爱华网第277天利润是对企业绩效的最终检验标准核心理念 企业没有所谓的利润，只有投入成本与经营成本。（详见彼得8226;德鲁克《管理的实践》及其他相关著作。）理论指导 利润可以衡量企业运作的净效能和健全性，还可以弥补企业的经营成本——重置、折旧、市场风险和不确定性。从这个意义上看，企业没有所谓的利润，只有投入成本与经营成本。企业的目的就在于，能够获取足够的利润以补偿经营成本，并提供未来资本，以保障企业的创新和扩张。企业的创新和扩张不外乎两种方式，它可能会通过保留盈余进行自我融资的直接方式，也可能会采取间接的方式，即为正在成型的外部资本提供足够的诱因，这些资本往往是最适合企业目标的投资形式。aihuau.com操作指南
如果一个企业既不能负担经营成本，也不能提供足够的未来发展资本，那么不如趁早关闭这个无法盈利的企业。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第278天用目标管理激励人心核心理念 管理阶层应设法让经理人参与目标制订的工作，并让他们负责达成。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 企业要有好绩效，必须让每个岗位的工作符合企业目标，更要让所有经理人以追求企业的整体成功为念。德鲁克指出，管理阶层应设法让经理人参与目标制订的工作，并让他们负责达成，前提是目标需衍生自企业整体目标。德鲁克相信，实行目标管理能了解基层经理人的期望，同时赋予经理人控制绩效的权力，激励他们建构愿景，并尽力达成最佳成果。操作指南 尝试着在你的企业、部门、处室全面实施目标管理，并责任到人。 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第279天领导人要担负起自己的责任核心理念 卓有成效的领导者明白：他们诚然要发号施令，但他们绝对不会在需要树立榜样的关键场合退缩，他们要身体力行。（详见彼得8226;德鲁克《未来的领导者》及其他相关著作。）理论指导 在谈及卓有成效的领导者时，德鲁克讲了一个这样的例子。在他中学将近毕业时，他的历史老师让全班同学参阅大量关于一战的书籍，并写一篇论文。最后，在同学们讨论写好的论文时，他们发现这些书籍的所有作者都一致认为，一战在军事上是彻彻底底的失败，同学们不明白这是为什么。这位历史老师解释道：“那是因为一战中阵亡的将军不够多。他们安逸地呆在后方，而让士兵在前线流血牺牲。” 这个例子说明了，领导者固然要发号施令，但重要的是身体力行，而不是在最需要树立榜样的关键场合退缩。要想成为卓有成效的领导者，应该做到以下几点：领导者应该有其追随者；领导能力除了体现在个人名望上，还要体现在工作成果上；领导者是公众人物，他必须以身作则；领导者并非地位、特权与金钱，而是责任。操作指南 如果你作为领导者，只是一味地发号施令，让员工来完成企业的所有核心职能——不论是治病救人还是出售债券，那就不要奢望得到员工的尊重。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
