爱华网第250天利润不应该是新企业的首要关注对象核心理念 对于新企业而言，更应该去关注现金流、资本和控制，至少利润不该成为首要关注的对象。（详见彼得8226;德鲁克《创新与企业家精神》及其他相关著作。）理论指导
在银行界，大家都遵守这样一个规范，“在预测现金收支时，将应付账款以提前6天支付计算，而应收账款延后6天入账计算”。企业家几乎没有不在乎钱的，恰恰相反他们都有一颗贪财的心。然而，对于新企业而言，更应该去关注现金流、资本和控制，至少利润不该成为首要关注的对象。换一个角度来看，这意味着新企业的成长需要增加财务资源而不是耗竭它们，企业成长越快越健康，也就需要投入越多的财务资源。aihuau.com操作指南 对于新企业而言，应该对现金流进行分析、预测和管理。如果进行了可靠的现金流预测，现金管理就比较容易了。这里的“可靠”，指的是做了“最坏情况”的假设，而不是只有乐观的预期。如果说这种预测过于保守的话，即使当最坏的情况发生时，现金也能在短期内保持盈余。 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第251天成就是一种平均成功率核心理念 组织健全的第一个要求就是对成就提出高标准，管理人员也必须为他们自己树立成就的高标准。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 每一个企业与个人在经营活动中都尽量做到“但求无过”，事实上这个追求并不可靠，也并不见得会取得多么好的绩效。德鲁克说：“组织健全的第一个要求就是对成就提出高标准。事实上，要求推行目标管理和把重点放在任务的客观要求上的主要原因之一，就是必须使管理人员为他们自己树立成就的高标准。” 有这样一些人，他们几乎不犯错误，也没有任何过失，如果他想要做成一件事就必须要求成功。其实这类人是非常危险的，至少不可以完全信任，因为没有人可以避免过失，除非他是一个弄虚作假者，或者只做那些不爱出差错的琐事。 一个人的过失越多，他的经验也就越多，相应的也就越接近于成功。对于一个企业而言，如果管理当局不把成就看成是一种平均成功率，而是把迁就当做了成就，把没有短处看成了长处，这样的管理当局就非常危险了。操作指南 “但求无过”是危险的，不要盲目地追求成功，在执行任务时一定要尊重客观事实，允许可能出现的错误发生。关键是如何弥补过失，而不是以迁就迎合成功。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第252天衡量与评估组织绩效的两个经济指标核心理念 将经济学看作人的准则，并与人的价值联系起来。（详见彼得8226;德鲁克《生态愿景》及其他相关著作。）理论指导 在现代企业中，我们要能够将经济学与人的价值融合起来。经济学必须回答这样一个问题：“我们应该怎样将企业的经营方式和企业的成果联系起来?成果是什么?”我们要设法将企业的短期运营与长期目标联系起来，协调两者的关系正是对管理提出的挑战。管理的目标，归根到底是生产率的提高与创新，如果我们获得的利润，是以生产率降低或创新停滞为代价，那么这个利润就是破坏性的。如果我们关注所有关键资源的生产率，并致力于提高我们的创新能力，那么我们肯定是在盈利，因为只有长期的利润才是利润。将知识运用于人力工作中，就相当于创造了财富，这也是现代企业获得利润的有效途径。 我们的方法是将经济学看作人的准则，并与人的价值联系起来。德鲁克说：“这种方法恰是一个标尺，使人们能够衡量自己的方向是否正确，衡量他们的成果是真实的还是空幻的。我们站在了后经济理论的前沿，这种理论深深植根于我们对财富产生的理解。”操作指南 深刻理解生产率与创新这两个经济指标，并以此衡量与评估你所在企业的绩效和成就。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
