爱华网——《天天遇见德鲁克》让你与德鲁克共处一室
当前，我国的经济飞速发展，但管理却一直相对滞后。由于全球经济一体化和中国加入了世贸组织，我们面对的挑战是，怎样才能够迅速培养成千上万的管理者与世界顶极强手同台竞技并且胜出。为了积极应对这个无法回避的挑战，我们首先要了解世界顶级强手的管理方式。也许你稍加留意就会发现，许多杰出的管理者，比如世界500强企业的管理者们，都深受一位管理大师的影响，这位管理大师就是现代管理学之父——彼得8226;德鲁克。美国《哈佛商业评论》曾言：“只要一提到彼得8226;德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。”我们耳熟能详的一些风云人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得8226;圣吉，市场营销之父菲利浦8226;科特勒，领导力大师约翰8226;科特，还是英特尔公司总裁安迪8226;格鲁夫，微软董事长比尔8226;盖茨，通用电气公司CEO杰克8226;韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得8226;德鲁克的启发和影响。aihuau.com德鲁克先生被称为现代管理学之父、大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。正像比尔8226;盖茨、杰克8226;韦尔奇、安迪8226;格鲁夫所极力推崇的那样，德鲁克贡献了毕生的精力，来科学地清理了社会中人的角色和组织机构的角色，还是因为他的存在，推动了管理学发展成为一门严肃科学。德鲁克思想之所以半个多世纪以来一直引领着企业的管理实践，最根本的原因是他捕捉到了一些基本的不变的规律。作为管理学理论和实践的大师级人物，德鲁克发现、识别并深入的研究了管理者必需面对的种种重大挑战，从公司战略到管理风格直至社会变迁。当越来越多的知识工作者占据劳动力大军的时候，德鲁克说，“我们需要一个最终的和全新的管理模式：只要能影响组织的绩效和成效的，就是管理的中心和责任，无论是在组织内部还是在组织外部，无论是组织能控制的，还是完全不能控制的”。2002年6月22日，美国总统乔治8226;W8226;布什宣布彼得8226;德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。这是一份迟到的荣誉，当时德鲁克已经93岁了。有媒体称：“幸亏德鲁克活得足够久，给了美国政府一个改正错误的机会。 ”德鲁克理应获此殊荣，否则美国政府真的就无改正错误的机会了。2005年11月11日，彼得8226;德鲁克“因自然原因”在洛杉矶附近的家中与世长辞，享年95岁。但正如本书作者尚晓娟女士所言：“虽然大师已去，但他在管理界的泰斗地位不会变；他的那种管理界的领袖的绝世风采及独特魅力不会被人遗忘；他的独到见解、入木三分地剖析及那种大师的光华四射的管理理念依然长存。所有这些，都是留给我们这个世界的宝贵遗产。”德鲁克一生勤耕不辍，著作等身，要想在短时间内全部看完几乎是不可能的。人民邮电出版社日前出版的《天天遇见德鲁克》为热爱德鲁克的人提供了全面快速了解、学习德鲁克管理思想的捷径。该书用精简的语言对德鲁克的管理思想进行了系统的梳理，在内容上涵盖了德鲁克几十本著作的管理思想，包括目标管理、自我管理、知识管理、时间管理、业务外包、领导品格、人事决策、家族企业、用人原则、授权技巧、管理创新、问题界定、同业竞争、21世纪管理者的挑战、变革、战略、贡献等。它抽丝剥茧，去伪存真，将大师的思想深入浅出的讲述给最想获得成就的人。正如书中所言“只需一书在手，就可以尽览德鲁克的思想精华”。对于大多数企业管理者而言，我们完全可以将这本有史以来德鲁克最全面的管理思想工具书——《天天遇见德鲁克》放在床头案边，每每遇到困惑的管理难题，就翻开书同其这位卓越的管理顾问“交流”。就像可口可乐前总裁唐纳德8226;基奥所说的那样：“德鲁克理清了我的头脑。每次和他开完会，他都会提醒我——不要告诉我，你对这次会议有多满意。只要告诉我，下周一你会采取哪些和以往不同的手段。”相信你只要 “吃”透了德鲁克的管理思想，在你做出不妥或错误的决策时，德鲁克先生也会在你的耳边慈祥地提醒你，帮你理清头脑，做出最正确、最英明的管理决策。
