作者在《不对称创新》一书中提出了颠覆传统战略理论的全新思想：企业要想以小博大、以弱胜强，就必须进行不对称创新。书中的观点新颖，视角独特，案例丰富，令人信服。——蒙牛集团董事长 牛根生
作者经过大量的案例研究，总结提出了独到的战略思想，引起了我的共鸣，值得向所有的企业家和经理人推荐。——北京恒基伟业电子产品有限公司董事长 张征宇 博士孙子云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如何利用战略挫败对方，如何能够以弱胜强、以小博大，《不对称创新》能够给你答案。——奇虎董事长 天使投资人 周鸿祎aihuau.com从弱变强再到衰落是宇宙发展的规律。人类可以利用智慧发现一些方法来指导自身战胜强大的对手。作者通过分析中外案例，深刻地总结了企业以弱胜强的战略创新思想。这种方法在国家、企业和个人三个层面都可以得到运用。——联想集团副总裁 联想中国研究院副院长 韦卫《不对称创新》为各行业的挑战者指出了一条以弱胜强、后来居上的创新成功之路，对迅速成长和走向世界的中国企业都具有重要的指导意义。得此“葵花宝典”，必能内力倍增，笑傲江湖。——SAP大中华区首席技术官 张侠 博士无论是行业的领先者还是相对弱小的挑战者，都能从《不对称创新》一书中获得有益的启示。 ——强生全球创新中心总经理 刘江南我们亦在寻找劣势企业的创新取胜之道，追赶未必要跟随。阅读此书，必有收获。——红杉资本中国基金合伙人 周逵
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吴振海虽然自称“不对称创新”理论的创始人，但他并不回避该思想乃得益于几位战略或创新大师的智慧启迪。这些大师包括：“颠覆性创新战略理论”创始人克莱顿8226;克里斯坦森，“蓝海战略理论”缔造者W.钱8226;金和勒妮8226;莫博涅，“竞争
第七章 挑战者的成长之道（四）扬长补短的突破阶段在这个突破的关键阶段，挑战者一方面要创造相对的优势，另一方面还要在客户仍旧很关注的方面弥补相对的劣势。也就是说，挑战者不但要善于进行不对称创新，创造不对称局势，还
第七章 挑战者的成长之道（二）扬长避短的立足阶段在这个立足阶段，要以创造信息不对称局势、优先级不对称局势和认知不对称局势为主，避开和强大对手的正面竞争，选择对手忽视的细分市场或规模仍旧很小的全新市场，集中资源建立自己的价值网
第五章 能力不对称局势（二）了解了企业能力构成后，还要知道能力不等同于优势。只有在特定的条件下，为完成特定的任务，和特定对手比较，能力才可能转变成所谓的优势或劣势。正像古人所说：“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；弃长以就
第五章 能力不对称局势（一）能力不对称局势的概念能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初，就确定以能力不对称为基础确定企业的发展
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