zippo205和207 《天天遇见德鲁克》第205-207天



第205天将组织打造成注重机遇的团队

核心理念

  关注自身存在的问题,是企业难以摆脱的“重心引力”。但是,我们必须为此做出努力,争取摆脱这种重心引力。(详见彼得8226;德鲁克“群英会”。)

理论指导

  德鲁克说:“关注自身存在的问题,是企业难以摆脱的‘重心引力’。但是,我们必须为此做出努力,争取摆脱这种重心引力。在我称之为‘发掘成功’这方面,很少有企业的表现能够让人满意。”

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  以索尼公司为例,它是当今世界最大的电子娱乐产品的制造商。总体来看,索尼的发展路线就是努力迎合录音机行业的发展趋势,从而不断取得成功。倘若能够把“发掘成功”的观念植入企业内部,并使得每个员工对此有所追求,那么企业的核心理念也就从“注重问题”转变为“注重机遇”了。同时,也给企业营造了一种快乐的、成功的氛围。

  也许,上述道理并不能上升到严谨的学术理论,然而卓有成效的企业员工必然热爱他们的事业。经常有人问到德鲁克:“如果你被企业邀请担任他们的顾问,你的选择标准是什么?”德鲁克回答:“当你走进公司的大门时,不出两分钟你就可以判断员工是否乐在其中。如果并非如此,我也不会为这样的公司工作。”

操作指南

  将你的组织打造成一个注重机遇的团队,让所有的员工都乐于工作。

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管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第206天组织的“文化”必须超越社区范围

核心理念

  组织不能完全隶属于社区,或者说淹没于社区中,组织的理念与文化应该超越社区范围。(详见彼得8226;德鲁克《后资本主义社会》及其他相关著作。)

理论指导

  每一个社会组织都必须在社区中运行,并在社区中体现成果。但是,组织不能完全隶属于社区,或者说淹没于社区中。组织的理念与文化应该是超越社区范围,企业会根据实际情况使其下属工厂倒闭,而那里的社区很可能会靠这个工厂缓解就业压力。企业也会招聘到精通计算机的年轻人,取代上了年纪、花了很多年时间来学习技术的艺匠。如上所述,每一个类似的变化都可能会破坏稳定,使社区秩序发生混乱。

  组织的理念与文化,是由任务的性质决定的,而非任务所在的社区。每一个社会组织,包括医院、学校或是企业都必须要相信,它们正在进行的事业,已经为社会做出了重要的贡献。为了圆满完成任务,组织要能够做到以同样的方式组织并加以管理。倘若组织的文化不符合社区的价值观,那么组织的文化必定要占上风,否则组织不可能为社会做出贡献。

操作指南

  你所在的组织的理念与文化是什么?当你们直接面对社区时,你们的态度和做法又是什么?有哪些工作是需要改进的?

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第207天谋求组织与个人的和谐发展

核心理念

只有谋求组织与个人的和谐,才能开发和激励人性中积极的一面,个体的价值和理想才能更加有效地实现。(详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其相关著作。)

理论指导

德鲁克认为,人类社会价值的实现,人类的尊严和个人的成就感是不可能脱离组织而独立存在的。他看到了市场经济下的社会不公和组织必然存在的许多问题,但同时也认识到这种体制的必然,即“虽有局限,但也行之有效”。因此,他所谋求的目标就是要实现组织与个人、人性理想和公司现实之间的协调,并将这种协调作为个性发展和完善的一个立足点。

德鲁克指出:“组织是一种特定的工具,它可以使人的优点发挥作用,使人的弱点被中和,并在很大程度上化为无害的东西。”当有人把组织刻画成一座扼杀个人精神的监狱时,德鲁克则指出了组织存在的必然性,以及通过现实的努力使组织生活有益于个性和潜能发展的可能性。

德鲁克相信组织比以前任何人类工作更大地扩展了人的能力和机遇。组织通过人与人之间的协作、人与人之间的体谅,这些“有机协作”实现了组织的“内在道德观”。

在我们的组织社会里,大多数的人正是通过工作才获得成就,实现自我价值和获得社会认同感的。

德鲁克认为,在“组织的社会”里,组织不能代替个人,但个人的意义也不可能绕过组织而达到,组织的成长和个人的自由是可以协调的。组织和工作应该有利于个人发展,个人则通过组织实现自己的价值。只有谋求组织与个人的和谐发展,才能开发和激励人性中积极的一面,个体的价值和理想才能更加有效地实现。

操作指南

工作与生活、效率与价值、任务与理想、组织与个人、终极追求与现实目标,这些不但不应该分离,而且是可以在实际管理过程中得到统一的。管理就是要寻求这些矛盾之间的平衡,通过“中庸”的智慧,努力实现各要素之间的协调一致。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

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