爱华网第283天卓有成效需要经过相应的实践训练核心理念 无论他的智商、情商有多高，也无论他的知识和想像力有多么丰富，如果没有经过相应的实践训练，他都不会成为一个卓有成效的管理者。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 管理者要想使自己的工作卓有成效，必须在实践中经历一段时间的训练。无论他的智商、情商有多高，也无论他的知识和想像力有多么丰富，如果没有经过相应的实践训练，他都不会成为一个卓有成效的管理者。管理者的有效性也可以看成是后天的习惯，既然是一种习惯，便是可以学会的。正如德鲁克所强调的“学习习惯就非得反复地实践不可”。aihuau.com 对于实践训练，德鲁克已经给了我们足够的信心，同时也说明了经过后天的努力和有意识的训练，普通员工也可以获得胜任某项工作的能力。但是我们也要清醒地认识到，学到“会”的程度也许并不难，要学到一定境界却不是每个人都能做到的。 操作指南 在执行接下来的工作任务时，关注自身良好习惯的培养，使自己的工作卓有成效。 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第284天所有员工都应该担负起信息化的责任核心理念 任何一个组织都要求其成员要担负起信息化的责任。（详见彼得8226;德鲁克《生态愿景》及其他相关著作。）理论指导 在信息化社会，任何一个组织都要求其成员要担负起信息化的责任。打个比方，乐团的乐手在每演奏一首乐曲的同时都要肩负起传递信息的责任。保持信息自由畅通的关键就在于，“在一个组织中，有谁需要从我这里获取信息，而我的信息来源又是谁”?每个员工都有自己对应的上司与下属，在信息传递中要关注直接与你共事的人员层级。比如，手术医生与麻醉师之间的关系，生化专家、药理学家与制药公司的销售专家之间的关系都是如此。操作指南 在恰当的时间，通过恰当的人选，获取恰当的情报，才算担负起信息化的责任。做一张列表，表中要包括你获取的信息、信息的来源人以及从你那里提取信息的人。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第285天组织成员的信息化机会
核心理念 组织都是以信息化为基础的，这些组织成员的信息化机会要远远多于乐团里的乐手。（详见彼得8226;德鲁克《生态愿景》及其他相关著作。）理论指导 在现代社会中，组织都是以信息化为基础的，这些组织成员的信息化机会要远远多于乐团里的乐手。然而他们的机会也不过是在某一领域内，并且十分有限。当然，如果他们晋升到管理层那就另当别论了，但是中层管理的职位少得可怜。 对于专业人员来讲，惟一有价值的机会便是晋升到管理层。现代企业流行的主流薪酬结构也体现了这一点——它们更多的是考虑管理者的职位和头衔。这个问题也是大多数企业所面临的难题，在一些大型律师行中，我们看到资历最深的合伙人通常都是该领域的专家，而那些不具备合伙人资历的人早就被替代了。不管建立一个什么系统，要想使它行之有效，就要在商业价值观和薪酬结构上做出较大改变。操作指南 改变你所在企业的薪酬结构，使其能够明确反映出人员晋升的具体情况，即要么是水平层级制的，要么是由外部甄选的。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
