爱华网第265天将人的力量转化为生产力核心理念 将人的力量转化为生产力。这一原则体现了企业的目的，也是管理职权的基础。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 组织化的社会，要求管理者要以经营活动为出发点，为社会、经济、社区和个人贡献力量。管理者一定要真正懂得管理的艺术，因为他还肩负着其他职责：提高生产效率、帮助员工取得更大的成绩、为社会大众提供高质量的生活保障。aihuau.com 所以，领导群体必须要正视并让公众认可自己的正统地位，他们要将自己的职权植根于道德的承诺之中，同时其承诺必须能够体现企业的宗旨和使命。这个原则就是，将人的力量转化为生产力。这一原则体现了企业的目的，也是管理职权的基础。操作指南 合理利用你的职权，激发你的下属员工的全部潜能。 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第266天变则兴，不变则亡核心理念 如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。（详见彼得8226;德鲁克《不连续性时代》及其他相关著作。）理论指导 现代企业面临着残酷的竞争，管理者应该明确：如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。简言之，变则兴，不变则亡。但是很多组织忽视了这个简单的道理，比如政府就是一个典型的例子。在面对现实问题时，政府往往表现为软弱无力，对此医院和大学的表现要稍微好些。 在企业界，也有一些人对此执迷不悟，面对产品和项目的失败，他们的对策仅仅是加倍努力而已。幸好企业的行动有市场作为约束，所以他们不能随心所欲。幸好市场利润率不受个人衡量标准的束缚，所以他们早晚会被迫放弃那些过时的产品。在政府、医院和军队等非商业组织里，经济效益不过是一种制约因素。 我们应该将利润率指标和市场测试等商界的衡量标准运用到非商业组织中去，使社会中的所有组织都能够吐故纳新，适合社会和时代的发展需求。操作指南 不管你身处任何组织，都会学会吸纳市场“测试”和利润率指标，并把它们作为绩效衡量的标准。
管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第267天时间与未来核心理念 一项决策从制定实施到产生结果的时间正在日益加长，这是由经济和技术进步的实质决定的。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 时间对于管理工作的难度与重要性在于：一项决策从制定实施到产生结果的时间正在日益加长，这是由经济和技术进步的实质决定的。在20世纪末，一家新工厂要想收回成本不过短短两三年的时间。而现在，工人的资本投资额已经达到当初的几十倍，要收回成本最少要十几年的时间。 并且，时间管理还要同时兼顾到目前和未来，否则它就破坏了资源为明日生产财富的能力。德鲁克说：“关于未来，我们所知道的惟一的事是，它将不同于现在。在整个的历史时期中，可能存在着伟大的历史规律、伟大的连续性潮流。但是，在任何一种机构的管理人员进行作业的时期中，在他有意识地做出决策和行动的时期中（这一时期是以年数来计算而不是以世纪来计算的），起作用的是未来的不确定性。长期的连续性在此不相干，长期的连续性只有在事后的回想和历史的回顾中才能辨认出来它是怎样发生的。”操作指南 作为企业的管理人员，应该认识到未来不具有什么连续性。然而，不管未来怎样变化，通过我们现在的努力总会达到。时间使管理决策具有特别的性质，管理决策就是把当下与未来结合起来的系统行为。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
