爱华网第226天自我管理的关键核心理念 我们一生不可能就职于一家企业，所以我们要学会自我管理。关键在于，我们必须将自己放在最能发挥优势的地方，并致力于自我发现。（详见彼得8226;德鲁克《自我管理》及其他相关著作。）理论指导 知识型员工的职业生涯，通常要超过雇用他们的公司，他们用于工作的时间长达50年，而一个公司的“平均寿命”只有30年，并且这种差距还在不断扩大。这就说明，我们一生不可能就职于一家企业，所以我们要学会自我管理。关键在于，我们必须将自己放在最能发挥优势的地方，并致力于自我发现。aihuau.com 学会自我管理，首先要问自己这样的一些问题：“我是谁?我的长处何在?如何工作才能取得成果?我的价值观是什么?我的归属在哪里?”其次，还要灵活掌握改变自己的方法、时机。事实上，这是最难的，我们可以利用反馈分析法——当做出重大决策时，事先记录下预期结果；几个月后，再将实际成果与预期结果进行对比。 操作指南 使自己明白自我管理的重要性，并担负起这个责任；利用反馈分析法，了解自己的实力、优点与价值观。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第227天信息时代的管理问题核心理念 信息时代是一场深刻的革命；信息革命只是印刷革命；适应信息时代的特点进行管理变革势在必行。（详见德鲁克《卓有成效的管理者》及其他相关著作。）理论指导 早在20世纪70年代，德鲁克就对信息革命问题进行了分析论证，他坚持认为信息时代是一场深刻的革命；信息革命只是印刷革命；适应信息时代的特点进行管理变革势在必行。 信息革命是一场深刻的革命，它必将从从营利性组织、商业信息开始，最后席卷到社会经济的方方面面，但是它不会长期辉煌下去，它不过是上次印刷革命的延续，几十年后自然会变成普通技术。对于信息革命，我们需要更多地关注信息而不是技术，我们需要进行的挑战要从应对技术转向应对信息本身。 对于信息革命的深刻性，我们的社会组织与个人还缺乏清醒的认识。对此，德鲁克指出，“信息革命不仅仅是一个科技、机器、技巧、软件或速度的革命，更主要的是观念上的革命”。鉴于印刷技术信息革命的经验教训，德鲁克强调，今天以电脑为基础的信息革命，需要我们关注的不是技术，而是信息的内容与实质。操作指南 以前的信息技术更多体现在资料整理方面，比如资料的搜集、储藏和传递等工作，面向未来的信息革命挑战，我们必须考问“信息的终极目的是什么”?我们必须重新定义企业的任务，重新考虑如何执行这些任务，这正是信息时代的核心管理问题所在。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第228天企业战略应建立在信息基础之上核心理念 企业的战略必须建立在信息的基础之上，这些信息来自于市场、顾客及非顾客、自身产业和其他产业的科技、全球金融环境以及变动中的世界经济等内容。（详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。）理论指导
德鲁克指出：“企业的战略必须建立在信息的基础之上，这些信息来自于市场、顾客及非顾客、自身产业和其他产业的科技、全球金融环境以及变动中的世界经济等内容。这些是企业取得成果的领域。在组织内部只有成本中心而已。” 管理者要明白，成功的战略决策往往始于外部环境的改变。某一代理商也许对其顾客的消费需求了如指掌，然而不论他的经营有多成功，他的顾客也不过是社会大众中的一小撮，绝大部分都是他的非顾客。而那些最基本的变革，通常源于非顾客，所以要制定有效的企业战略，管理者必须充分关注企业所在领域的外部信息。操作指南 在企业内部建立一套体系来收集、整理和企业的相关信息，包括市场、顾客及非顾客、产业自身及产业之外的各方面内容。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
