个人与团队管理论文 管理与人



人?

 个人与团队管理论文 管理与人
管人,首先要知人。

什么是人?字典上说:“制造和使用工具进行劳动的高级动物。”说它对,是因为人确是以制造工具改造了世界。说它不对,人所共知,使用工具的已不只是人。俄国思想家、文豪车尔尼雪夫斯基提出人由三大块儿构成:一是丰富的知识;二是思考的能力;三是高尚的情操。没有知识、不会思考、缺乏情操,即使有人的模样,也不应算“人”。我觉得,这比字典的说法更好。因为“制造工具”只是一种现象,而非本质。“人”的专家马斯洛是管理界尽人皆知的,其理论从人的欲望需求上揭示了人的本质,即由维持生存的有限权力到自我实现的无限权力。这早已由数千年的人类历史所印证。不了解这些思想,就谈不到了解“人”,管理“人”。

人的价值?

aihuau.com

人是渺小的,又是伟大的。说人是渺小的,主要是说“物质人”是渺小的。据科学分析:人是由肉与骨组成。而肉主要是脂肪,也就是相当10块肥皂的价值;骨主要是磷,它也只不过可制成2200根火柴;全身的铁,最多可制成一根不到一寸的铁钉;人体含的硫磺也只有一小匙,做不了什么;人体组成最多的焦炭,最多不到20磅;其石灰还不够粉刷一间小屋所用,这就是人体入骨灰盒的全部,满打满算不超过150元,还不够人看一次感冒的药钱。但即便一个只值150元的物质人,其“维修费用”却是惊人的。不说看一次病花费几百元是常事,就打一针抗菌素都要上千元。中老年血管不畅,加一个支架要1.8万元;肾肝移植手术费一项要20~25万元……此外,提拔一位处长要增加几十万的投入,局长至少上几百万。稍有不慎,越轨贪污的竟会造成高达几个亿的流失。

那么,人的价值贵在何处?显然不是物质,而是精神,那就是为国家、为民族、为百姓服务的心。可是恰恰我们在人格与高尚精神塑造上,在技术与知识的累积与创新上还重视不够。国家要提高“全民素质”,企业要员工“做最好的自己”,口号都提出来了,但落实的怎样?人们从不把“伟大”这个词用在珍稀动物上,连价值连城的宝石,也没人说它是“伟大的宝石”,唯独说人是伟大的。为什么?杜拉克说:在于他拯救人类,功绩非凡过人,而根本在于他用事业要求约束自律。一句话,就是“管好自己”、“奉献自己”,在让周边人幸福的同时,自己也享受幸福。研究中国思想史的国学大师梁漱溟在《人生省悟》一书中提到:“对自己无法的人,一切要办的事情也都无法。”前文化部长、作家王蒙在他《我的人生哲学》中说:“你关心别人的生存质量,就确定了你在人群中的地位。与其相反的理论,都是胡说八道。”

律己!

杜拉克一生写了几十本影响世界的管理名著,成为世界人们敬重的“管理大师的大师”。可是他声称一生只写了三本“书”:一本是社会管理,即政府的行政管理;一本是社团与企业的管理;第三本就是个人管理、自我管理。显然这第三本书是前两本书的基础,离开自我管理、个人管理,其他管理就都放空了。但唯独这一点往往被人忽视,尤其是现在,一提管理,就是管别人、管下属,唯独不想管好自己。这是管理的最大误区。因此,深入研究个人管理,也许是最有意义的重大课题。

实际上,任何一本对人影响很大的书,无不与个人管理有关。最近的热门话题、儒家经典《论语》,不是就在谈个人管理吗?《资治通鉴》是什么?《史记》又是什么?都不外用故事启发人们思考如何做人,如何管好自己,使自己符合大势的需求,从而掌握变化之大律,执著追求成功而获得成功而已。

作为一个企业的领导,如何要求自己?一个企业家的最高境界是什么?张瑞敏说:“让每位员工当老板”,鲁冠球说:“让每位员工有一片天一块地,每人当一把手”。这就是“做人”、“管人”之道,与本文开头的人的定义相呼应,深思其底蕴,其味无穷。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/360052.html

更多阅读

团队管理原理与方法 团队管理方法

团队管理原理与方法―打造高绩效团队的途径与方法作者:王远星提纲:随着2001年12月12日中国正式加入WTO,中国的企业受保护的领域越来越少,他们将不得不与世界强劲企业站在同一舞台上进行激烈的市场竞争,而略显稚嫩的中国企业要想抗衡

分享几条关于销售团队管理的经验方法 团队经验分享ppt模板

如何带出一支强而有力的销售团队管理,我相信每个优秀的销售团队管理者都有很多的方法,总结个人的浅见,与大家一起分享和探讨销售团队管理经验:销售团队管理一、制度与标准随着对团队人员的深入了解,通常经理对各团队的人员状况和问题也逐

团队管理的心得 时间管理培训心得

团队管理的心得文/张飞舟最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中,我有太多的心得想和大家分享。首先,在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。既然你是一个管理者,你在团队中你的工作的最终目的就是让团队

团队管理的技巧和策略 一团“和”气做管理

市场如同江湖,各企业就是江湖中的门派,企业的管理理念和方法就如同各门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律,并按其规律办事。以“和”作为

团队配合的重要性 团队管理,厂商如何“变脸”配合

人们把由于表扬与批评所起的正反心理效应地现象,称之为“白脸红脸效应”。“白脸”实际上就是指批评,它从负面去禁止人的消极行为,“红脸”实际上指的就是表扬,它从正面去激励人的积极性,以产生积极的向善行为。这种批评与表扬的心理效

声明:《个人与团队管理论文 管理与人》为网友祐掱乄分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除