爱华网开门未必见山，一针务求见血事件：新闻出版总署即将颁布互联网出版服务管理办法。此外，总署正在制定科学的网络出版准入门槛，对从事网络出版的企业实行审批制和许可制。
评点：新规定尚未出台，但可以肯定一点，新闻出版总署会加紧网络出版管制，而不是相反。在传统出版领域，从出版社设立到书号申请，从内容审查到出版发行都有一整套严格的审批程序，所以，此次即将颁布的管理办法可视为传统出版管制的延续。可以预计的是，新办法出台以后将对一些以网络自助出版为主营业务的web2.0网站的运营造成一定的影响。例如，有一些出版网站通过用户参与性、互动性和主题特性，形成具有用户归属感的出版内容增值服务，这种模式多为“线上订单，线下（印刷）出版”。此外，一些对提供在线电子图书浏览的网站也将面临一定的经营风险。例如，较早进入电子图书领域的北大方正、中文在线等几家企业，虽然不是传统的出版单位，但是已将全国500多家图书出版社，120多万种的图书资源进行数字化的整合集成，从而占据中国电子图书市场90%以上的份额。毫无疑问，新办法出台将对上述经营模式的网站造成巨大影响，不少网站将因为新法的实施而濒临“违规”的边缘。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3452aihuau.com事件：阳光媒体投资集团昨日宣布，分别任命陈兆滨、李立及邢晶三人出任企业主管，全面加强集团高层领导力量。据该公司相关人员透露，此次专门分列出运营总裁与投资总裁职位，意味着未来该公司将加大媒体行业之外的投资并购活动。评点：从任命的领导人选来看，未来几年阳光传媒会加大投资并购活动。其实，这才是阳光传媒真正具有优势的地方。正如之前《智唐每周评点》一贯坚持认为，阳光传媒的发展、壮大并不是纯粹传媒运营的结果，而更多是资本运作的产物。有数据表明，自1999年创立以来至2006年期间，阳光传媒资产规模已增加了40多倍，是目前在中国民营传媒企业中为数不多、以投资为主导的成长型公司。此次在被提拔的高管中，陈兆滨出任常务副主席，李立出任执行董事兼营运总裁，邢晶出任执行董事兼投资总裁，而他们曾分别担任中国电信（香港）公司（即现中国移动香港上市公司）副董事长及总裁；华融投资董事长、总经理；北京“昆明网城”董事长兼CEO、“星美国际”与“星美出版”集团等香港上市公司董事局主席及北京娱乐信报副董事长。据此，我们可以通过推断，阳光传媒下一步除了继续传媒产业的并购征战外，还有可能将触角深入到基金投资与并购上，投资及业务范围将不再局限于媒体方面。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3455事件：芬兰手机制造商诺基亚周二表示，该公司将收购美国的图片共享社交网站Twango。不过，诺基亚并没有透露收购价格。据路透社报道，Twango创立于2004年，但据Hitwise 、Quantcast以及Alexa.com等几家网站流量统计分析公司所提供的美国及全球互联网流量数据显示，迄今为止，与YouTube、PhotoBucket或者Flickr等视频网站相比较起来，Twango的访问量非常小。评点：和YouTube、PhotoBucket或者Flickr等视频网站相比，Twango的访问量非常小，这就让外界纷纷猜疑诺基亚收购Twango究竟是为了什么？其实自诺基亚新CEO康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）上任以来（2006年6月），诺基亚的收购行动有明显增加。同时收购的公司多为传媒业公司，意在加强多媒体及面向其他企业开展的业务。此次收购Twango，诺基亚将进一步加强为用户提供信息、娱乐和社交等无缝接入服务。届时，诺基亚可为用户提供音乐、导航、游戏等多媒体体验服务，而对Twango的收购则将帮助其增加图片、视频、以及各种类型文档的功能。诺基亚此举将会提升整个无线通讯服务的价值，而社交网络则是目前推动媒体发展的关键因素，例如默多克媒体帝国旗下的新闻集团在2005年对MySpace的收购行动就从整体上提高了默多克的价值。相信诺基亚的这个行动必将引起示范效应，从而带动其他竞争对手（如摩托罗拉、索爱等）的纷纷效仿。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3460事件：日前，信息产业部发布了“关于做好互联网网站实名管理工作的通告”，再次强调网站实名管理问题。通告称信息产业部已在北京、天津、上海、河南、广东等五省（市）启动网站备案信息核查试点工作，并将在总结试点经验基础上，在全国开展网站备案信息核查工作。评点：通告强调，互联网网站主办者应当认真履行网站备案手续。对未备案擅自开通网站服务的，将责令关闭。备案信息发生变化的，应及时履行备案变更、备案注销手续。对备案信息不准确、通过提供虚假备案信息取得备案资质的，将予以注销备案，关闭网站。通告还要求，互联网接入服务提供者应具有因特网接入服务业务（ISP）或因特网数据中心业务（IDC）经营许可资质，应做到“三建”：建立业务管理系统、建立备案信息数据库、建立备案管理“专人专岗”制度。信产部出台此通告，意在加强对互联网的监管，特别是对经营性网站中的论坛、博客、社区等会加大监管力度。从该通知不难看出，随着我国互联网产业的快速发展，相关网络立法也逐步完备、完善。而从目前的立法取向来看，其总体是严格主义大于许可主义，整体处于严厉监管之下。这对于基于互联网创业的人来说，需要时刻防范法律和政策风险，以免不知觉中遭遇无可挽回的商业败局。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3468事件：美国有YouTube、MySpace、Second Life，中国很快就能找到成千上百个类似网站，最新出版的台湾《数位时代》杂志刊文《有模仿力缺创新力 中国网络“剩者为王”》指出， 中国的网络是“有模仿力却极缺创新力”，并提出问题：光靠中国概念还能走多远？评点：台湾同行看问题可谓一针见血：“目前中国各大Web2.0本质上并没有创造出更新的赢利模式，仍是靠点击和流量换取广告，其他的赢利模式缥缈难见。”从2005年兴起大洋彼岸的Web2.0热潮，无时差地席卷了中国，但三年过后，当年的热情亢奋开始被焦虑取代。现在的问题是，中国不缺web2.0，从搜寻、照片、影音、混搭式应用(mash-up)、维基(Wiki)、博客(Blog)、标签订阅（Tag）、社群（SNS）一应俱全，缺的是如何想办法用web2.0去赚钱？尽管被一再指责中国web2.0光会抄袭没有创意，但这还不是最主要的问题（设身处地地想，这些web2.0网站关键目前基本上都是二头在外，即，使用海外风险投资的钱，目标也是到海外上市。所以对他们来说，在中国国内资本市场还无法实现退出的情况下，拷贝海外成功网站模式确实是最安全的考虑）其最大悲哀在于，由于大家都在缺乏创新能力的前提下大量模仿、跟风，导致国内同质化恶性竞争激烈，加上又没有找到一套可行的商业模式，使得大多数网站成败系于瞬间。例如，前段时间流行以YouTube为代表的影音分享，于是中国类似YouTube的网站一年之内就开办超过500家。而当社交网站MySpace被新闻集团(News Corp.)收购后，中国又涌现出几十家以上模仿的网络企业。这大大加速了Web2.0的恶性竞争，也让参与Web 2.0的用户感到“审美疲劳”。而这种“审美疲劳”对目前只能靠流量换广告艰难度日的web2.0网站来说无疑是致命的打击。所以，现在说“中国网络是‘剩者为王’，今天活下来的公司都历经挫折，并已探索出真正的商业模式”还为时过早——殊不知，这些“存活”下来的网站多数是靠烧着风投的钱才能幸存的，此刻风投俨然成了“疯投”。所以，在Web2.0层出不穷的时代，中国需要冷静和理性，去探寻更多、更为成功的模式。仅仅照搬照抄是没用的。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3476事件：27日，在艾瑞咨询集团（下称“艾瑞”）于北京举办的艾瑞咨询营销年会上，艾瑞总裁杨伟庆对外公开表示，艾瑞确实与分众传媒就收购一事进行过谈判，但目前并没有最终确定，而分众传媒方面对收购一事仍然没有回应。评点：要注意，是分众收购艾瑞，而不是相反，况且目前还只是磋商、沟通阶段，最终方案没有确定，收购一事存在变数。不过对分众来说，收购艾瑞无非是看中后者在互联网广告市场的研究基础，需要指出的是成立于2002年的艾瑞是一家针对互联网行业的市场调研公司，其每年发布的中国网络经济研究报告超过40多份，在业界具有较大影响力。如果分众收购成功，无疑在广告特别是互联网广告领域迈出了战略的一步。此举将使得分众在广告市场获得第一手资料和更为专业的智力支持，从而进一步加强在互联网广告市场的竞争优势。事实上，自今年3月以来，分众以总共2亿多美元的代价收购好耶后，分众一直没有停下在互联网广告领域大肆扩张的脚步，所以在这个时候有消息传出收购艾瑞再正常不过了。至于最后能否成真，并且是以多大代价收购（有一种说法是1000万），目前无论从分众还是从艾瑞，都无法给我们明确答案，只能拭目以待了。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3487事件：据外国媒体报道称，掌控道琼斯公司的班克罗夫特家族成员周五就是否同意新闻集团的50亿美元收购出价，出现意见分歧。与此同时，一个黑马竞购者正在准备提出一个新的竞购价。评点：新闻集团收购道琼斯一路磕磕绊绊，时而出现转机，时而遇到阻碍，时而原则上同意，时而又极力抵制，到底有完没完？之前的智唐每周评点我们已分析过，造成新闻集团收购计划一度搁浅的主要原因是班氏家族内部对收购一事意见存在分歧。有些成员接受被收购，只要价格合适；有些成员只是反对被默多克收购，因为担心他会为了商业利益糟蹋道琼斯牌子。于是乎，你来我往，相持不下。在这过程中引来同样垂涎欲滴者无数，许多投资者纷纷介入收购者的行列，表示愿意出高价收购道琼斯。不过，来的快，去的也快，几个月下来，已走了一大批潜在收购者，走的原因主要是没钱（当然，也不排除有些人只是逞口舌之快，根本就不想买）。截至目前，对收购道琼斯有兴趣也有能力而且还有希望的只剩两家，一家是默多克的新闻集团，另一家是互联网知名创业者布拉德8226;格林斯潘(Brad Greenspan)。前者的底细和实力我们太清楚了，在此不再细表。后者背景不甚了解，只知道他为了收购已经集合大约四家投资者，可谓来势汹汹、势在必得。但根据观察，格林斯潘最终能成功的可能性极小，虽然他曾承诺给班氏家族中一些成员贷款4－6亿美元，并以60美元每股买下该家族其它成员的股份，但班氏家族传统、保守的风格看来很难会同意把百年道琼斯拱手相让给一个在传媒圈名不见经传的人之手。此外，我们也质疑格林斯潘是道琼斯找来的“托”，为的是逼默多克提高收购出价——但新闻集团也认死理，并没有任何提高报价的意图。由此看来，道琼斯被收购还要持续一长段时间，前路漫漫。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3489二〇〇七年七月二十九日
