爱华网本刊记者：刘旭明 冷佳（实习）提到“水都”两个字，大部分人想到的是威尼斯如画的风景和水光潋滟的凉爽。而在吉林省也有一个水都，那就是水都集团，一家以“上善若水，都润天下”为企业理念的拥有国际先进技术的高端饮用水生产企业。水都集团所在地，是长春市风景优美的净月旅游开发区，水都集团总部是中日风格结合的建筑，其文化韵味从建筑的设计和内部装饰上可以清晰地感受到盛唐时代的大气和韵味。水都集团董事长希昭济是留日海归，在没有见到他之前，我在心里揣测，这是个什么样的人呢？希昭济是个低调的人，在接受我们采访之前几乎没有在媒体上露过面。企业家各有风格，能够成功总会有过人之处，这位希总的过人之处在哪里呢？财富源自精神关键词：信念/新产品/新技术/耐力aihuau.com《现代营销·学苑版》：在经济学上，很多人将企业分为土地、劳动力、资本和企业家能力，这些都是企业的财富，您如何来看待这些东西？希总：每个人在创业的时候，可能像你说的土地、资本什么都不具备，但是他具备一种创业的信念，这是很宝贵的，但是可能在企业发展到一定的阶段会被忽视。而且每个人开始做事情的环境也是不同的，现在是互联网时代，世界各地的事情点一下就能知道。20年前当我从日本出差回中国，还要经过外事办的批准。当时也没有想很多，做企业之初我最最看重的是一种新的产品和新的技术，而且这是别人没有注意到的，我希望通过我们的手和汗水带给中国。《现代营销·学苑版》：每个创业者的历程都会有困难，您克服困难最有力的武器是什么？希总：无论是在哪里，只要你想做事情，就要和周边的环境发生摩擦，这就是困难，可能环境不同，困难程度和形式不同，而这个时候只需要两个字——耐力。我觉得企业家精神就是无论做什么事情，如果不努力就不会成功，否则你就是和自己过意不去，哈哈……记者手记：很多时候，我们看到一家企业，会谈及他们的资金、实力、设备等等，并且把这些看作企业家的财富，但是通过与希总的谈话，我们看到了企业家的财富，企业家的财富是企业家自身所具备的精神、胸怀和能力。成功没有公式关键词：创业/勤奋/团队/公式《现代营销·学苑版》：很多人都在谈创业，都在把您这样的成功者作为目标，在商场上，怎样才算是成功者？希总：人不能生活得太模式化，有些人创业不成功，很重要的原因是头脑中模式太多，可能在数学中，运用公式能得到正确的答案，但是现实中，不论是生活还是经商都是没有绝对的正确的运算公式和答案的。而做企业就是在做人，可能你会在某次生意中失败，但是绝对不能在做人上失败。我们和很多巨无霸类型的企业合作，包括日本的一些企业等，我经常说的一句话——“和其他人相比，我们的规模、经验、资金有可能会败给别人，但是做企业也是在做人，做人不能败给别人。”在这种态度下，我们有了一些很好的商业伙伴。《现代营销·学苑版》：您说的很对，做企业就像做人一样，您本身的气质和精神也会融入这个企业，您希望企业始终带着您的精神烙印么？希总略沉思了一下：当然对于企业来讲，可能在开始的时候个人会对企业有很大的影响，但是发展到一定的程度上，资本和管理是一定要分开的。当然我觉得如果是我的企业，可能没有人比我更关心这个企业，但是有一点，每个人的能力有限。所以在一定的程度下，总裁和总经理不可能由一个人来做的。
企业的精神会随着团队的壮大和企业的发展成为一种文化，这种文化中会有创业者个人思想的一些影子，但不是由个人来左右的。记者手记：这短短的一句话中，我们看到了一个企业家的胸怀和清醒的头脑。细细品味，一个人在某个相对强势的位置上而不被自身所迷惑，没有把自己当成万能的，这可能就是一种深沉和成熟。企业未必大，但要强关键词：文化/差异/战略/定位《现代营销·学苑版》：您经常往返于中日两国，您觉得两国的企业有什么不同？希总：我们国内的很多企业都喜欢做大，只看规模而忽略一些事情。日本有一些很小的企业，由于自己的产品做得很精、很专业，所以大企业也要来排队订单。我觉得做企业就要一步步发展，不能冒进，根基不稳一味做大，看起来很热闹，但是也很危险，所以我们不能做那种梦一醒，一身冷汗的事情。做企业要一步步的积累，在过程中看到进一步发展的机会。走的距离再怎么短，也要努力地走，不能惜力，哪怕把脚走烂了，也是自己走的。《现代营销·学苑版》：您认为一个“强”的企业应该具备哪些特征？希总：（1）手中要有自己的东西从我们的企业开始做的东西都是一些尖端的东西，要么就是专利，要么就是新技术。比如水都在饮用水这个行业中，资历非常浅，但是有一点很重要，技术和设备现在是由我们来控制的。（2）做事情，要有方向感也就是说你的战略要明确，你得知道你是干什么的。我们对行业有非常大的自信和执著。自信不是盲目的，自信源于对技术的掌握、市场信息的判断和企业能力的了解。我非常理解这个产品，我也了解这个市场，这个产品百分之百是很快会被大众所认知的。（3）不能都种西红柿每个企业，每个人的精力都很有限，不能说看到西红柿好，今年大家都种西红柿，然后都丰收，但是都破产了。这样的事情不能做。（4）共同作大市场在考虑做什么的时候，我们可以看到生意分为很多种，军事、国家的公共设施、民生的。我们现在专注的就是民生的。水的生意不可能由某家企业独占的，我们的心态就是这样，不独占市场，但是要凭借我们的优势获取自己的市场份额。这也是我们当初的市场设定。记者手记：核心技术、核心竞争力、战略定位，以及不盲从不跟风的市场定力，这些看似复杂的东西被希总很好地做了诠释。大道至简，境由心生关键词：自然/心灵/体会《现代营销·学苑版》：您除了工作之外，平常都做些什么？希总：业余爱好嘛，很喜欢爬山和听音乐。一方面不太喜欢城市生活；另一方面可能和从小的性格有关，在生活中我希望成为“不打扰别人，也不要被别人打扰”的人。《现代营销·学苑版》：您在旅行的过程中最大的体会是什么？希总：经常到大自然中，会保持一种理性的心态。在一些大环境当中，会产生一些顿悟和感慨：“人非常渺小，其实人能做些什么呢？从峡谷掉下去可能连一片树叶都不如。”这完全是一种对于心态的锻炼。其实，我觉得去哪里、在哪里还不重要，吃什么穿什么也不重要，重要的是心态。那些都是形式，形式是否能准确代表内容还说不好。人吃山珍海味和老玉米都能活着，关键是要看心态，好的心态下你会品出一杯茶真正的味道；不好的心态下，给你一脸盆的咖啡你可能也仅仅是在喝一盆咖啡。
