爱华网第238天勇于对团队绩效负责核心理念 领导者对其所服务的企业，富有“有效性”的责任。领导者工作的“有效性”是建造高绩效团队的不二法门。（详见《卓有成效的管理者》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克认为：领导者对其所服务的企业，富有“有效性”的责任。何为“有效性”，它是自我发展的关键，也是组织发展的关键，更是现代社会之所以有生机的关键。aihuau.com 对于知识工作者而言，他们还需要机会、成就、现实以及价值，要获得这些满足，就要确保个人工作的有效性。在现代企业里，需要的是由“平凡人”来做“不平凡的事”，必须将自己可支配的时间，集中在一件应该做的重大机会上。只有人人都贡献自己的长处，发挥综合的力量，使企业的重大决策“有效”，才能实现一个“自由而有功能的社会”。 当今社会的两种需要在于：从组织来看，需要个人提供其绩效；从个人而言，需要通过组织达到个人目的。这两种社会需要能否做到相辅相成，取决于领导者的“有效性”。领导者工作的“有效性”是建造高绩效团队的不二法门，这在今天看来如此，在未来也是如此。操作指南 在你的组织里，试着在个人发挥绩效的基础上，帮助别人提高绩效。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第239天把握住市场上出现的重要动向
核心理念 关键在于把握“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略观察并分析这些变化。（详见彼得8226;德鲁克《生态愿景》《不连续性时代》及其他相关著作。）理论指导 未来主义者常常通过衡量对未来的预测和实现预测的几率，计算平均成功率。在这个过程中，即使发生了很重要的事件，但只要不干预他们的预测，他们也不会太在意。但是，未来主义者并没有关注那些已成为事实的要义。在预言过程中，偏差是必然存在的，其实核心本质在于价值、观念和目标的转变，而这些要素是只可意会而不可预言的。 事实上，管理者的重要工作就在于把握住已经发生了的变化，要充分关注经济和政治领域，洞察已发生的变化，并从中把握机会。简而言之就是把握住“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。这也是《创新与企业家精神》一书中所论述的，为什么要从系统的角度来看待社会、人口结构、内涵和科技方面的变化，并从中获得创造未来的机遇。操作指南 学会观察市场上出现的重要动向，抓住属于你的机会，并能够确保任务目标的客观可行性，这会给你带给预想不到的结果。 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第240天“管理”上司的诀窍核心理念 一个成功的并且水平正在迅速提高的上司是非常有益于员工发展的。（详见彼得8226;德鲁克《卓有成效的管理者》及其他相关著作。）理论指导 对于员工而言，一个成功的并且水平正在迅速提高的上司是非常有益于自身发展的。多数员工至少有一个上司，他们的工作需要得到上司的批准和认可，同时也需要上司的大力支持。 事实上，你可以做到有效“管理”你的上司。首先，在纸上列出一份“上司名单”，这些人都是可能支持并认可你工作的人，你要对这些人负责，要依靠他们才能开展有效的工作。然后，你必须定期拜访名单中的每位上司，并询问他们：“我和我的员工需要做什么才能对您的工作有所帮助?我们做什么事情会使您的工作受阻，或是让您的日子不好过?”目的就是使你的上司都能按照他们自己的作风做事，要注意使每位上司都发挥出他们的特长。这样一来，你的工作便能够发挥上司的长处，同时弥补他们的不足，他们也必定会感到非常受用。操作指南 制定一份“上司名单”，向名单中的每一位上司提出上述那两个问题。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
