“智慧人”利益意识的畸变 张华强要想取得校正执行力的理想效果,就要正确地认识执行力扭曲的原因,以便标本兼治,取得事半功倍的效果。一般说来,管理者是按照正直或比较正直的标准选择执行者的;但是,当我们反过来审视一个员工时,既使他在执行中有所选择而导致执行不力,在没有确切证据的情况下,我们也很难说他不正直。因为正直的执行是有选择权的,也有选择的余地。我们往往需要事先假定执行者能够做出正确的选择。这就涉及到对执行者、被管理者、劳动者的人性假设的认识问题:我们必须假定劳动者是一个智慧人;当员工在执行中有所选择而导致执行不力时,那并不是因为员工缺少智慧,而往往是利益意识畸变的结果。也就是说,执行力扭曲的原由之一是“智慧人”利益意识的畸变。执行者并不缺少应有的智慧
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把 1 号店的控股权卖给了沃尔玛后,创始人、董事长于刚回顾了己创业史里的经验教训总结认为电商创业有四大误区。 误区一:只要有流量,就会有销售 不少人误认为有流量就会带来销售。不错,电商有句名言称流量为王(Trafficis
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做高端系列文章之四 消费升级,成本增加,竞争加剧,不少企业已经开始向高端市场挺进。但是,很多企业可能是长期经营低端产品、拼价格,对高端市场认识不足,该做的没做,该舍的不舍,低价泥潭还没逃出来,又一脚踏进了高端误区。 误区之一:为
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专家分析童装专卖进货四大误区,主要表现在四个方面:价格高、款式少、折扣低、质量保障。 价格高:自古以来就有一份价钱一分货的说法,并不是没有道理,如果只是从价格上来说,不计较其它东西,那
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在营销的过程里,不是所有的行为都是对的,很多现在看着似乎正确的行为,在经过一段时间的检验后,往往发现并不正确。众多家纺企业,在目前营销的过程中,经常陷入到四大误区,而正因为他们深深的陷入到行业之内,无法跳出行业看问题,导致了他们