爱华网法国SAGEM及波导在台总代理御立公司9月13日发布消息称，波导与SAGEM已签订合作备忘录，近期将正式签约。备忘录的主要内容是关于法国SAGEM与波导的下一步深度合作事宜。
法国SAGEM称，将与波导成立新的合资公司，并由SAGEM主导未来合资公司的发展；未来，除了在大陆市场仍沿用Bird这家公司的品牌名称之外，其它国际市场将改用SAGEM品牌。 此前两家公司已增资150万美元加强双方在研发方面的合作。
波导总裁徐立华表示，SAGEM入主波导，有助于波导在大陆提升品牌形象；至于SAGEM全球执行长Gregoire Olivier则表示，透过波导的加持，有助于SAGEM公司更了解亚洲市场，尤其，对于未来SAGEM在亚太市占及地位提升，有很大的帮助；两人都对双方合资新公司表示乐观。
对于手机这个迅速平民化的高科技消费电子产品，全球化已不可避免。对于波导此次加强与其“资深合作伙伴”萨基姆（SAGEM）的合作，资本市场已用涨停板做了最好的认可。赛迪顾问分析认为，作为全球化运作的产品，国内企业必需要有全球化的着眼点和落脚点，不管其途径如何。2004年以来，很多企业已经感受到了这种变化和压力，TCL、明基选择了战略并购，而稳健务实的波导此次则选择了较间接的方式，稳步推进全球化。
赛迪顾问分析认为，波导此次的全球化动作，至少可以从以下几点来解读。首先，这符合波导一贯的稳健作风，也符合浙商一贯的低调赚钱的特质。其次，尽管波导是国内手机厂商的龙头，但是快速变化的手机市场顶多为波导赢得了2-3年的储备现金时间，也就是说波导手里可以动用的现金资源十分有限。同时，单一产品的经营架构也限制了波导在行业调整中腾挪空间，因此波导不能冒险也不愿冒险。其次，萨基姆作为波导长期的合作伙伴，双方已经具有了相当伙伴认同和联合运作经验，而波导在国际市场上也依靠萨基姆实现了非常好的业绩，因此此番另立新公司加深协作显得水到渠成。
但是正如TCL收购阿尔卡特实现国际化存在变数一样，波导此次的国际化尝试也需要面对市场的考验。好在聪明的波导没有全身介入，因此，就风险来讲比TCL要小得多。
