爱华网第259天有效发挥高层管理的作用核心理念 高层管理者的工具就是信息、刺激、分析和问题。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 做任何工作都要有适当的工具，高层管理者的工具就是信息、刺激、分析和问题。高层管理不是我们所看到的一个简单的结构，而是必须要满足一些严格条件。对此，德鲁克归纳为以下几点。aihuau.com 第一，高层管理要合理分配不同领域的主要责任人，要确定谁拥有最后的决定权。不能使班子里的一个成员向另一个成员去申诉，每位成员都要以高层管理的全部权威来发言。倘若脱离了这个原则，很可能会严重破坏企业高层管理的威信。 第二，企业成员不要对其权责之外的事务做出决定，如果碰到这类事情，要把情况反映到相应的负责人那里。尽管对于此事你有明确的看法，也不要在高层集团之外随便发表见解。 第三，高层管理成员之间不要互相干扰，要尽量做到尊重对方的意见，不批评对方，不贬低对方。更重要的是，不要把个人情感上的东西表现在工作中。 第四，企业的高层管理团队只需要一个核心及一个核心人物。当然核心人物并不意味着他说了算。而是在危机来临时，他能够并且愿意接管整个事务。企业在面临生死存亡时，他必须能够统一指挥。操作指南 从制度上明确各高层管理职位的岗位职责，让你的管理团队在最大程度上发挥作用。管理启示
德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第260天时间是最宝贵的财富核心理念 时间是有弹性的，它既可以稍纵即逝，也可以发挥巨大的力量，这是生产与商业活动潜在的资本。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“在每一项管理问题、每一项决策、每一项行动中都存在着一个复杂的问题，虽然不能叫做管理的第四项任务，却形成了另一个方面，这就是时间。经理、工程管理人员和顾问经常谈论时间管理在商业中的好处。时间管理方面的细节充分表现在我的生活中。” 对于管理者而言，有效管理的前提就是善于利用工作时间。现实中，工作是多种多样无穷无尽的，而时间是非常有限的。时间是最宝贵的资源，没有时间，目标再高，能力再强，计划再好，也是空谈。然而，时间是有弹性的，它既可以稍纵即逝，也可以发挥巨大的力量，这是生产与商业活动潜在的资本。一天的时间，足以导致一个企业的巨大成功，相反也足以使一个企业迅速破产。所以，浪费时间就等于浪费企业的财富，不懂得利用时间的管理者不大可能取得成就。操作指南 界定你的工作任务，重新认识你的时间，分配你的时间，记录你的时间，总结你的时间。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第261天“有权无责”与“有责无权”都不可取核心理念 “有权无责”与“有责无权”都可能会导致暴政，企业的高层管理者既要享有很高的权威，也要承担起重大的责任。（详见彼得8226;德鲁克《旁观者》及其他相关著作。）理论指导 艾尔弗雷德8226;斯隆认为，“公共责任”比“不够专业”还要糟糕，“公共责任”不但不负责任，甚至是一种权力的逾越。企业界的人士不可能对高等教育负责，也没有权力对其指指点点。作为企业的高级主管，要明白“权”与“责”之间的关系。权与责是相当的，要是你不想承担责任，而且也不该由你来负这个‘责’，也就别谈什么‘权’。”德鲁克对斯隆的管理原则也是认同的，这也是政治理论和政治历史的第一课。“有权无责”与“有责无权”都可能会导致暴政，企业的高层管理者既要享有很高的权威，也要承担起重大的责任。操作指南 反思你的“权”与“责”是否相当。如果答案是否定的，提出改进建议，使二者尽可能相匹配。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
