爱华网□文柏秋吴晓阳几乎绝望了。 为买一个标有“China-made”或“made in China”的子午线轮胎，这位山东汉子跑遍了全北京城。令他沮丧的是，买个中国自主知识产权的子午线轮胎比上火星还难。 吴晓阳，男，35岁，山东淄博人。其在博客中如此写到：“我发誓只用纯国产商品，可我发现纯中华血统的玩意越来越少，这个状况如果得不到改变，我只能到深山大泽过茹毛饮血的生活，但我身边的每一株小草似乎都有了中外合资的痕迹。” 吴晓阳在博客中引用一组国务院发展研究中心公布的数据说，“在中国的28个主要行业中，外资在21个行业中拥有多数资产控制权，每个已开放行业的前5名都由外资控制。其中，电脑操作系统、软包装产品、子午线轮胎、手机等行业已被外资绝对控制。”此前，商务部发表的《2004跨国公司在中国报告》也指出，在轻工、化工、医药、机械、电子等行业中，跨国公司子公司所生产的产品已占据国内1/3以上的市场份额。吴晓阳称这是华企的悲哀。他认为导致这一结果的根本原因在于中国企业在合资合并中丧失了自主性。 吴晓阳尖锐地指出，这一问题如得不到有效解决，华企将越来越衰败甚至灭亡。aihuau.com 尽管，吴晓阳的论断过于偏激，但我们可以理解为其对华企的一种忠诚警告。阿喀琉斯之踵 在非洲草原上，每天早上醒来，羚羊都知道自己要拼命奔跑，确保不被狮子吃掉；狮子也要拼命奔跑，确保追上跑得最慢的羚羊。所以，不管是羚羊还是狮子，醒来就必须开始奔跑。这是畅销书《世界是平的》上的一个广为人知的小故事。现在，它有了中国版。 尽管，娃哈哈是一只速度非常快的羚羊，然而已经被达能这头狮子给盯上了。闹得满城风雨的达能和娃哈哈的口水仗让狮子与羚羊的故事在中国变成了现实版。原本“靓女先嫁”洋品牌的外资并购故事无可争议地成了 “引狮噬羊”的典型案例。 其实，国门始开时，面对汹涌而入的外资，不少华企都期望能够从合资并购中获取资金、技术和经验等一系列能促进企业加速发展的元素，所以纷纷向外资抛出橄榄枝。遗憾的是，随后的事实证明，这仅仅是华企一厢情愿的想法。诸如熊猫、浪奇、活力28、美加净、乐百氏等企业在合资后不仅年销售额以及市场份额都大幅缩小，有的甚至死亡。而如今在达能阴影下的不仅仅是娃哈哈，蒙牛、汇源、光明等中国著名品牌的身后都有达能的名字。 中国企业联合会研究部在一篇题为《开放条件下如何保持中国民族企业的自主性》的文章中无不担忧地写到，2004年以来，由于我国积极兑现加入WTO的承诺和进一步加快国企改革，外资在国际投资第五次并购高潮的推动下，纷纷采取并购方式进入我国，而且直接并购我国行业企业的龙头企业，如一汽轿车被德国大众并购，四川长虹被荷兰飞利浦并购，美菱电器被德国西格玛并购等。其目的显而易见，即外资企业期望通过并购整合而控制我国相关行业。特别值得注意的是，行业标准是由一系列知识产权组成，并由行业的龙头企业所主导，外资并购了龙头企业和知名品牌，就能主导行业技术标准而控制整个行业，我国被外资并购的企业就自然而然地丧失了主导权而成为外资的加工车间。这样，相关的民族战略产业就不是掌握在国人自己手中，国家的经济安全将受到极大威胁。 在这个问题上，中国人民银行副行长吴晓灵也持有相同的观点。2007年6月21日，她在北京表示，外资大量流入造成的国内资产价格的快速上涨是“不可持续”的。因此，对外资过度追逐国内资本“必须”保持警惕。 数据显示，当前中国的GDP排名世界第七，出口额排名世界第三，在经济总量上可谓巨人。但是，品牌的缺失却可能成为我们的“阿喀琉斯之踵”，影响中国制造在国际竞技舞台的后继力。有专家指出，造成品牌缺失的原因之一就是丧失自主性的合资合作。在专家眼中，丧失自主性的合资合作直接扼杀了不少华企品牌。面对这样的状况，相信每一位中国人，特别是中国企业家都不应平静。 掌声背后的泪水 事实上，改革开放29年来，中国经济保持年均9.6%的快速增长，造就了一个全球经济高速发展的奇迹。毋庸置疑的是，这个奇迹的主要功臣就是实施开放方针而引进的大量外资。数据显示，29年来，外资对我国GDP增长的年均贡献率约为1.4个百分点。随着我国加入WTO之后融入经济全球化步伐的加快，我国民族企业与海外企业的合资合作越来越多，这种合资合作促进了中国企业的发展，提升了中国企业的国际竞争能力，最具代表性的实例是，广西柳工集团有限公司在与海外巨头十多年的合资、合作中始终坚持自主性，结果产销量名列世界前茅，成为行业的领跑者。 于是，合资合作在一个特定的时期理所当然地接受着鲜花和掌声。 然而，这仅仅是个案。创建于1980年的上海水仙电器股份有限公司，曾以“北有白菊，南有水仙”的美丽形象占据着中国洗衣机行业的领头羊地位。1995年，上海水仙与美国惠而浦合资，成立上海惠而浦水仙有限公司，注册资本5000万美元，总投资计划为7500万美元，水仙持股45％。那时的惠而浦是全球最大的白色家电制造销售商，合资双方一个技术实力雄厚，另一个有着遍布全国的销售渠道，时人称为“天作之合”。 然而，最后的发展却令国人痛心不已。合资之后，惠而浦水仙的形势急转直下，1996、1997年连年亏损。随后，上海水仙向美国惠而浦公司出让25％的股份。这一举措，并没有让上海水仙绝地逢生。2001年，上海水仙因严重亏损而成我国第一个被勒令退市的公司。而惠而浦却在五年之后昂首 “重返中国”。 纵观上海水仙五年联姻路不难发现，合资公司成立后不久，美方便全面掌管了生产、管理和销售，上海水仙的“话语权”在一夜之间消失殆尽。据此，有学者痛心地指出，导致上海水仙人间“蒸发”的根本原因是其在合资中丧失了自主性。 其实，受伤的不仅仅是水仙。跨国公司在中国的产业布局早已展开，20世纪90年代中期，中国工程机械行业就掀起了一股合资浪潮。从1994年开始，发达国家的著名挖掘机制造企业先后在中国建立了合资企业，到1997年，中外合资企业已达到9家。 2005年4月，大宇烟台被韩国斗山集团并购，之后凯雷出资3.75亿美元收购徐工集团工程机械有限公司85%股权。 目前，国际工程机械制造商在中国投资的企业已经成为中国工程机械制造业的重要组成部份，并且外资在中国的投入仍在不断加大。统计显示，2003年，国际品牌工程机械在华企业产销额达到270亿元。同年，中国挖掘机产销3.19万台，其中国际品牌产销量占93%，卡特彼勒、小松、日立、神钢、现代及大宇等在华企业取得了最佳效益。 在内燃机领域，德国博世公司在收购江苏无锡威孚有限公司后，将中国长期以来着意培养的技术中心撤销、合并。由于博世进一步控制了销售渠道，这家公司将P型喷油泵产品的销售价格由原来的7000元一件提高到13000元，赚取超额垄断利润。在仪器仪表领域，行业龙头企业也已身不由己，大多已在跨国公司的膝下。 针对此，原机械工业部副部长、现中国机械工业联合会特别顾问陆燕荪说：“现阶段尚没能统计有多少装备制造业的行业龙头企业已被跨国公司收购或兼并，有多少行业已被跨国公司控制，但一个很明白的事实是，这种现象正在持续发生且愈演愈烈。” 实践证明，中国企业促发展求辉煌的合资合作计划并没有完全如愿以偿，更多的却是泪水和辛酸。 缺乏企业家的中国 尽管合资合作会带来泪水和辛酸，但我们必须清醒地看到，已经融入经济全球化的中国，要实现到2020年经济翻两番的目标，不继续引进外资既不能也很难办到。 数据显示，近年来外商独资企业比重上升很快，从1985年的0.66%、1990年的不足20%，上升到1999年的38.5%；而从2005年1-10月份利用外资的情况看，中外合资、合作企业实际利用外资比上一年同期分别下降11.76%和42.83%，而外商独资企业和外商投资股份制企业同比却增加4.27%和43.63%。从正式对外披露的30多起外资并购中国企业的案例来看，来自美国企业的并购案件最多，占30.2%；欧盟企业次之，占27.3%；来自东盟国家和香港的企业都占9.1%；日本企业为2例，占6.1%；加拿大、印度等各1例，占3.1%。 “跨国公司利用资本运营控股并购我国企业后，通过对我国产业尤其是战略性产业的控制，将可能垄断或图谋垄断国内一些产业。外资控股并购最大的负面效应就在于它可能导致的垄断。”国务院国有资产监督管理委员会经济研究中心副主任白津夫分析说，如果外资并购造成垄断，外商不仅控制国内市场，制定垄断价格和瓜分市场策略，破坏市场竞争秩序，损害消费者利益，而且容易制约内资企业成长和技术进步。
据此，有专家指出，中国企业最根本性的问题是核心技术的缺位。但中国企业很少愿意下大力气进行研发，从这个角度说，中国没有一个真正的国际标准的企业家，也没有一个真正的国际化企业。从折磨中国相关企业多年的DVD专利费的征收，到如今外资企业掀起的数字电视专利技术的风波，说明没有核心专利技术的企业，提高国际竞争力只是一句空话；选择与国际巨头合作来解决核心技术问题的企业，绝大多数的结果是希望落空。最典型的例子是，京东方作为惟一一家有能力生产平板电视显示面板的中国企业，在与韩国企业的合资中，却始终无法得到最前沿的技术。现在，韩方只是将自己已经淘汰的第五代平板电视面板生产技术拿到与京东方合资公司中，而韩国企业自己已经开发到第七代了。 尤其值得注意的是，外资企业不仅从进入中国开始就十分注意发挥技术的绝对优势，而且在与中国企业的合资合作中过高地评估自己的技术的价值，还不断地加大技术研发方面的人、财、物的投入，以占领技术与市场的制高点。与此相反，中国企业急功近利，对研发投入缺乏热情，而对模仿却积极性很高，其结果是，中国制造业的研发费用占销售额的比率平均只占日本同行业的1/5-1/10；中国科技成果转化为商品并且取得规模效益的比例为10%-15%，远远低于发达国家60%-80%的水平；中国高新技术产业产值仅占工业总产值的8%左右，也大大低于发达国家的30%-40%的水平。 对此，日本一本有影响的杂志无不嘲讽地写到，中国经济在宏观上取得了成功和发展，但在微观上中国的民族企业发展开始达到了极限；中国企业只是关注使用外国技术，依靠低成本生产产品，而不是全力开发自主技术。 这个评论的确让华企尴尬。但对把自己的技术进步寄托在国外大型跨国公司上的华企来说，不得不面对的一个伤心事实是：“总结大多数合资公司的结果是，中国企业基本上是被外资利用，因为合资的合同条款不利于中方，导致外资绝对主导合资企业；合资无法达到引进技术的目的，我们的合资企业多数从事非核心部件的配套生产，即使是从事核心部件生产，也多由外方技术人员占据核心岗位；国家及地方没有得到税收增长的利益，合资公司享受‘两免三减’税收优惠，还以关联结算（高价进口设备零部件、低价出口产品）控制合资公司不盈利或少盈利”。 在这一方面，华企落下了一个弱智的骂名，尽管难听，却难以驳回。仰天大笑出门去 1914年，李大钊为反对日本灭亡中国的“二十一条”，以留日学生总会名义发出《警告全国父老》通电，号召国人以“破釜沉舟之决心”誓死反抗。其在该文中写到：“寅卯之交，天发杀机，龙蛇起陆，娵呰鹑火。战云四飞，倭族乘机，偪我夏宇。我举国父老兄弟姊妹十余年来隐忧惕栗，梦寐弗忘之亡国惨祸，挟欧洲之弹烟血雨以俱来。噩耗既布，义电交驰。军士变色于疆场，学子愤慨于庠序，商贾喧噪于廛市，农夫激怒于甿郊。凡有血气，莫不痛心，忠义之民，愿为国死。同人等羁身异域，切齿国仇，回望神州，仰天悲愤。以谓有国可亡，有人可死，已无投鼠忌器之顾虑，宜有破釜沉舟之决心。万一横逆之来，迫我于绝境，则当率我四万万忠义勇健之同胞，出其丹心碧血，染吾黄帝以降列祖列宗光荣历史之末页。事亟寇深，危险万状，谨陈斯义，布于有众，皇天后土，实式凭之。” 当然，对外合资合作远没有导致我华夏覆灭那么严重，但缺乏自主性的合资合作带给我泱泱华企覆顶之灾的后果却不得不引起我们的重视。我们承认，“中国制造”拟通过合资进入市场、获得专利、获得全球生产规模的初衷肯定没有问题；我们也承认，大力引进外资是当前促进我国经济发展不可或缺的策略之一；我们还承认，外资进入中国的确有力拖动了我国经济的发展，但所有中国企业必须清醒地认识到，只有保持自主性的合作才是华企兴旺发达的根本，否则都将难逃黯然离场的结局。上海杰信咨询有限公司的翁向东说，一个国家走向世界，不是飞机导弹，也不是价美物廉的商品，而是富有生命力的产品品牌。一个国家对品牌的捍卫，就是对民族生存与发展权的捍卫。而这一捍卫的前提就是首先要保证，在新一轮的合资并购大潮中不丧失自我。在这个基础上，华企应当在谨慎应对跨国公司攻略的同时 “仰天大笑出门去”，积极主动的走出国门，走向世界，在全球范围内展开搏杀。
