微波炉211a和213b区别 《天天遇见德鲁克》第211-213天



第211天规划好自己的职业生涯

核心理念

  工作阶梯已经被撤走,存在于产业内部恰似阶梯一样的结构也早已被打破。终生从事一份职业已经变得越来越不现实。(详见彼得8226;德鲁克《变动中的管理界》及其他相关著作。)

理论指导

  在现代社会,终生从事一份职业已经变得越来越不现实。工作阶梯已经被撤走,存在于产业内部恰似阶梯一样的结构也早已被打破。现在,我们看到的只是密密麻麻的藤条,身在职场的你只能带上弯刀向前摸索了。

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  假如说身着精致法兰绒西服的年轻人,象征着终身供职于同一家企业的形象,那么今天职场生涯的形象又该如何呢?那就是要精心规划自己的职业生涯,并对它负责,而不是依赖于一家公司。

  在这个过程中,你必须掌握自己的职业方向,因为你并不知道自己下一步会从事什么工作——也许是在一家私企的宣传部上班,也许是在一个星级酒店做人事工作,还有可能成为自由职业者,不受任何组织的约束。关键是你必须了解自己的核心优势并对其负责,这样才能找到一份适合自己的工作。同时,当你建立了家庭,而家庭又成为你个人价值的重要环节时,你完全能够做到家庭事业两不误。

操作指南

  事实上,相当一部分职场中人并没有做到这一点,当被问及自己的职业生涯时,他们显得非常茫然。他们的简历上,密密麻麻地罗列着一长串工作职位,而这些职位看起来并不能说明什么。对于他们来说,是该到清醒的时候了,他们应该深刻认识到,今天的职场生涯相对于从前已是截然不同了。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第212天管理是一种实践

核心理念

  我坚信根本价值观念的存在,特别是在人文领域里。但我不相信世上有一个正确答案。(详见彼得8226;德鲁克《公司的概念》及其他相关著作。)

理论指导

  德鲁克说:“我坚信根本价值观念的存在,特别是在人文领域里,但我不相信世上有一个正确答案。”

  通用公司的经理人认为,他们找到了有效管理的原则,并深信这些原则就是金科玉律,是不容置疑的。而在德鲁克看来,管理者所发现的类似原则一类的东西,不过是找到了能够给人带来启发的观点。

  在这一点上,德鲁克重视于实践,他的研究方法与众多注重理论的学者不同,也许像他所言“可能是因为我在学术界算不上声名显赫,我坚持认为许多答案都很有可能是错的,除非其他的答案都行不通,否则人们根本不会去尝试它们所提出的解决方法。而对一项管理策略进行的测试……意义并不在于答案的对错,而要看它是否行之有效。”

  德鲁克强调,管理是一种实践,而并非什么神学的分支,不要把他搞得那么神乎其神。或者干脆说它是一门“临床”学科。管理测试,也就相当于评价药品试验的效果,关键在于不是看治疗过程是否体现了“科学性”,而是要看被医治的对象是否减轻了病痛。

操作指南

  你认为哪些经验对提高企业业绩最有帮助?哪些教条原则对你的工作毫无用处?请写下你的答案并思索之。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第213天实现经济目标并不意味着可以不承担社会责任

核心理念

  企业在努力实现自身利益的同时,必须能够积极主动地履行它的社会义务。(详见彼得8226;德鲁克《公司的概念》及其他相关著作。)

理论指导

  一些经理人认为,企业为了实现经济目标可以不用承担什么社会责任。事实上,这是大错特错的,企业在努力实现自身利益的同时,必须能够积极主动地履行它的社会义务。企业只有对社会稳定做出贡献,建立在企业基础上的个人社会才能发挥作用。

  除此之外,协调经济效益与社会责任,并不意味着企业要牺牲一部分利润,恰恰相反,企业的经济效益与社会责任之间是互相促进的关系。对于社会来说,它有为企业制定框架的职权,任何企业与个人的行为都不能超过这一框架范围。 操作指南

  不要为了实现企业的经济目标而不择手段,最优秀、最长久的企业永远都是那些能将经济目标和社会责任有效地衔接在一起的企业。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

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