杨福忠:研发“领队”



本刊记者 冯嘉雪

7月的深圳,潮热难挡。杨福忠却早已习惯了这里的气候。自从1989年南下深圳“打工”,步入电视机设计行业,他已经从事电视研发的工作17年了。

1990年,TCL收购了香港陆氏(LUKS)公司,而杨福忠由于在1990年就加入了后者,因此也被TCL一起“收编”了进来。

如今,他已经是TCL多媒体科技控股有限公司和TCL汤姆逊电子有限公司全球研发中心的副总经理,同时也是平板产品设计中心的总经理。

“研发总是很辛苦的。”杨福忠对《中国新时代》说,与销售不同,研发没有淡季和旺季之分,总要持续不断地投入其中。“工作按理应该是一张一弛的,但对我们研发来说,这是不现实的。现在竞争的形势越来越激烈,我们的弦儿总得绷着。”

aihuau.com

“三明治”的机会

去年,中国彩电业还在为等离子(PDP)电视与液晶(LCD)电视二者的高下争执得难分难解。转至2007年,形式已经十分明朗。

“我上周刚刚去了日本。”在大阪一家最大的电器商场里,杨福忠足足泡了一天。他发现了一个有意思的现象:在彩电销售专区,PDP和LCD电视被分开摆放在两边销售。为了更清楚地让消费者对二者的差别有所识别,厂家还将这两类电视的像素差别标了出来:同样是42寸的电视,PDP的像素是110万;LCD的像素是207万。

由于信号源相同,播放的内容也相同,因此,消费者也可以通过自己的观察明显感受到二者画面质量的差别。

细心的杨福忠又计算了一下,10几家日本彩电品牌中,只有3家在销售PDP电视,而这其中又有两家同时销售着LCD电视。

此外,他还留意了二者的价格差别:42寸的LCD电视价格是280万日元,而42寸的PDP电视价格是250万日元。折算成人民币,前者是19000多人民币,而后者是16000多人民币。“二者的差价是3000多元人民币,差价空间是17%。”

在走访日立等彩电企业之后,杨福忠发现,实际上目前日本只有松下还在锲而不舍地坚持做PDP(同时他们也在做LCD)。而日立和先锋这另两家PDP制造商则对PDP的未来发展持观望态度:目前,他们并不打算增加对PDP的投入。

 杨福忠:研发“领队”
作为彩电业巨头的聚集地,日本况且如此。无独有偶,不久前LG宣布,停产其第3条PDP生产线(LG原有3条PDP生产线)。

“此起彼伏(LCD在增长,PDP在减少)——这实际上是彩电业发展趋势的缩影。”杨福忠说。现在,胜负形势已经很清楚了。在此大势之下,TCL也决定,将LCD作为其彩电产业发展的主导方向。

大方向既定后,TCL就面临如何在这个产业中更深入地发展问题。

“向上游进军,对整个产业链条进行垂直整合。”这是TCL的策略方向,但目前还尚未细化。

2007年6月16日,TCL集团发布公告,表示将通过向不超过十名机构投资者采用非公开的方式发行股票,募集资金不超过22.9亿元。其中,不超过人民币7.4亿元将用于中小尺寸液晶电视模组一体化制造项目的投资,不超过人民币6.5亿元将用于大尺寸高清晰液晶电视模组一体化制造项目的投资。

杨福忠所说的“向上游整合”,即指公告中所称的“模组一体化制造项目”。由于此次股票增发目前尚未有结果,杨福忠表示,只能说这是TCL多媒体目前产业发展的大方向,他们希望未来能以此提升在产业中的地位。

与CRT时代不同,液晶屏的制造特点让一直做整机制造的TCL看到了参与上游的一线曙光。

“液晶屏的制造有点像‘三明治’的制作。”杨福忠做了这样一个比喻,“除了液晶核,偏光片、滤光膜等部件分别可由不同的厂商进行生产,这就给各家企业提供了参与加工的机会。”

由于目前整个液晶产业还处于发展初期,因此以上所述的部件依然都还由液晶屏制造厂统一生产。但杨福忠认为,随着产业化程度的加深,专业化分工将是必然的趋势。而TCL也将参与其中。

例如,日本“船顶”公司就是从上游厂商分别拿到液晶核、偏光片和滤光膜这些关键部件后,再根据自己的产品需求,设计出一个独特的模组。

“我们完全可以学习其做法。”杨福忠说,TCL的上游整合方向也不外乎如此。

“大本营”的任务

尽管在2006年,TCL多媒体欧洲区的亏损高达25.96亿元,但市场经营中出现的问题并没有阻碍TCL集团对多媒体研发的投资力度。

2007年6月8日,TCL宣布全面启动全高清战略,并将继续投入3亿元人民币进行全高清电视新品的研发。而在2005年和2006年,TCL投入的研发资金就高达5亿元人民币。

“(3亿元的研发投入)这在TCL来说也是史无前例的。”在2000年之前,TCL的研发投入占销售额的比例是1%左右。而到2007年,这一比例已经增长到了3%。“这是一个相当可观的比例。”杨福忠说,经过几年国际化的发展,TCL愈发认识到研发的重要性。

以韩国三星为例,他们目前每年对研发的投入已经能够占到营业额的7%-10%。而在中国企业中,即使比较优秀的企业,研发投入往往也只能占到销售额的1%-3%。

不仅在资金上持续投入,TCL多媒体的全球研发中心也在不断地整合之中。

2007年5月,TCL汤姆逊全球彩电研发资源的整合初步告捷:原汤姆逊在北美、欧洲、新加坡的彩电研发机构除了保留了必需的资源外,其他均被放入中国。

简化后的北美研发团队主要配合北美市场,进行数字电视的测试验证,同时跟进北美数字电视标准,并对数字电视软件开发进行技术管理。目前,北美团队的人数保留在30人。

由于目前欧洲各国的数字电视标准各不相同,因此欧洲研发团队侧重的是场地测试能力。

在TCL多媒体最新的全球研发布局中,“新加坡目前是一个战略保留”,杨福忠介绍,由于新加坡的数字电视标准与欧洲很接近,因此TCL打算在今后让新加坡团队为欧洲国家的产品做概念设计。

在所有布点之中,深圳成为了TCL全球多媒体研发的“大本营”。目前,这只500多人的中国研发团队已经承担起了产品研发与设计的领头作用。

在刚刚过去的一年,通过深圳,TCL已经向欧洲、北美、亚太这些关键地区输送了高清电视一体机。

今后,TCL销往国际市场的彩电,将统一由深圳研发中心进行设计,并在中国做成散件或大散件后,输送到国外各对应工厂做最后的组装。

“TCL是目前国内为数不多能够向全球提供数字电视产品的企业。”杨福忠说,恰恰是在给北美、欧洲提供数字电视产品的同时,也带动了TCL对国内数字电视产品的开发。“数字电视时代来临时,只要国内的标准确定下来,我们的产品马上就会出来。”

“从研发的角度来讲,今年恰恰是我们最有信心的一年,因为我们看到自己研发的适用于各种市场的产品能够及时出来。”

杨福忠的感叹来自于这一年研发中心拿出的“成果”。例如,“120赫兹双倍扫描技术”——不仅纠正了原先液晶在高速运动画面中存在的影像拖尾问题,还进一步提升了高速运动画面的流畅性。换言之,加强了液晶画面的动态清晰度。

“我们的彩电就是要提供给消费者最清晰、最震撼的画面享受。”杨福忠说,TCL多媒体的全高清战略,也即来源于此。

现在,杨福忠正关注着液晶技术下一步的发展方向。“技术是无止境的。”他说。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/359160.html

更多阅读

武国忠:有效就是硬道理——6个穴位包治众病

武国忠:有效就是硬道理6个穴位包治众病肚腹三里留,腰背委中求,头项寻列缺,面口合谷收 ,酸痛取阿是,胸胁内关谋。我只要教给一个对经络和穴位一无所知的人一个简单的歌诀,就能让他成为半个针灸推拿医生。这个歌诀是:“肚腹三里留,腰背委中

郭明忠:BreadTalk面包教父的成功秘诀

郭明忠:BreadTalk面包教父的成功秘诀功能介绍 汇聚全球顶尖华人企业家人生传略与韬略的文献资讯平台。您将在这里,以最少的时间领略华人商界顶尖成功者们跌宕与惊艳的人生。+面包新语(BreadTalk)创始人郭明忠郭明忠进入食品业完全

谢国忠:房地产调控与中国梦

在判断中国房价的趋势上,没有谁比谢国忠“输”的如此全面。但是,谢国忠推导出“房价危险”的思维过程,远比他的结论更为重要。在“新国五条”大闹地产界之时,据新浪房产报道,3月下旬,新浪乐居专访谢国忠,倾听这位“唱空者”的全部心声。 

奸臣传:杨国忠唐朝

唐明皇和杨贵妃(在天愿作比翼鸟,在地愿为连理枝)杨国忠,原名杨钊,与杨贵妃是从祖兄妹关系,亲戚关系疏远,不是直系。杨钊的祖、父辈都定居于蒲州永乐(今山西永济)。父亲杨珣,曾任宣州司主参军,家中生活穷苦。母亲张氏,是武则天宠爱的面首张易之的

声明:《杨福忠:研发“领队”》为网友文艺小流氓分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除