爱华网第244天 真正的信息革命才刚刚开始核心理念 今天所谓的IT革命，绝大多数是指将组织内部传统的信息系统做一调整与升级，至于企业活动真正所需的外部信息，目前只不过是多了个机会，可以通过互联网这样的渠道来取得罢了。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 面对席卷全球的IT革命，德鲁克认为，“今天所谓的IT革命，绝大多数是指将组织内部传统的信息系统做一调整与升级，至于企业活动真正所需的外部信息，目前只不过是多了个机会，可以通过因特网这样的渠道来取得罢了”。aihuau.com 除此之外，他还强调正在进行着的如火如荼的IT革命，它不是一个亘古未有的现象，也不能确保从此以后不再发生。在人类历史，存在着很多与IT革命不相上下的革命。比如蒸汽机引起的工业革命，值得管理者深思的是，真正对社会经济各领域产生重大影响的并非蒸汽机本身，而是通过蒸汽机的运用，使人们进入了铁路运输的时代。所以说创新本身并非革命，只有通过运用这一创新结果，才能对社会产生划时代的影响。 因此，今天的IT革命并非真正意义上的革命，它不过是一个导火线或者说是开端，必须通过对个人计算机与互联网的充分运用，才能使整个社会发生彻底的改变。正如德鲁克所强调的，IT革命对于当今社会的影响，事实上才刚刚开始。操作指南 是的，IT革命才刚刚开始，这对所有的企业来说，机遇与挑战都是共存的。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第245天用旁观者的眼光审视自己
核心理念 站在舞台侧面的旁观者，总是能够看到别人不注意的地方，旁观者的观察模式并非像平面镜般的反射，而是一种三棱镜似的折射。（详见彼得8226;德鲁克《旁观者》及其他相关著作。）理论指导 何为旁观者，旁观者不同于演员和观众，旁观者没有自己的历史。他们在舞台上没有任何戏份，充其量连观众都算不上。观众的评价决定着戏剧与演员的命运，而旁观者的视角只对自身起作用。站在舞台侧面的旁观者，总是能够看到别人不注意的地方，旁观者的观察模式并非像平面镜般的反射，而是一种三棱镜似的折射。 “用自己的眼睛看问题，用自己的头脑想问题是值得褒奖的，但是特立独行、惊世骇俗的做法是不可取的。”对此，主张以“旁观者”的眼光看问题的德鲁克却从未这样认为过。操作指南 在面对你所在企业的行动计划时，换一种视角——以旁观者的视角来思考问题，然后采取行动。同时你要明白，你可能会被别人理解为“惊世骇俗”。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第246天不要感冒于“领袖气质”核心理念 渴望领袖人物的出现不亚于谋求政治死亡，关键并不在于什么领袖气质，而是领导者是否进行了正确的领导。（详见彼得8226;德鲁克《新现实》及其他相关著作。）理论指导 在今天，对于“领袖气质”的崇拜与论争是极为时髦的，关于描绘领袖人物的书籍也是汗牛充栋。但事实上，渴望领袖人物的出现不亚于谋求政治死亡。 在20世纪，确实涌现出了很多具有领袖气质的杰出人物，这是其他任何一个时代都无法与之相比的。然而20世纪显赫一时的几位领袖人物——如墨索里尼、希特勒，他们所造成的严重灾难也是其他人所不可比的。关键在于，并不是什么领袖气质，而是领导者是否进行了正确的领导。可以说，20世纪人类所取得的重要成就，完全与具备领袖气质的人不相关，而恰恰是那些不具备领袖气质的人做出的努力。比如，二战时率领盟军走向胜利的两位军事领导人——德怀特8226;艾森豪威尔和乔治8226;马歇尔，他们并没有什么领袖气质，但他们都是高度自律、富有才干。操作指南 着眼去发现你公司中最有能力的员工，而不是最富有领导气质的员工，公司的绩效往往不是富有领导气质的员工做出的。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
