爱华网这些年，因为环保问题而被拉下马的企业不可谓不多，其中更不乏知名的大企业，像2005年因吴江污染事件被停产的吴江恒祥酒精制造有限公司，去年因鸭绿江污染事件被停产的新巨浪造纸有限公司等。而且随着这几年环保理念的不断深入，国内越来越多的企业因环保问题陷入困境，如企业造成环境污染被暴光，出口产品遭遇“绿色壁垒”等，可见，环保问题已经逐渐成为影响国内企业发展的一个重要因素。 说起环保，很多企业抱着这样的观念，认为环保对企业来说就是花冤枉钱，只有投入，没有产出，所以对环保问题普遍缺少重视。就算为了响应政府环保政策或者维护企业形象逼不得已做了，也是做做样子，走过场。但是随着全世界绿色环保浪潮的兴起和国家对环保工作的日益加强，面对绿色理念不断深入人们生活这个现实，无数因忽视环保导致恶果的活生生的案例已经摆在了我们面前，企业如果还是抱着这样的观念，则必将被市场淘汰。因为企业的绿色化随着世界环保主义的不断发展已经成为了必然，据联合国统计署统计，2000年世界绿色消费总量为3000亿美元。到2010年，这一数字将会是2000年的5倍以上。 随着企业绿色化的到来，企业环保的重要性将比任何时候都强。在未来的国际市场上，没有通过国际绿色资质认证的企业将很难在国际市场上进行交易。所以，我们必须要转变观念，重新认识环保与自身的关系。因为，面对未来绿色化的市场，企业与环保的关系将变得越来越息息相关，企业的绿色化投入，将给企业带来巨大的绿色商机，更将直接和企业的利润挂钩。所以，我们应该把企业的环保工作当成一种投资去看待，而不仅仅是把环保投入当成简单的资金投入，更应该将企业的绿色化进程纳入企业未来发展战略中，以适应市场未来绿色化思潮的发展。相比国内企业的环保现状，国外企业在环保问题的认识上普遍比我们进步，国外很多大公司都将环保这一项纳入企业的发展计划，并努力通过企业的环保工作提升企业形象和增加企业利润。 aihuau.com如1997年，国际水泥巨头拉法基在都江堰建水泥厂，曾一度引起社会的广泛置疑，人们普遍担心，这将给都江堰周围的环境造成严重的破坏，美丽的都江堰将不复存在。但事实却出人意料：拉法基通过采用工艺先进、质量稳定的悬窑生产技术，运用先进的环保标准，并制定清楚的恢复矿山的计划等措施，充分做到了资源的回收利用和环境保护，不但解决了当地水泥的需求缺口，拉动了经济增长，更使得都江堰美丽依旧。拉法基也借此在国内竖起了环保的口碑，赢得业内一致称赞，可谓名利双收。在国外，很多企业都有专门的环境会计顾问，帮助企业算环保账，比如，企业投资多少钱，对环保措施进行怎样的升级，使产品达到进入别国市场的标准，能给企业带来多少利润，如果把产品包装由一次性材料改为可重复使用的金属包装，除了有利于环保之外，又能为企业节省多少成本等等。通过环境会计的计算，企业可以清楚地知道自身所拥有的自然资源，核算在资源环境方面的支出和成本，评估分析投入与产出的经济效益、社会效益和环境效益。我们以造纸业为例，大家都知道，造纸业是工业污染的主要产业之一。根据2002年中国环境年报的数据，造纸业的排水量占全国工业总排水量的18.2%，达标排放废水仅占造纸排水总量的53.8%，还有相当一部分企业没有很好地进行污染治理。而这些企业没有这么做的原因，大都是因为他们认为治理造纸厂的污水将得不偿失，只会给企业造成额外的负担。 而国际上先进的造纸企业已经通过一系列环保措施，实现了工业与环境的协调发展。如世界造纸业十强企业之一的位于印度尼西亚的亚洲浆纸业股份有限公司（APP，简称亚洲浆纸公司），他们将林、浆、纸3个环节整合在一起，在每个环节上都通过环保措施为企业提高了经济利润。 例如，他们为农民提供优质树苗以及先进的树苗栽培技术，和农民签定收购合同，并按合同保护价收购木材，这样不仅解决了企业的木材原料问题，防止了对环境的乱砍乱伐，保护了自然环境，而且增加了当地农民的收入。就算市场上木材原料价格上涨，而不会影响企业的原料供应。比如2003年国际木浆价格上涨了45%，使得很多造纸企业的成本大幅提高，而亚洲浆纸公司则完全避免了这方面的损失。 而且该公司的制浆厂可以不用外来能源，只依靠制浆过程中产生的电、蒸汽以及氯气生产，产生的多余氯气甚至还可以输往新加坡用于自来水的净化。 谈到从环保中受益，世界化工巨头巴斯夫集团可以说是个中典型。这个已经有140多年历史的公司，目前在全球44个国家建有生产基地，是世界最大的化工企业之一。在企业发展的过程中，巴斯夫非常重视企业的社会责任。比如巴斯夫所有的商标都有这样一句话：巴斯夫是化学公司。巴斯夫愿意承担作为化学公司的责任，愿意面对社会大众对化学类公司的各种看法。巴斯夫有一个长期对环境保护、对安全的目标，无论是巴斯夫排放的气体、废弃物、废水的减少，还有对二氧化碳的排放都有承诺，对大幅度减少安全事故巴斯夫也有承诺。
巴斯夫作为一个化学公司，致力于与社会各界共同创造可持续性发展的未来。第一步，巴斯夫把可持续发展这样的理念纳入每一个员工，成为企业发展的源动力。第二步，巴斯夫把可持续发展理念融入巴斯夫的企业管理系统，能够在一个科学管理的系统里来经营对社会的责任。巴斯夫把全球“责任关怀”系统融入自身的管理系统，非常专注地把“责任关怀”融到每个工作层次里。从一开始研发产品、产品的监管一直到产品生产，如何应用最好、最安全的工艺？万一发生事故，如何做预案？物流公司如何做好运输的安全等，同时为了公司能与与社区更好的对话，让公众了解化学公司的产品和管理。巴斯夫在全球范围内采用统一的标准来进行各个分支公司的安全审查，将安全标准做到统一化。 同样，巴斯夫也按照同一个标准来监管审核巴斯夫的供应商。巴斯夫的大部分供应商以及客户都是中小型企业，巴斯夫通过一套中小型企业的发展计划，带动它们超越提升自我。在中国，巴斯夫今年正在跟中国企业联合会可持续发展委员会共同发起并推广“1＋3”计划。从巴斯夫的供应商、到运输商以及客户，最少请三家公司来研究作为如何在它们各自的行业范围内对社会做出贡献。作为可持续发展委员会的委员，巴斯夫希望通过“1＋3”计划的推广，带动巴斯夫的产业链共同去投入并推广这个计划，从这些国外公司的成功案例我们可以看到，企业的环保投入是切切实实可以转变成企业的利润的。绿色产品，绿色服务将是未来发展的趋势。我们有必要好好得通过环保来给企业理理财，算算环保给企业带来的经济帐，正确的评估企业在绿色化进程中得到的收益。就像美国环保协会（EnvironmentalDefense）的总裁弗莱德8226;克虏伯所说的那样：在21世纪，如何把可持续发展战略从宏观和抽象概念转变为企业的实际行动，并将绿色理念融入企业的每一个环节，形成可持续发展价值观，在未来日益绿色化的市场上抢占商机，是摆在大多数企业面前的迫切任务。我们应该明白，在企业未来的发展中，经济效益、环境保护效益、社会效益将成为一个有机的整体。环保不到位的企业一定要改进，不改就没有生存权。不是企业消灭污染，就是反过来污染要消灭企业。企业在治理污染、综合利用、生态建设等方面虽然可能会花大量的人力、物力、财力，但能为企业换取良好的社会效益和环境效益，为企业未来的可持续发展打下了坚实的基础，更能为企业赢得的可观经济效益，何乐而不为呢。
