宏盟二手车市场 宏盟的优势



《成功营销》:曾经有你们的竞争对手在接受媒体采访时表示:“宏盟来晚了,我们已经抢占了更有利的位置。”对此你怎么看?

 宏盟二手车市场 宏盟的优势
杜孟:我认为,早、晚不是问题,关键看你是否有核心优势。作为一个传播集团,我们最重要的优势就是创造力。宏盟多年来获得的很多项广告创意的嘎纳奖、艾菲奖等等,是获奖最多的集团。

创造力的源头是人。宏盟集团始终如一奉行People First(人为先),Product Second (产品第二),Profit Third(利润第三)的原则。因为,你如果找到合适的人,他肯定会提供一流的服务,肯定会提供最好的产品,然后很自然你就会赚钱。赚钱不是最困难的,如果要短期赚钱,你可以在onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源上压缩费用,但是我们考虑的是长期策略。

宏盟的第二个优势是:宏盟集团内部有彼此合作的传统。集团最早是由三个广告公司出于自愿,合并建立为一个集团。从此,自愿合作成为了我们集团的基因。虽然我们的公司都在竞争,比如说BBDO同DDB、TBWA在竞争,福莱公关同凯旋公关、Porter Novelli竞争,但是他们一般都是配合得比较好。合作的气氛和文化是我们的第二个优势。

宏盟的第三个优势在于鼓励自主、崇尚创新的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化,我们不控制旗下的公司,不搞强加于人式的管理。我们给各个公司的总裁们很大的空间。因此,宏盟是个受员工喜欢的企业。例如,我们的副董事长Michael Birkin在卖了公司Interbrand之后,继续留在集团里工作已经超过10年了。

现在,有很多中国的企业家愿意跟我们合作,是因为我们了解中国的文化与众不同。你知道,中国的企业家都非常独立,如果他们加入一个集团,然后其老板从早到晚耳提面命,以为比他们还知道应该怎么样管理中国的公司,那么中国的企业家肯定做几个月就烦得受不了。

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《成功营销》:这种情况在传播集团中普遍吗?

杜孟:据我所知,没有多少集团是这样的情况。这就说明,宏盟是个有亲和力、凝聚力的集团。以我自己为例,我大概是最难找的那种企业家。并不是因为我多么聪明或者怎么样,而是因为我不太愿意有人来管我。因此,我觉得在这一点上宏盟集团做得特别特别特别好,因为宏盟的文化就是这样的。我可以去做自己认为正确的事情,没有人来教训你应该怎么做。在我们这个行业里,我们这样的人最需要有思想的空间,不仅是创意,而且在经营上也最怕遇到思想的牢笼。因为广告和营销领域的挑战太大了,每天都在和最优秀的人竞争,如果老板再来掣肘,事情就没法干了。

《成功营销》:一般来说,企业的规模和管理的灵活程度是呈反比的。你觉得宏盟自主式的管理和全球第一的企业规模之间,有矛盾吗?

杜孟:没有矛盾。相反,自主的、崇尚个性的管理,给宏盟带来了巨大的发展,形成了我们的第三个优势,就是宏盟全球第一的行业地位。宏盟的总收入是全球第一的,宏盟旗下的公司,绝大部分是全球前十甚至前三的。宏盟的这些平台和网络是全球性的,到处都受人尊敬。

  

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