天天象棋217关怎么过 《天天遇见德鲁克》第217-219天



第217天建立一个令员工信服的目标

核心理念

  建立一个组织的目标,要使它能够超出下一个季度的财政收入,超出持股人财富的最大值。建立一个令员工信服的目标,并促使他们贡献出最大的工作成效。(详见彼得8226;德鲁克《工业人的未来》及其他相关著作。)

理论指导

  理性的经理人不再认为“经济发展一直是也必然是最高目标”,我们要面临新的更高层次的问题,一旦我们不再认可经济成就为最高价值,而将其视为众多目标中的一个时,事实上已经改变了将经济活动作为社会生活根基的观点,更不用说“将经济作为社会的根本建构领域”这样的看法了。

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  在一些发达国家,已经不再从根本上将人视为“经济人”了——人的动机不再是经济动机,成就也不再是经济成功与回报。我们面临的新问题就是,我们必须在重新定位人的本性及界定社会目标的基础上,建立一个自由运转的社会。这意味着我们要在哲学与经验之中,建立一个富有道德色彩的社会生活理念。

  为此,德鲁克呼吁:“建立一个组织的目标,要使它能够超出下一个季度的财政收入,超出持股人财富的最大值。建立一个令员工信服的目标,并促使他们贡献出最大的工作成效。”

操作指南

  为企业建立一个令员工信服的目标,让他们的努力得到超乎想像的回报。

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管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第218天让知识为现实服务

核心理念

  有知识的人应该让知识为现实服务,而不是将知识用于塑造虚幻的未来。(详见彼得8226;德鲁克《后资本主义社会》及其他相关著作。)

理论指导

  1943年,赫尔曼8226;黑塞出版了他著名的小说《玻璃球游戏》,在这部小说中,他描述了一些理想主义者所期盼的世界以及它最终的失败。该书的描述是这样的,“一群过着庄严而孤独生活的知识分子、艺术家和人文主义者,他们献身于伟大的传统及其智慧与美。但是书中的男主人公——最有成就的兄弟会会长,最终决定回到饱受污染的、庸俗低调的、动荡不安的、战乱频繁的、惟利是图的现实中来”,这个故事说明了,知识只有为现实服务才有意义,如果去过多地关注于未来和还没有发生的事情,即使最有知识的人也难免会成为偏执狂。

  当今这个时代比过去的任何一个社会都更依赖于科学知识,享用过去的伟大遗产的同时,我们必须要能够洞察并掌握现实。对此,德鲁克强调:“有知识的人应该让知识为现实服务,而不是将知识用于塑造虚幻的未来。”

操作指南

 读一本实用书,试着把书中的知识应用到具体生活或工作中。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第219天避免用人失当的基本准则

核心理念

  也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”,但我们完全可以避免“将不合适的岗位分给员工”。(彼得8226;德鲁克《非营利组织管理》《人事决策》及其他相关著作。)

理论指导

  再高明的管理者都有用人失当的时候,如何将用人失当的几率降到最低,是成功的管理者应该掌握的。也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”,但我们完全可以避免“将不合适的岗位分给员工”。因此,在制定人事决策时,管理者要把握以下几点。

  第一,善于弥补因用人失当造成的损失。在人事决策失败之后,管理者不要一味责备员工并推卸责任,而是要想办法亡羊补牢,要知道选错了人,管理者是要负责任的。

  第二,发现岗位不适合,立即调整。倘若一个员工在不适合他的岗位上表现差劲,管理者不要犹豫,要立即调整,否则他会给其他员工设置障碍,从而影响整个系统的绩效。

  第三,如果你的员工在某个岗位上表现差劲,不要将他彻底否定。这可能是你还没有发现他的优势,也可能他自己也并不清楚,作为管理者你要帮助他走出盲目点,找到适合他的工作岗位。

  第四,将新员工安排到职责明确的岗位上。这有利于他明确自己的工作任务,并容易获得老员工的帮助指导,而那些需要紧急处理的重大任务,最好安排那些资历老的员工去完成。

操作指南

  作为管理者,我们应该有勇气担当用人失当的责任;当然,我们更应该有勇气将不合格的员工调离岗位,无论这个人具有什么样的背景或经历。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

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