新的利润增长点。
按说有如此好的机遇，企业理应应该走向一个新的起点。可因用人的问题和其他诸多因素，企业有业务量，而生产经营却一度走入低谷。。。
邹**因制造业务的开展，从普通的修理工走到了负责制造业务唯一的班组任了班长。按照常规，邹班长不过是一个带领工人干活、完成生产任务的一个带头人而已。可奇怪的事却屡让企业内部的广大职工们一再打开眼界。
作为一个普通的生产班组长，邹可谓是威风八面、肆意作孽。
权、势、力。
一个班长，要钱、经费源源不断；要物，想要什么、想买什么，不过是张口即来。要力，要谁、招谁也是有求必应。
拿买工具来说，自己有独立的各种工具。而且一买就是整包、几套的买。因管理的不善，班组内随地可见各种配件、工具、加工件。不能用了，没人过问，因为没有制约制度、没有成本核算，有的只是视企业财产如粪土的疯狂！从邹班组带出来的外聘人员里，一种铺张浪费的风气蔓延了起来。
邹作为班长，不是按正常对生产副经理负责制来执行，而是越级或独断孤行。对外的委托加工设备，他即可以是委托人、验收人、也可以是结算人。在邹所管理的生产过程中，许多设备拉回来就是报废的产品。虽有质检人员提出质疑，可邹却利用手里的权利给按时结算了，并且可以把合同内的质量保证金也如数退还。这样的结果直接造成了报废的设备无能使用、无出使用的尴尬和浪费（现在的企业内还残留有知情职工不让拿去当废品处理的设备）。
邹作为班长，还独树奇招搞了一个班组小金库。
资金的来源：
一是。扣取职工的奖金。发了奖金，职工开始不能领。因为要上缴给班组部分的班费，正式职工是人没月200元、外聘人员是100元。
二是。加班费。无论班组加不加班，加了几个班。邹都是采取了多报、虚报等手法，把班组内的加班费一再疯涨到了每人一个月300多元的固定模式（一个日加班费不过是按人12元）。加班费别人是不能领取和支配的，因为这是要全额上缴给班组做班费的。
邹又是如何支配班费的呢？
一是。吃饭。加班后，大家可以到固定的饭店随意吃喝。但这样作，那些有家、有口的就苦不堪言。去吃，家里老少都等着回去团圆；不去，自己被扣了很多钱不去也不退啊！
二是。娱乐消费。花花公子哥有自己的嗜好—钓鱼！想去可又要有给出费用的，那班费自然也就用了。去，还要招待朋友去消费。
经过这样一些名目的消费班费，自然也就引起了一些有家有口的反感和呼应。在问题反映到了党支部和领导班子后，也作了一番调查。
结果呢？
帐目虽有记录，可却和总帐目不符。一问，邹支取了。那就退款吧！可是知情的人反映，数目还不对。再问，我忘了我自己花了，再退款！
如此下来，邹的遗忘和支取班费的也就在群众的奇怪中问题不了了之了！
作为班长，邹可以任意的得到名为生产需求的一切工具、配件、订购和验收外加工的油管、阀块、设备机架。在这个生产班组的生产场地上，随处可见抛洒的工具、新旧油管、阀块等工机具和零配件。一根油管、阀块的价值，少的在数百元，高的在数千元。仅几个职工的粗略统计，在仓库里堆积的油管一项的资金就高达十万多元的浪费。订购回来的机架中，从进厂就是报废的次品到现在还在厂区内任凭其生锈和腐蚀。奇怪的是，既然是残次品为什么质检员提出了，却还要让拉回厂里，为什么急忙忙的给他们结算了全部的费用，连合同内约定的质保金也给了人家？这些难道都不是企业的资产、难道都不是钱采购的吗？如何造成的这些损失，却在领导班子内成了一个忌讳。
在2002年班子换届的时候，邹**群却让广大职工刮目相看了。他从班长直接提拔成了主管生产的副经理（副科级），而原来的副经理却以堂而皇之的理由给发配了。
风光无限的邹大经理上任了，他没有拿组织的信任来更好的工作，而是更加变本加厉了。
寻私舞弊
邹作为副经理，有为企业发展招聘人才的借口。因自己还是单身，他却充分的利用了这个便利为自己谋取“女友”了。先是招聘了一个技术员，因没有达到自己的目的，又以工作需要为由招聘了一个所谓的“秘书”。一个副科级的干部，配备女秘书也真真的让我们开了眼界。这个“女秘书”的配置，估计连比他的工作有更多需要的上上级领导们也不会去享受吧！好在他最终没有到达自己的目的，而灰溜溜的结束了这场“闹剧”！
营私结派
一个女车工是8岗的岗位工资，在做了物资采购科长后（没有岗位编制，是班长待遇，应该是9岗的岗位工资）。却接连数次上涨岗位工资至13岗的车间主任的待遇了，如果她手里不是有“采购”权限的话，那么还会如此吗？其中难道有采购这个敏感而神秘的因素吗？
采购混乱
三个特定的采购点中，一个是属于皮包公司。你要什么，我进什么，在转手加价的送给你。另外两个的供货呢？价格高、品质次是一个不争的事实（因这个企业曾经另外增加了另一个独立的研发中心，也是自己采购。虽然质量好不说，但零购的价格却远比定点、长期供货的这三家的价格低了很多很多）。那我们就要产生疑问了：难道说零购的价格要比大批量的采购价格要低吗？可在这个不争的事实面前，那么大的采购量里的价格差价跑到那里了？
另外的奇怪现象还有产品的质保，外面同类的质保如果是半年，可到了这里却是三个月。难道是怕因产品的质量问题找了供货厂家或供货单位牵扯出其他的问题吗？
在企业的认证中就明确标示出：货比三家，择优选购。
打击报复
做了经理了，权利也大了，自然也要会利用了。你不是告我侵吞班费吗？现在我有权利了，你还能如何，就让你干活不那钱你怎么地吧！自然的，反映问题的职工是有口难言而无人过问。
另一个职工要说并没有和邹大经理发生过冲突不说，没日没夜的为邹大经理分心而把时间和精力都投入到了企业的加班加点了。可奇怪的是，邹大经理不是给他支持与鼓励。而是采取了各种无耻而卑鄙的手段，来克扣他的所有应得的劳动报酬。这个职工的身体不好，几次因在酷暑中工作而晕倒，几次因邹大经理发淫威而住院去治疗。
开始克扣收入的时候还讲个所谓理由，后来发展到了丧心病狂的地步。
红包飞扬
奖金的分配、红包的发放更是登峰造极.看你不顺眼了，扣你没商量。他的嫡系掌握了采购、供应的，奖金多，系数高，红包随意领取。红包连签字都不用！一个不好好上班，整天忙出去于私活挣外快的人，不但不扣任何收入，而且拿的红包却是最高的！试问：邹大经理你慷慨的是谁的钱？你大方的难道不反常吗？一个外聘的工人干正常的份内工作，已经有了工资和高奖金了，你却一出手就是三千的奖励！这种大手笔可能只有你邹大经理才能干的出来！你想过没有，这个企业的经营状况并不好。几次因资金问题而陷入困境而四处酬款，为你的保证生产救急！
无能而为
在多方反映出邹**有问题和没有管理、抓好生产的能力后，邹一度被撤换成了闲职。可奇怪的是，他不但没有接受到应有的惩罚和处理。而是在不是正常调整的情况下，去了另一个部门做了经理！
我们也许就要问了：想邹**这样的干部，有多人、多次一直在反映其问题的时候。为什么得不到处理而是继续的做官？难道非要等到有关部门，因为其他的经济问题才能引起重视？在邹的幕后究竟有什么人、什么背景在维护他、偏袒他、放纵他？
