齐文丽:我爱混凝土



《中国科技财富》:很多人对混凝土最初的印象就是满街跑、噪音大的搅拌车,感觉上不太舒服。

   齐文丽:确实,很多人对混凝土的印象并不太好,我的理解却有不同。虽然技术上,混凝土没有其他建筑技术复杂,但混凝土是建筑的基础,也是建筑成功的基础。接触混凝土这么多年让我对商品混凝土有了新的认识。因为它并非一个纯粹的商品,而是肩负着建筑行业发展的底座的重任。

   《中国科技财富》:您这么年轻就担任了总工程师职位,是否备感压力?

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   齐文丽:按理说我的个性不太适合混凝土行业,但是,经过这些年的历练,活泼外向帮助我能够与市场进行更好的沟通。这也促成了我技术管理理念的形成,我认为技术管理就是不能完全关在实验室里面,技术人员必须具有市场意识。单纯的技术管理是单纯而枯燥的,如果和市场营销和管理结合起来就会更有生机活力。

   《中国科技财富》:能谈谈您说的技术管理吗?

   齐文丽:混凝土看似是个很简单的过程,但是其中某一个环节没有控制好,很难保证配比不发生变化。即便是在生产过程中很细致,混凝土运到现场施工后,施工方法发生差错,很容易导致墙壁开裂等严重的问题。

   所以我们延伸了技术的内涵,把静态的混凝土做成动态的产品。一般的混凝土公司和搅拌站都以内为主,产品一旦交付,就可以不管了。但是北京城建混凝土公司为了保障产品使用的完整性,必须将服务往前延伸。

   《中国科技财富》:混凝土的尖端技术应该是在国外,你能否谈谈国内技术和国际上的差距?

   齐文丽:中国和国外的技术是一个客观的差距,但是在实际操作中我觉得差距不大。以国家大剧院为例,当时对钢管铸混凝土的设计强度要求是C80。普通建筑对混凝土强度的要求C30、C40。

   法国设计师认为中国不可能生产出C80混凝土。我觉得他们也不是小看我们,只是对我们的技术情况不了解。所以,我们在做设计的时候,是按照C100标准做的,到目前为止C100混凝土仍然是国内泵送施工的最高强度混凝土。经过不到两年的不断试验和检测,后来通过市建委的鉴定,顺利地通过标准。

   《中国科技财富》:这样看来,您对中国自己的技术还是比较自信的。

   齐文丽:虽然混凝土技术是发源于国外,水泥的技术也比中国起步的早。但是不见得说很多混凝土的技术难题,我们就攻关不了。强度要高,耐久性要好,施工性能要好的混凝土是我们的技术目标。

   《中国科技财富》:您认为技术成功的最关键因素是什么?

   齐文丽:充足的技术储备是技术成功的关键,这也和因为北京城建混凝土公司的技术储备分不开。95、96年的时候我们就攻克可了当时技术强度最高的混凝土C60的难关。为在2002年做出了C100混凝土奠定了基础。

   《中国科技财富》:目前的技术团队的情况是怎样的?

   齐文丽:技术团队相对比较稳定,重点发展核心技术人员,很看重技术人员的技术思路。

   能够吸收企业多年的技术积累的经验,自己也能够总结经验,进行技术管理的创新是我们最为看重的,这对企业的发展是非常有利的。

   《中国科技财富》:技术管理方面,您是如何把握的呢?

   齐文丽:我现在适用的方法就是传、帮、带,听起来很传统、老套,但内容却赋有新意。给技术人员的思路以指导,让他们自己独当一面去完成任务。最终的责任由我来把关,出现问题,有我来解决。这种方法节省了很多时间,

   《中国科技财富》:您下一步的技术目标是什么?

   齐文丽:目前世界上最先进的是清水混凝土,这也是我们的目标。在企业竞争中,都在比拼管理,但是灵魂还是技术管理。企业必须拥有自己的核心技术和技术创新的能力,在不能改变市场的情况下,尽量的适应市场。

   《中国科技财富》:现在有一些国外企业开始不断进入中国,你是怎样看待他们的发展?

   齐文丽:混凝土的基础材料是水泥,国外的水泥和中国的还不太一样。因为混凝土不是单一材料,而是考核多种材料的相容体。关键在于材料的相容性,国外的企业进入中国后,必须要适用中国。毕竟他们要在中国取材生产,肯定要修改其在国外的生产方式。

   《中国科技财富》:您认为传统企业的优势何在?

   齐文丽:对于传统的国企来说,我们也有优势,对于本地客户的认识、对于市场的了解、对于政策的把握都是国外企业难以比的。虽然我们是国有企业,在改制的过程中,也在不断的寻找新的管理方法,学习国外的经验。在竞争的过程中间,传统的企业应该没有问题。

   《中国科技财富》:目前市场情况有些混乱,能不能谈谈您的想法?

   齐文丽:毕竟有一些不规范的企业在竞争,如果我们在这种市场中,不断的规范管理。凭借企业的品牌信任度和技术的不可替代性,肯定是可是会利于不败之地的。

《中国科技财富》:北京城建混凝土公司以怎样的心态看待混乱的市场?

   齐文丽:目前我们还是比较难,如果等待市场不断成熟,不规范的企业必定会被淘汰,我们也就站起来了。只有老老实实将产品做好、市场做好、技术做好,企业的发展才能有良性发展。对于不断进入的外资企业和民营企业,对于传统的国有企业只是暂时的冲击。

   《中国科技财富》:对于2007年混凝土市场行情您如何看待?

   齐文丽:2006年,政策调整必定影响行业的发展,房地产业的调控直接影响到下游行业。即便是市场蛋糕变小了,像我们这样的实力企业依然会占有主导地位。2007年,我的判断是市场份额不见得小,从第一季度的销量和任务量来看,已经超过了2006年。

  

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