爱华网现今中国企业快速成长吸引着全球眼光。在中国企业不断成长，纷纷走向世界却由于自身条件束缚，一一落下马原因何在呢？企业以多元化为战略目标，不断地改进生产方式和创新产品，却一次又一次的失败原因何在？
从以下几点可以看出来问题的所在：
第一 多元化，使分散企业自留资金的一大问题。专业企业资金可以集中对加大产品研发、生产与实验设备更新、企业形象宣传、产品营销网络深耕细作、专业人才深入培养可以很好的产生高效益，而多元化使自留资金分散则只能对产品进行一些小的和表面的研发、需求人才种类多使培养成本上升效果不佳、多元化企业产品宣传必定没有像单类产品宣传集中是必会使消费者或产品需求商的印象不深入，也就浪费企业的品牌形象，使消费者或产品需求商不能简单记住企业生产何种产品；
第二 多元化，对人才专业性培养的缺乏。多元化企业在研发、生产、销售、服务多头出击，员工再培养不能持续地完整系统的培训和新知识地充分消化利用，也就不能发挥团队力量，人员管理也就庸肿不堪，甚至有的企业有许多高技术人才，但由于缺少以上的再培养，使员工不断地跳槽，一些开始被认为先进地知识由于不再培训使之落后，缺乏长期的团队精神和默气，使企业的凝聚力大幅度地下降；
第三 多元化，企业长期发展的瓶颈。由于以上两点使企业再扩张和再形成强势企业已是不可能了必定会影响到企业的长期发展或跟不上行业发展要求，对企业的全球化战略成了纸上谈兵，不能做到具有竞争力地企业必定会被淘汰；
第四 多元化，是隐形垄断的阻碍。多元化企业必须在多个行业都要关心，形成不了本企业的拳头产品，这样在竞争中必定会产生利润的时好时坏，产品生命周期快速缩短，更新加快，回收效益风险加大。专业企业可以提高本企业产品的强势，可以提高本企业的产品付加值，从而提高产品利润，加速产品创新力度，使之达到产品隐形垄断，更加方便地实施全球隐形垄断的战略目的；
第五 多元化，领导者决策失误增多。一个企业如果多元化，领导者根据不同行业，制定不同的战略目标，不能做到完善；对不同的问题提出不同地改革，必定不会提高企业的效率。
