爱华网第202天人力是一种资源而不只是成本核心理念
卓有成效的管理者已经认识到，通过人力管理，可以实现预期的结果和目标。（详见彼得8226;德鲁克《变动中的管理界》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克不止一次地对高层管理者强调：“你的同事和你必须要视员工为最重要的资源，而不仅仅是成本。”卓有成效的管理者已经认识到，通过人力管理，可以实现预期的结果和目标。日本人对德鲁克的这一观点理解得最为彻底，并且他们也取得了实际的成效。aihuau.com 管理不是论资排辈，不是运用特权，也不仅仅是致力于产品经营。管理会深深影响到员工和他们的生活，包括商业层面上的，也包括其他许多方面。人是生产关系中最重要的因素，在过去的企业理论中，人力仅仅被当做成本来发生作用。随着社会生产力的不断进步，人力日益表现为一种稀有资源。操作指南 管理者必须要做到尊重人力，即使是最底层的人力，只有建立起对员工的这种尊重，企业的生产力才能真正得以提高。 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第203天用人应用其长而避其短核心理念 发挥人的长处，包括发挥自己的长处，才是组织的惟一目的。（详见《卓有成效的管理者》、《非营利组织管理》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克的用人哲学就是“机会的开发，问题的消失”，他认为真正的机会是人之长处，发挥组织成员的长处，是组织的惟一目的。在用人制度上，管理者不要问“他能跟我合得来吗? 他不能做什么”。而要问“他贡献了些什么？他能做些什么”。事实上，卓有成效的管理者都是用人比较苛求的主管，他们通常是先发掘一个人最能做些什么，然后再严格要求他怎么做。 惟有使平凡人做好不凡事的组织，才是最好的组织；惟有知人善用，并最大限度发挥其特长的领导才是最好的领导。乔治8226;马歇尔将军就是这样一位杰出的领导者。二战期间，他曾担任美国的陆军参谋长，表现出的卓越领导才能让人叹而观之。马歇尔在整个任期内，曾任命高级军官多达600名，并且每位军官都表现不俗。要知道这些军官都不曾有带兵打仗的实战经验，要做到成功任命并非易事，关于人事任命，他与同事经常会产生不同的论争，马歇尔的助手会说： “某某上校是我们公认的最好的教官，但是他的脾气不太好，尤其不能处理与上级的关系，要想让他去国会作证，只怕会把事情搞砸。” “你错了，他的任务只是去做教官，只要确定他是个出色的教官，别的都不是问题，遇到麻烦我来处理。” 马歇尔回答。他的原则就是用人则用其所长，这样在短短几年内，马歇尔以最少的失误建立起了规模总人数达到1 300万人的军队。 操作指南 1不计其所短，而是用其所长。 2了解你所雇用的每一个员工的长处。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第204天为成长中的新企业组建管理团队核心理念 当企业发展态势预示企业利润将在三五年内成倍增长时，创始人就应该认真考虑组建新的管理团队。（详见彼得8226;德鲁克《创新与企业家精神》及其他相关著作。）理论指导 成长中的企业总是不断遇到危机和困难，企业成长得越快，遇到的不确认因素也就越多，受其影响也就越大。当然，它的前提必然是利润非常可观，规模逐渐扩大。在这种情况下，企业创始人就要考虑，现有的管理团队是否能保证企业的持续发展。 当企业发展态势预示企业利润将在三五年内成倍增长时，创始人就应该认真考虑组建新的管理团队。首先，创始人与决策者必须考虑，企业最为关键的是什么工作?哪些重要事务将直接影响企业的发展?凡是在管理团队中担任重要工作的人，都应该纳入决策者的考虑范围。 凡是企业管理人员，包括决策者每个人都要问自己“在企业里，我最擅长什么工作? 哪些工作又是我的同事所擅长的”。接下来，还要问“根据个人的能力，每个员工都应该对哪些工作负起责任?哪些人适合负责主要工作，哪些人适合负责一般性的工作”。当所有的工作都有合适的人来负责时，就完全可以组建起一个管理团队了。操作指南 从企业的内外部因素检测你的新企业是否处于成长期；通过对企业进行深入分析，得出重要性和一般性的工作，并清晰界定关键性工作；按照工作性质的不同将其责权下放给能力不同的下属。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
