法国SAGEM及波导在台总代理御立公司9月13日发布消息称,波导与SAGEM已签订合作备忘录,近期将正式签约。备忘录的主要内容是关于法国SAGEM与波导的下一步深度合作事宜。
法国SAGEM称,将与波导成立新的合资公司,并由SAGEM主导未来合资公司的发展;未来,除了在大陆市场仍沿用Bird这家公司的品牌名称之外,其它国际市场将改用SAGEM品牌。 此前两家公司已增资150万美元加强双方在研发方面的合作。
波导总裁徐立华表示,SAGEM入主波导,有助于波导在大陆提升品牌形象;至于SAGEM全球执行长Gregoire Olivier则表示,透过波导的加持,有助于SAGEM公司更了解亚洲市场,尤其,对于未来SAGEM在亚太市占及地位提升,有很大的帮助;两人都对双方合资新公司表示乐观。
对于手机这个迅速平民化的高科技消费电子产品,全球化已不可避免。对于波导此次加强与其“资深合作伙伴”萨基姆(SAGEM)的合作,资本市场已用涨停板做了最好的认可。赛迪顾问分析认为,作为全球化运作的产品,国内企业必需要有全球化的着眼点和落脚点,不管其途径如何。2004年以来,很多企业已经感受到了这种变化和压力,TCL、明基选择了战略并购,而稳健务实的波导此次则选择了较间接的方式,稳步推进全球化。
赛迪顾问分析认为,波导此次的全球化动作,至少可以从以下几点来解读。首先,这符合波导一贯的稳健作风,也符合浙商一贯的低调赚钱的特质。其次,尽管波导是国内手机厂商的龙头,但是快速变化的手机市场顶多为波导赢得了2-3年的储备现金时间,也就是说波导手里可以动用的现金资源十分有限。同时,单一产品的经营架构也限制了波导在行业调整中腾挪空间,因此波导不能冒险也不愿冒险。其次,萨基姆作为波导长期的合作伙伴,双方已经具有了相当伙伴认同和联合运作经验,而波导在国际市场上也依靠萨基姆实现了非常好的业绩,因此此番另立新公司加深协作显得水到渠成。
但是正如TCL收购阿尔卡特实现国际化存在变数一样,波导此次的国际化尝试也需要面对市场的考验。好在聪明的波导没有全身介入,因此,就风险来讲比TCL要小得多。