爱华网第298天如果组织不适合自己，不妨另谋他就核心理念 要想获得自身的发展，最佳途径莫过于在合适的企业从事合适的工作了。（详见彼得8226;德鲁克《非营利组织管理》及其他相关著作。）理论指导 每个人都想获得自身的发展，最佳途径莫过于在合适的企业从事合适的工作了。关键是你必须得清楚“自己的归属在哪里”?所以，你必须要思考以下问题：什么样的工作环境最有利于你最大限度地发挥长处?是在一家大机构中，还是小机构中?是与人合作，还是自立门户?你是风险偏好型的，还是风险规避型的?你愿意承担工作的压力吗?aihuau.com 如果你对上述问题进行了深入的思考，自然就能找到“我的归属在哪里”的答案了。答案如果是“我并不归属于我现在的组织”。那么，你就有必要想想这是为什么了，无论如何要找到一个适合自己的组织和工作。否则，现在的一切势必会给你带来伤害，你会因为无法接受组织的价值观念，或无法接受现行的工作方式而备受折磨。这样的状态必定会令你产生抵触情绪，这样一来无论对于工作岗位，还是对于你个人都是不公平的。倘若你正在一个不合适的组织内工作，因为种种客观原因，你的成就长期得不到肯定，那么明智之举就是另谋他就。操作指南 深入思考你的企业适合你吗，为什么？如果是你自身的原因，你能改变吗？如果不能改变或是企业本身就存在问题，建议你不要再浪费精力，抓紧时间另谋他就。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第299天不要把企业管理当成“人为控制的试验”核心理念 亨利8226;福特的故事，除了关乎事业成败，还是一场“错误管理”的“人为控制的试验”。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 在管理界，亨利8226;福特的故事或者说是案例独特而重要，他大起大落的人生带给我们很多启示。我们知道，在他孙子亨利8226;福特二世的手中，福特公司又重新站立起来了。事实上，没有几个人能够明白，这不仅是一个关于事业成败的传奇故事，故事的背后有着更多令人深思的东西——这是一场“错误管理”的“人为控制的试验”。 终其原因，老福特的失败在于他坚信企业不需要管理层与经理人。他坚持认为一位“业主企业家”和几位得力“帮手”就足以办好一个企业。我们毫不否认他的企业家精神和才华，他做任何事都坚持自己的信念毫不妥协。但是，在他的企业里，如果有一个“帮手”胆敢以“经理人”自居，不管这个人多么有才能，都难逃被解职的命运。 他的这一信念，不亚于一场“错误管理”的“人为控制的试验”。事实上，老福特之所以能够进行这场试验，除了他精力旺盛，更重要的是他有超过十亿美元的资产来支撑他的信念。老福特最后的失败，不是因为他的无能，而是因为他始终拒绝接受管理阶层和经理人，他始终没有意识到经理人和管理阶层是一个企业能够开展工作并成功经营的基础，而并非老板的代表。操作指南 不要把员工看成是你的“雇员”，而应该看成是同事、朋友、具有共同价值取向和职业理想的人，这样才能激发他们的工作热情，提高工作效率。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第300天在每个领域的某一方面占据领先地位核心理念 巴克公司在每个领域内都握有一小部分药品，且这些药品都是具有明显优势的，并对提高临床医学水平发挥举足轻重的作用。（详见德鲁克《管理学案例》及其他相关著作。）理论指导 在谈及巴克公司的战略目标时，德鲁克讲道：“他们的战略目标是在每个领域内都握有一小部分药品，且这些药品都是具有明显优势的，并对提高临床医学水平发挥举足轻重的作用。” 巴克公司的实验室最为知名，它致力于各种领域的研究工作——它的研究总是建立在基本的科学理论成型之初。它所研发出的产品特点表现为，每十个产品中，投入到市场上交易的只有两三个。当一种新的特效药即将成型的时候，公司都会认真地审视产品，事实上也正是在审视整个产业。它会审视未来新产品是否具备成为某种新“标准”的优越性；该新产品是否能够对整个保健和临床医学领域产生重大影响；该新产品所设立的“标准”是否可以较长期地维持下去，至少不会在短期内被其他产品所替代。
倘若发现答案都是否定的，那么它们会将一研发成果转卖给其他公司，而不会将它直接上市。结果证明，研发成果所创造出来的转卖收入，相当于公司将它直接上市所获得的利润。操作指南 巴克公司的成功案例对你有何启示？你所在的行业有没有巴克这样的企业？管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
