爱华网第262天公司未来的业绩取决于当前的管理绩效核心理念 企业的经营业绩在很大程度上取决于过去管理的成败，而公司未来的经营业绩则取决于当前的管理绩效。（详见彼得8226;德鲁克《动荡时代的管理》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“‘管理审计’的支持者所谈论的话题，例如品格的正直和创新能力，最好留给小说家。”对管理进行评价是很重要的，更重要的是进行评价的“底线”是不是管理绩效的合适标准。企业的经营业绩在很大程度上取决于过去管理的成败，而公司未来的经营业绩则取决于当前的管理绩效。aihuau.com 对绩效进行评估在关注以下几个方面。第一，对资金优化配置的绩效进行评估，必须将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对。第二，对人事决策的绩效进行评估，将员工的具体表现与预期的工作绩效进行对比，虽然两者都不能量化，但是我们仍然有办法做出评价。第三，对创新性的绩效进行评估，将实际结果与做出决定时的期望值进行反馈比较。第四，对战略与绩效进行评估，预期战略是否变成了现实? 战略所确定的目标是否正确?要在现实中找到这些答案。操作指南 认真反思自己及下属的工作情况，并进行一番“管理审计”，审计的标准应该包括你和这些员工是否做出了正确的人事决策，是否提出了具有创意的理念，是否让战略目标得以实现。管理启示
德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第263天将企业的弱点转变为机遇核心理念 将企业的弱点转变为机遇，必将遭遇来自企业内部的阻力，因为它意味着打破惯例。（详见彼得8226;德鲁克《成果管理》及其他相关著作。）理论指导 将企业的弱点转化为机遇，这在一般人看来是不可能的，因为寻找并开发企业的潜力尚属不易，更何谈是从企业的弱点出发。这样一来，必将遭遇来自企业内部的阻力，因为它意味着打破惯例，意味着企业要正视自身的弱点和不足。但是我们还是要面对挑战，平衡各种关系，克服固有缺陷，使工作变得更有效率。 在企业的弱点与缺陷中寻找机会，势必会遭到企业内成功人士的嫉恨，他们会将这种寻找看成是对他们地位的威胁。这一点也正说明了，往往是企业里的非核心员工，能够将机遇转化为现实。要做到这一点，无论是从客观层面还是从心理层面上看都非易事，这表明企业在这方面还需努力，管理者还需更加重视。操作指南 重新审视你所在的企业，尤其是它那些不太明显的弱点和不足，找出这些因素并深入思考它们，然后问自己，“我能给企业带来什么？” 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第264天有效开发企业的潜力核心理念 机遇不会主动找你，而是在“你找到它的地方等你”。（详见彼得8226;德鲁克《成果管理》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“机遇不会主动找你，而是在‘你找到它的地方等你’。”无论对于企业还是个人，运气与机遇都会直接影响你的命运。当然，仅有运气是不够的，对于没有准备的人来说，运气也往往容易错过。对于企业来讲，惟有能够系统地寻找并挖掘潜力，才能够抓住机会、蒸蒸日上。在挑战与机遇来临时，无论你做了多么精心的准备，都与实际的绩效目标相差甚远。 企业的潜力往往来源于正在面临的威胁和自身的缺陷，如果能将其化解，企业就会发生意想不到的改变。发现机遇，应该将它与企业过去的经历和得失对照考虑，要自问几个相关问题，如“使企业变得脆弱的缺陷在哪?企业的不平衡之处何在?我们在害怕什么?企业的威胁又是什么?怎样才能将它们转化为机遇”等。操作指南 你的企业是否对其潜力进行了有效开发，作为管理者要致力于找到以上几个问题的答案，才能向理想的绩效目标靠近。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
