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欧莱雅收购小护士 经过四年的等待，欧莱雅终于成功收购小护士。 小护士作为中国市场上三大护肤品牌之一，品牌价值达5个亿，小护士的市场占有率达到5％，目前已经在全国拥有280000个销售网点。小护士无疑也是中国市场上年轻人认知度非常高的一个品牌，根据ＡＣ尼尔森的调查，中国市场上96％的20岁年轻人知道这个品牌，目前小护士在国内大众化妆品市场排名第三。这也许是欧莱雅收购小护士的最有力的说明。而欧莱雅自1997年欧莱雅集团进入中国市场以来，创造出了不菲的业绩。2002年欧莱雅在华的销售额为8.86亿元人民币。今年1－9月，欧莱雅在华的销售额与去年同比增长了66％。同时，欧莱雅在华也实现了人员的本土化，目前拥有的3700名员工中，只有8名来自不同国籍的外派雇员。我们可以看到欧莱雅现在中国的品牌都是高档品。巴黎欧莱雅占据了高档染发市场，兰蔻进入了高档化妆品市场，美宝莲位于彩妆市场，进入药房的薇姿也成为活性健康化妆品市场的领袖。这些产品价格都在300--800元之间。有数据表明，在22到35岁使用化妆品最为频繁的中国女性群体中，有40％的消费者月收入在800元以下。随着一大批海外高档化妆品的不断涌入，高档化妆品市场的竞争越发激烈。而我过国内的大众护肤品市场被玉兰油、大宝和小护士等品牌占据。其价格都在10--50 元之间。欧莱雅在中国的大众护肤品市场却一直是空白，而此次收购小护士表明欧莱雅将全面进军我国的大众化妆品市场。 欧莱雅收购小护士完整了战略组合，靠其国际品牌的优势，现有小护士的销售渠道，只要一出手，那便可轻易占有市场的很大份额。那无疑将对我国的大众护肤品品牌造成极大的冲击。而小护士将在2004年上半年完全并入欧莱雅。小护士并入欧莱雅需要经历一段磨合期：企业文化的渗透，内部的人员调整等等，而欧莱雅也表示将为新的大众护肤品市场推出新产品。由此可看出，欧莱雅的新产品将在很长一段时间后才能出现在大众护肤品市场。我国的一些企业可以此为契机，通过一系列自身完善来迎接即将到来的冲击。 第一： 推出一系列的营销策略，稳固现有市场，努力提高市场占有率。可以加大宣传力度，增加促销手段等一系列的方法. 第二： 维护企业形象，提高品牌知名度。可同过加大宣传力度，强调大众的品牌意识，以达到该品牌有更高的大众认知度。 第三：在维护好现有品牌的市场占有率的同时，加大研发的力度，产品上推陈出，推出一系列技术，文化内涵独到新产品。 我国大众护肤品市场上的民族品牌，要想立于不败之地，不被淘汰，就要根据需要及时调整战略组合，不要再以过去的眼光来衡量市场. 以最快的速度，总结以往的不足，完善自身，优化品牌，提高市场占有率，品牌的认知度，技术上保持创新。
