爱华网品牌管理之难，一是难在价值点难抓，二是难在有了价值点，却落不了地。做为一个理念，大多悬在半空，迷迷糊糊，似乎仍是虚无飘渺之物。绝大多数的企业，都有一本企业品牌的VI手册，它第一次将形象固定下来，让品牌有了支撑。但是现状是，大部分企业都抛弃了这本VI的开山手册，甚至认为它是品牌提升的绊脚石。原因很简单，VI手册第一次使用以后，似乎它的历史使命已经结束，大家想不起，把它第二次找出来的理由，因此，对于视觉形象的探索，重新回到了一种无政府的状态。
aihuau.com即使是对其报有感情，排除万难，坚持使用它的一些大公司，同样受以上的困惑所袭扰，而他们往往通过广告上的创新，来弥补VI的不足，并以延缓VI的系统。他们的做为，值得称赞，问题的发生，首先考虑如果在此基础上去更新，发展是值得肯定的行为，事实上，他们通过对VI手册的更新升级，保证了其品牌与形象仍然能继续发展。回到这个问题上来，我们发现，之前的VI手册普遍存在价值与形象脱离、过于重视标识，设计单调，系统扩展的空间有限等等硬伤，使得一种新的称之为品牌管理规范手册的事物，必将取而代之。品牌管理规范手册，强调的是使用规范，它是帮助品牌战略与识别落地的重要保障性工具，是加强品牌在客户接触点管理的重要工具，与之前VI手册单纯强调视觉的展示，已有本质的区别。所以，如果你所在公司，VI手册已不具实用性，品牌的形象控制又缺乏有章可循的时候，你应该要考虑是不是到了引入品牌管理规范的时候了！
