风险管理子公司 小议公司的风险管理

 风险管理子公司 小议公司的风险管理


      经济与社会资源的控制权竞争是一个渐进的过程,相对而言,公司治理运动只是其现时的一种表象。随着这一资源竞争的重心由“所有权”转向“控制”,理论界曾预言,在经济自由与放松管制之后大规模的管制浪潮和严格的法律规范将成为这场转变的最终结果。

     但是,事实并非完全如此。自我管制范式的合理性便是其中的原因之一,它使得公司治理机制成为资源控制权竞争的广阔舞台。从公司的起源与公司赖以生存和发展的基本结构中可以看出,风险或风险管理是一个核心理念;风险管理在公司治理的框架内通过履行受托责任机制得以实现,包括财务报告、内部控制和审计(内部审计和外部审计)。十九世纪末现代公司体制的成熟与繁荣在很大程度上便得益于这一治理框架和受托责任机制的形成与发展。

      然而,公司治理及与其相应的受托责任机制在现有经济环境中的适应性和有效性逐渐开始遭受到新的质疑和挑战;一向作为公司治理痼疾的内部控制再次成为关注的焦点,尤其是“内部控制——风险管理” 的新概念论预示着公司治理原则的演变,构成了内部审计角色嬗变的制度背景,也隐喻了风险管理与受托责任之间关系的新内涵:风险管理不仅是单纯的技术度量,更是受托责任机制的有机组成部分。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/360287.html

更多阅读

出差报销管理制度 小公司的管理

第一条:总则1、为了统一和规范管理员工因公奉派出差报销事项,结合本公司的实际情况,特制定本制度。2、本制度适用于集团以及所属子公司、分公司因公出差的各级员工,出差涉及事项按照本制度的规定,必须严格执行。第二条:出差的定义:按照员

管理案例:IBM公司的薪酬制度案例分析

管理案例:IBM公司的薪酬制度案例分析“蓝色巨人”IBM从1910年建立以来,虽有过波折,但至今仍是IT界的翘楚。多年来,它的各项管理在公司发展中不断完善,形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的样式薪酬问题作为人事管理的根本

浅谈公司的流动资金管理_NAU 流动资金管理暂行办法

【摘要】 如果问现今什么才是关系到我国经济发展水平的根本所在,通过公司金融这门课程的学习,我会毫不犹豫地回答——公司的发展。而在公司的日常运作中,流动资金又是公司管理层非常重视的一部分,可以称得上是公司的命脉。它的流动和运

管理实践:赛仕公司的创新环境

企业案例:“创造力对赛仕公司尤为重要。公司95%的资产(即研发人员)每天傍晚都会驱车离开公司,我要做的就是保持良好的工作环境,吸引这些人员第二天早上再回到这里。他们给赛仕公司带来的创造力是我们的竞争优势。”赛仕公司的执行总裁吉

世界十大物流公司 看世界十大顶尖物流公司的管理

看世界十大顶尖物流公司的管理 1.UPS  业务概况:UPS是全球最大的速递机构,全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。每个工作日,该公司为180万家客户送邮包,收件人数目高达600万。该公司的主要业务是

声明:《风险管理子公司 小议公司的风险管理》为网友月下残霞分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除