爱华网原载《中国计算机报》要闻版2005.09.23
尽管苹果公司公布了另所有分析师都大为吃惊的2005财年第三季度财务报告，尽管苹果公司在第三财季的总收入和净利润同比分别巨增了75%和425%，但是，当苹果公司把这份漂亮的财报公之于众后，其股票价格只微微上涨了2.8%。或许，华尔街已早于市场感受到了苹果的“后iPod时代”。那么，iPod后，苹果的下一个兴奋点会在哪里？
2005年8月，诺基亚公司发表声明表示其顶级音乐手机N91并非为苹果定制， N91多媒体手机没有与任何的在线音乐服务提供商签订有定制协议，包括苹果公司的iTunes音乐服务。然而不到一个月，2005年9月7日，苹果就联合摩托罗拉发布了绑定苹果iTunes服务的音乐手机iPhone，从而至少在速度上击败了诺基亚。这是摩托罗拉最愿意看到的，同时也是苹果对诺基亚声明的一种回应。赛迪顾问分析认为，苹果在“后iPod时代”的兴奋点必将落在手机----能够提供丰富娱乐功能的音乐手机----之上。
诺基亚的声明当属聪明之举，因为苹果的最大问题在于其必须面对多样化的ICT产业，而iPod+iTunes在很大程度上却无法做到兼容。比如在软件领域，微软已遭到全方位的威胁，开放的LINUX正在崛起；而在手机的操作系统市场，诺基亚主导的Symbian系统也开始面临挑战，越来越多的手机厂商开始考虑在其手机上安装不止一种操作系统，甚至诺基亚自己。更为重要的是在手机领域，拥有基础设施的电信运营商将会拥有更多的发言权，由于收入分成的问题，“iPod+iTunes”模式很难复制到移动通信市场。因此，诺基亚选择了开放，N91可以兼容包括苹果公司在内的所有在线媒体服务商及其开发出的应用软件。
当然，苹果并不会轻易放弃 “iPod+iTunes”这种成功的商业模式，即使苹果需要进入手机这个新的、更加复杂的终端和运用市场。相对于mp3市场来讲，手机市场不仅仅庞大，更重要的是运营商一直掌握着产业的主导权，因此，任何试图撇开他们的想法都是绝对不允许的。毫无疑问，iPhone手机无论是对于随身音乐市场来讲，还是对于手机市场来讲都是一个革命性的。但是，苹果必须面对一个事实，在移动宽带（3G或高级的移动通信技术）时代，仅仅依靠电脑来分享音乐资源是远远不够的，同样，在移动宽带时代，忽视掌控基础设施的运营商们也是危险的。
因此，当iTunes的竞争对手Napster开始通过Napster To Go，向用户提供PC到手机的下载音乐服务，当全球运营商希望找到更多 “杀手级运用”，那么苹果也就必须要思考打开“iTunes”，同时，更加广泛的与终端厂商，特别是运营商合作生产属于自己的苹果音乐手机，把苹果手机培养成“后iPod时代”苹果新的发动机。
