爱华网第274天用钱打发懒惰侄儿，比留他在公司花得少核心理念 在对家族企业的理解中，要关注的并非是“家族”，而是“企业”。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克表示，在对家族企业的理解中，要关注的并非是“家族”，而是“企业”。经营家族企业最应该提起注意的就是，除非家族成员的能力与热情等同于非家族成员，甚至胜过非家族成员，否则绝对不可以委以重任。aihuau.com 德鲁克的观点说明了，“用钱打发懒惰侄儿，比留他在公司花得少”。并且，平庸懒惰的家族成员的加入，往往会引起非家族成员不满，甚至排挤掉宝贵的人才，留下来的也很有可能会成为逢迎拍马的人，这对企业的环境与文化势必会造成非常不好的影响。操作指南 尽量不要让家族成员加入到企业中来，除非他的工作能力水平非同一般，否则，家族成员的加入，往往是弊大于利。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第275天高层管理的组织结构核心理念 许多企业之所以未能得到发展，一个主要原因就是由一人担当高层管理。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克认为，“高层管理的工作应由一个班子而不是由一个人来担当。该项职务所要求的各种不同的气质不大可能由一个人同时具备。此外，对高层管理的任务进行的分析表明，其工作量也不是一个人所能完成的。” 在一般规模的企业里，企业的任务至少要有一个人全力以赴，除此之外还要有一两个人投入大部分的时间与精力，并在某项工作上担任“领导者”并负起主要责任。由一人担当高层管理是不妥当的，因为接班往往会形成一种“危机”，成为背水一战的赌博。 对于小企业而言，也要认识到高层管理的职务不能由一个人来担当。很多企业之所以迟迟不能发展，关键因素就是由一人担当高层管理。对于职务本身来讲，无论它在组织机构图中采用什么职衔，一个合理的企业管理高层都是由一个班子来担当的。
操作指南 在组织图上，一个公司的高层管理可能看似只有二个人。但是，如果该公司是一个健全的公司，仔细考察一下就可能发现，其他人显然在担当着一部分高层管理的职责。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第276天经济社会的进步是管理的产物核心理念 世上没有“欠发达国家”，只有“欠管理国家”。（详见彼得8226;德鲁克《生态愿景》及其他相关著作。）理论指导 对于管理的意义，德鲁克这样概括道：世上没有“欠发达国家”，只有“欠管理国家”。他进一步解释，经济社会的进步是管理的产物，好的管理总是能够促使经济与社会不断进步。 一个世纪前的日本，无论怎样衡量都是一个欠发达国家。但在100多年的时间里，它创造了无数个奇迹，社会经济的各个领域都实现了快速发展，原因就在于它创造出了一套良好的，甚至是出色的管理程序。 所有经济发展的经验都证实了，管理是首要的推动力，而发展正是它推动的结果。管理的任务就是挖掘人的能力，为人指明方向。所以无论在哪个国家任何领域，如果只有资本而没有管理，什么都不可能实现。只要我们充足发挥管理能力，并致力于资源的合理利用，我们便能取得高速的发展。操作指南 思考你所在的企业有没有一套出色的管理程序，你们团队的活动有没有因为管理而更有效率。如果没有，建议你的上司建立起这样一套管理系统，并在日常经营活动逐步完善。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
