125.223.225.34 8080 《天天遇见德鲁克》第223-225天



第223天做领导的要正直

核心理念

  当人们考察领导者是否具有诚信意识时,必定首先会关注他的人品是否正直。(详见彼得8226;德鲁克《管理:使命、责任、实务》及其他相关著作。)

理论指导

  领导者的人品是否正直,对企业的最高领导层来说至关重要,因为企业的精神与文化是自上而下建立起来的。当人们考察领导者是否具有诚信意识时,必定首先会关注他的人品是否正直。领导者的正直与否首先体现在人事的任用上,因为领导者正是通过正直的人品,使下属对其产生信任,从而实现领导的目的。人品是无法掩盖的,通过与一个领导者短时间的共事,就能看出他是否正直。我们可以包容他的疏忽、粗鲁甚至无能,但是我们无法原谅他的不正直,更无法原谅他选用不正直的员工。

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  我们说,如果一个企业富有高尚的精神与理念,那么它的最高领导层也必然如此。反之,企业的腐败也源于它最高领导者的腐败,正所谓“上梁不正下梁歪”。所以说,员工的专业技能再高,如果他人品存在问题,不能成为其下属效仿的对象,那么无论如何也不能将他晋升到管理者的岗位上。

操作指南

  当得到工作机会时,要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。如果对他们的人品等方面严重的不认可,那就不太适合与他们一起共事。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第224天管理是一项与人相关的活动

核心理念

  管理是一项与人相关的工作,它必须建立在彼此沟通和个人责任感的基础之上。(详见彼得8226;德鲁克《新现实》及其他相关著作。)

理论指导

  企业管理的全部内涵在于使人能够协调合作,扬长避短,这也是管理能成为一个关键性因素的原因。管理是一项与人相关的工作,它必须建立在彼此沟通和个人责任感的基础之上。

  企业的所有员工都要认真思考“我们的目标是什么”、“我应该为企业做什么”、“我能够为企业做出什么贡献”,管理者必须通过企业管理活动使下属们提出这些问题,并做出理想的答案。作为管理者,还必须要适应需求和机遇的变化,使企业与其所有的员工都能够与时俱进,获得发展。

操作指南

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  定期与你的员工聊天,使他们明白“我们的目标是什么”、“我应该为企业做什么”以及“我能够为企业做出什么贡献”等问题。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第225天协调企业的近期和远期目标

核心理念

  管理者既要有“近忧”,又要有“远虑”。在做决策的时候,必须将长远发展与权宜之计通盘考虑。(详见彼得8226;德鲁克《管理:使命、责任、实务》及其他相关著作。)

理论指导

  要做到有效的管理并非易事,管理者既要有“近忧”,又要有“远虑”,他的特定任务在于,首先他要规划出一个整体目标,并使得整体目标的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效大于部门目标的总和,同时要保障整体目标的顺利实现;其次,管理者要深入分析每一项决策和行动的可行性,并有效协调近期目标和远期目标,不能顾此失彼。

  倘若管理者没有远虑,不能想到3个月的事情,那么企业只能在市场处于被动地位。相反,管理者在做出企业决策的同时,必须将长远发展与权宜之计通盘考虑。管理者要将近期和远期作为两个时间维度,即使不能使两个维度的决策保持一致,至少能够在两者之间找到一个平衡。有时候,我们不得不为了当前利益而牺牲未来,但我们必须审视这种牺牲的尺度。反过来,也是同样的道理,管理者必须致力于将利益的牺牲降到最低。

操作指南

  制定一套有效的绩效评价体系,该体系要兼顾企业的长期目标和短期目标,该体系既体现近期和远期的评价标准,也能体现定量和定性的评价标准。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

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