爱华网这是一个奥运营销的时代 五月的北京气温已经达到了三十多摄氏度了，头顶上的太阳异常的火热。奥运场馆的建设工地上的工人紧张的忙碌着，与奥运场馆建设工人同样紧张忙碌的还有2008年北京奥运会的合作伙伴、赞助商、供应商们。时钟的指针指向2007年5月，留给奥运赞助商们淘金的时间也就只剩一年的时间，为了达到奥运营销效益的最大化，不得不与时间比速度。2008年北京奥运营销经过六年的劳作有喜悦也有遗憾。 圈地入门进入尾声aihuau.com 圈地种地，没有地就不可能种出庄家。统计显示，正常的普通营销花费1亿美元，品牌知名度的提高为1%，而借助奥运会资源进行营销，品牌知名度的提高则是3%。奥运会对企业（特别是对中国企业）是一只流油的蛋糕，不过企业要分到不错的份额，就得对奥运进行赞助买一张入门票。这就像农民种地首先要弄块地然后才能种；享受现代移动通信，就得先买一个号，然后才能享受移动通信的收费服务。 奥运会赞助也是分层次等级，就如电影票的价格会因为包厢、座次等不同而不同。根据享受到奥运资源和应用范围不同奥运赞助大体上分为四个等级。最高等级是奥运会全球合作伙伴计划，全球合作伙伴可以在国际范围内对整个奥林匹克运动提供支持，包括支持北京奥运会；次一级的是北京2008年奥运会三级赞助计划，其在主办国范围内对举办2008年奥运会提供支持。北京2008年奥运会三级赞助依次分别为：合作伙伴，赞助商和供应商（独家）。根据北京奥委会的计划，截至2007年的第二个季度结束本次奥运会的所有赞助计划基本上结束，2008年北京奥运会的圈地入门大战也落下帷幕。几家欢喜几家愁，拿到到奥运营销入场卷的企业包括国内国际的各个行业的巨头企业一百多家面带笑容，没有获得资格者有点遗憾。无论对谁来说，奥运营销并不是到此结束，而是开始。
营销规划落地开花 奥运赞助商的资格就犹如农民获得田地，要想获得好的收成，种地才刚刚开始。1996年亚特兰大奥运会，获得赞助权的200多家企业大约只有25％有所回报。获得奥运赞助商或则合作伙伴的资格并不预示着奥运营销投资一定能够获得收益。在获得奥运赞助商或者合作伙伴资格与获得投资回报之间还有一个奥运营销落地执行的重要环节，这个环节决定着奥运投资的成败。从申奥成功至今，北京奥运会的企业奥运营销已经开展六年，并开花结果，呈现如下特征： （一）领导重视、统筹规划 奥运营销是一个非常大的工程，它需要企业的多个部门的配合，更需要企业在财力、人力等等上给予特殊的关照，如果其中的一个部门出现不协调的声音就会有整个奥运营销失败的可能。这样庞大的工程没有企业领导层的直接参与和指挥，成功的可能性微乎其微，显然奥运赞助企业深刻的认识到了这一点。可口可乐组建专门全球奥运营销项目部，其总经理是以前可口可乐中国饮料公司的副总裁。联想、金龙鱼等企业也都专门成立了企业高层参与的奥运营销部门，统筹规划奥运营销确保奥运营销的顺畅进行并得到利益的最大化。其他的一些奥运赞助企业虽然没有成立专门的奥运营销项目部门，但是在奥运营销的过程中企业的领导层都领导甚至是参与。 （二）奥运与品牌无缝对接
