爱华网第280天成本控制的实质是预防而非缩减核心理念 倘若成本控制被视为成本缩减，那么员工们很可能会认为它威胁到了自己的饭碗。（详见彼得8226;德鲁克《永恒的成本控制》及其他相关著作。）理论指导 要有效控制企业活动的成本，就要关注于正确观念的建构。要做到这一点，还要接受一个前提条件，成本控制的实质并非缩减，而是预防。企业成本不可能自行降低，所以成本的预防是一项永不间断的工作。无论企业的组织结构多么完善，也无论它们在成本控制方面做得多么到位，都需要反复检查其成本控制的有效性，需要每隔几年对其经营活动和流程进行评估。aihuau.com 这样做也确保了员工们能够欣然接受成本控制，使员工们认识到成本控制是机遇而非威胁。倘若成本控制被视为成本缩减，那么员工们很可能会认为它威胁到了自己的饭碗。只有将成本控制理念植入员工们的观念与实践，并体现为一种成本增加的预防措施，才会使其视为机遇，最起码他们会为了自己的工作更加稳定而支持这种作法。 操作指南 认识成本控制的实质，定期检查每个部门成本控制的有效性，每隔一段时间，对你所在组织的经营活动进行评估。
管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第281天成本控制应以“预防为主，治疗为辅”核心理念 去除10磅的重量比事先不增加它要困难得多，所以有效的成本控制应该做到“预防为主，治疗为辅”。（详见彼得8226;德鲁克《永恒的成本控制》及其他相关著作。）理论指导 去除10磅的重量比事先不增加它要困难得多，所以有效的成本控制应该做到“预防为主，治疗为辅”。管理者必须善于观察，以确保成本上升的幅度小于收入增加的幅度；而在经济衰退或者收入减少的情况下，要保障成本下降的幅度大于收入减少的幅度。 某家医药界的巨头企业在这方面做得非常好，1965年到1995年期间，这家企业在排除了通胀因素以后，使其规模增长了将近8倍。在短短30年的时间里，它始终确保企业成本与收入成本的增长率之间维持着一定的比率——当收入增长15％，成本增长最多不能超过10％。在经过几年的探索之后，该企业慢慢总结出一套更有效的经验，即在经济衰退期，确保成本降低比率与收入比率之间维持相同的水平。长期以前，这家企业致力于有效的成本控制，使员工对此已经习以为然，所以公司也根本不需要裁员。操作指南 关注你所在企业的成本控制，将企业营业成本的上升和收入增加之间维持在一个固定的比率上。并确保营业成本的降低和收入降低的比率相同。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第282天没有存在必要的成本中心核心理念 无论在防止成本增长方面做得多么到位，还是不得不采取缩减成本的措施。（详见彼得8226;德鲁克《永恒的成本控制》及其他相关著作。）理论指导 尽管我们坚持锻炼，节制饮食，但还是避免不了疾病的发生。企业也是一样，无论在防止成本增长方面做得多么到位，还是不得不采取缩减成本的措施。在降低成本时，管理者要问自己，“如果我们去掉这一工作环节，企业大厦会不会轰然倒塌?”如果答案是否定的，那么我们就完全可以去掉这一环节。令人欣慰的是，我们付诸的措施，大多数都会顺利进行下来；然而，在缩减成本方面比较有经验的领导者，不会等到不得不这样做时才付诸行动。在日常的经营活动中，他们已经将成本缩减系统化地融入其中了。 操作指南 建立起一套系统的步骤，检查所有的产品、流程和服务，并坚决摒弃那些不再能够体现顾客价值观念的东西。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
