爱华网最近中国互联网关于百度进入IM的信息不断，比如：百度招聘IM研发人才，百度内部征集IM意见邮件曝光等。2月29日上午百度宣布其IM产品名称为“百度Hi”，并于29日起进行限制性内测。种种迹象表明，百度马上就要进入到IM领域了。目前我国市场上的主要IM产品有：腾讯QQ、微软MSN、阿里巴巴“贸易通”，新浪UC、搜狐搜Q、网易泡泡、雅虎通等，百度的进入，必将使IM领域的竞争更加激烈。目前，在C2C领域，腾讯网拍拍网已经超越易趣成为国内第二大C2C网站，与阿里巴巴的淘宝网直接竞争。国内网站多元化经营越来越明显，不同网站之间业务相互交叉越来越多，有进入全面“内战”的趋势。
1、 聚焦主业，成功阻击“外强”
目前在我国市场上著名的成功网站都是从专业化起家的，比如：新浪、搜狐和网易从门户网站起家，并称为我国三大门户网站；百度从搜索引擎起家，腾讯从IM产品QQ起家，阿里巴巴从电子商务B2B起家，后投资B2C淘宝，当当从以卖图书和音像制品为主的B2C起家。这些著名的成功网站，在前几年都聚焦自己的主业，而且都成功阻击了进入中国市场的同类著名国际品牌网站。具体对阵形势如下图1所示：
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在对垒过程中，本土网站充分发挥本土化优势、聚焦主业，全部成功阻击了“外强”。其中，门户网站方面，新浪、搜狐和网易从一开始就占据竞争优势，一直没让国际著名门户雅虎、MSN赶上，即时通讯方面也是如此。在中文搜索方面，百度于2003年超越Google，成为中国第一搜索引擎。在B2C图书音像方面，当当网，在2005年超越亚马逊卓越；B2C（综合）淘宝网后来居上，于2005年超越EBay易趣，成为中国C2C市场第一。到2007年，各业务领域的本土相关网站，远远超越国际网站，几乎占据垄断地位。
2、 走向多元化，“内部”竞争产生
在中国市场的成功，加上良好的资金支持，我国这些专业化的互联网网站开始多元化。
（1）阿里巴巴的多元化经营相当明显。阿里巴巴从B2B起家，今天是全球最大的B2B网站。在B2B领域获得成果后，阿里巴巴开始进军C2C市场。2003年，阿里巴巴将投资一亿元兴建C2C网站淘宝网(www.taobao.comhttp://www.taobao.com)，并与易趣网形成直接竞争（易趣于2003年6月被美国最大的C2C网站Ebay收购），经过2年时间的努力，2005年淘宝超过易趣，成为中国C2C市场第一。2006年阿里巴巴通过淘宝网开始尝试B2C，在淘宝网上推出“品牌商城”等B2C服务。2008年，淘宝正在筹备大规模开展B2C服务，1月份，在结束了上海、杭州、广州等城市的多场招商会后，淘宝推出的B2C全新平台即将正式登台亮相，帮助厂商开拓电子商务市场。阿里巴巴在不久将来将实现B2B、C2C、B2C“三驾马车”的业务架构。另外，2004年3月10日，阿里巴巴正式推出传言已久的搜索产品，与百度的搜索引擎形成竞争，到2007年，阿里巴巴已成为全球十大搜索引擎之一，据市场调研公司comScore最新发布的2007年12月全球10大搜索引擎排名报告显示，阿里巴巴全球排名第十，市场占有率为0.8%。
（2）百度在中文搜索上获得成功后，也开始尝试多元化。2007年10月17日高调宣布将于2008年推出C2C网站，进军电子商务领域，可以预计将与阿里巴巴旗下淘宝网形成正面竞争。对于即将形成的竞争格局，百度坦言中国市场不可能一家独大。“当年易趣占据了90%以上的市场，淘宝不照样发展起来了，”可见百度对自己做好C2C充满了信心。2月29日上午百度正式宣布其IM产品名称为“百度Hi”，并于29日起进行限制性内测，可以看出百度将在不久进入到IM领域，与腾讯QQ形成竞争。
（3）腾讯以IM产品QQ起家，成功后于2005年就谋划进入C2C，并于2005年9月12日开始试运营拍拍网。2006年3月13日，腾讯公司http://www.tencent.com/在京为旗下C2C电子商务网站拍拍网（www.paipai.comhttp://www.paipai.com）举行了主题为“生活创造需求，沟通达成交易”的发布会，宣布腾讯正式大规模进入C2C。2007年8月，根据独立调研机构易观国际最新的报告显示，2007年第二季度按成交金额计算的C2C电子商务市场份额排名中，拍拍网已超越易趣位列第二，与排名第一的淘宝形成了更加激烈的竞争。
（4）新浪、搜狐、网易三大门户网站也不甘寂寞，纷纷开始多元化尝试。2007年4月新浪发布了自主研发的搜索引擎“爱问”，正式加入到中文搜索市场的竞争中。，2007年9月21日接受记者专访，新浪CEO汪延时放出豪言，“三五年后，新浪搜索引擎爱问将会成为国内网民非常喜欢的、必用的、市场第一的搜索工具！”另外新浪也推出了IM产品“新浪UC”与QQ形成竞争。网易的多元化尝试则更多，在此不赘述，搜狐也有多元化的尝试。
（5）当当网于2005年9月正式对外宣布进入C2C市场，并称是要挑战易趣和淘宝。后来其C2C当当宝进入休眠期，当当C2C计划夭折，但是并不能排除当当网再次进入的可能。
3、 防止陷入全面“内战”
虽然我国著名互联网企业已经开始尝试服务和产品的多元化了，不同网站之间业务相互交叉越来越多，但是从目前来看，还没有形成激烈的全面竞争。最后会不会进入全面“内战”还不好判断，但是相互之间的竞争将会越来越激烈。在这个过程中，如果这些互联网企业具有遵循“竞合”理念的默契，大家共同分享和占有市场，共享共荣，那么全面“内战”应该可以得到遏制。如果各企业之间不是遵循“竞合”理念，那么，很有可能陷入全面“内战”。由于我国互联网企业的融资渠道相对比较畅通，资金获得相对比较容易，资金相对充足，在市场总容量和增长速度有限的情况下，火拼在所难免。如果出现这种情况，那就相当危险，国际品牌网站在中国虽然遭遇集体失败，但是他们并没有退出市场，随着他们完成对全球市场的进一步布局和整合，对中国市场的重视程度将进一步提高，未来他们很可能以更大规模的方式参与中国市场的角逐。“鹬蚌相争，渔翁得利”，在此，不得不提醒我国这些互联网企业，小心竞争过渡，最后被国际品牌“坐收渔利”。
