爱华网第178天既需要自主性，也需要责任感核心理念 知识型员工更要明确自己的工作任务和成效，相比起普通员工，他们更需要具备工作的自主性，更需要知道“我的工作是什么，如何开展”以及“怎样才能使我的工作更加有效”等问题。（详见彼得8226;德鲁克《知识型员工的生产率》及其他相关著作。）理论指导 无论任何工作，员工的自主性与责任感都是不可或缺的，对于知识型的工作更是如此。知识型员工更要明确自己的工作任务和成效，相比起普通员工，他们更需要具备工作的自主性，更需要知道“我的工作是什么，如何开展”以及“怎样才能使我的工作更加有效”等问题。aihuau.com 在一个企业里，知识型员工在各自的岗位上负责不同的工作，他们的工作也许相关、相近，却不是相同的。就像流水线上各个工作点，他们属于一条流水线，但工作内容都不相同。知识型的工作岗位也是如此，尽管它们远非流水线那样简单，在同一个工作领域，由于他们所掌握的知识不同，知识型员工都有自己独特的知识体系。所以，在知识型员工的专业领域内，他们需要具备的专业知识超过了任何人。 事实上，他们也必须比别人懂得多，因为他们多是对口专业教育出身，都接受过正规而系统的专业培训。所以，知识型员工一旦明确了自己的工作任务，就要自行确定自己的工作步骤，然后按计划开展自己的工作。他们必须认真思考，制定并上交自己的工作计划，并主动开展下一步的工作。 除此之外，知识型员工还要具有高度的责任感，其实他们的责任感与其自主性是紧密相关的，一个具有高度自主性的员工必然有其高度的责任感。他们的工作性质决定了他们的专业素养，一个合格的知识型员工必须对自己的工作高度负责才能产生较高的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效。 操作指南 知识型员工应该比一般员工具有更高的个人素养和业务能力，所以你不能按一般员工的标准要求自己。经常用工作计划督促自己，并勇敢地将你所设定的工作目标提交给你的顶头上司。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第179天资产剥离是一个“营销”问题核心理念 资产剥离不是一个“经销”的问题，而是一个“营销”的问题，关键不是“我们想要销售什么?以什么样的价格销售”而应该是“我们企业的价值是为谁而产生的?又是在什么条件下产生的”。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 在谈及资产剥离的相关问题时，德鲁克强调：“资产剥离不是一个‘经销’的问题，而是一个‘营销’的问题，关键不是‘我们想要销售什么?以什么样的价格销售’而应该是‘我们企业的价值是为谁而产生的?又是在什么条件下产生的?”
德鲁克的这一观点与那句老话同出一辙，即，为了给你的女儿找个丈夫，不应问“适合她的最好的丈夫是谁”而应问“她会成为哪种男人的好妻子”。操作指南 对于资产剥离而言，关键在于要找出那些潜在的买家，事实上，那些在卖家看来并不中意的东西却是买家颇为满意的选择；即将被卖掉的某项服务往往能够帮助买家克服最大的困难。而这样的买家，通常也能付得出最高的价钱。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第180天战略性计划核心理念 战略性计划关注的是当前决策的未来形态。（详见彼得8226;德鲁克《变化中的管理界》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“战略性计划关注的是当前决策的未来形态。”传统的计划会关注这样的问题，最可能发生的事情是什么?在为不可确定的未来做计划时则会关注，过去发生的哪些事情会塑造未来? 管理者要清楚，战略性计划并非组合起一堆的技巧，它不是魔术箱，而是将各项资源用于行动的承诺，是一种系统的理性思维。结合对企业未来的预测系统化地制定组织当前的决策，系统化地组织执行这些决策所需的工作，并进行有组织、有系统的反馈这些决策的结果与预测相比的评价。 在制定决策时，管理者要关注的并非“企业将来要做些什么”的问题，而是“为了不可预测的将来，我们今天要做好哪些工作”。决策制定者不应该关注“未来会发生什么”的问题，而是“在我们当前的观念行为中，要构建怎样的未来?这个过程需要我们准备多长的时间?我们又该如何利用当前信息，做出合理有效的决策”。操作指南 为你所在的企业开发战略性计划程序，并为这些战略决策的执行与管理负起责任。在实施战略性计划后，要及时对每项成果进行审核，以便改进、完善计划，提高工作效率。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
