爱华网第175天 目标管理的最大好处核心理念 目标管理的最大好处，也许就是使管理者控制自己的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效表现成为可能。（详见彼得8226;德鲁克《管理的实践》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“目标管理的最大好处，也许就是使管理者控制自己的绩效表现成为可能。”对自身的控制意味着较大的激励，即最大限度地付出努力而不是敷衍了事的想法；同时它也强调比较高的绩效目标和比较宽的视野。所以说，目标管理的作用，在很大程度上表现管理者的自我控制，即使目标管理不能使得企业的方向与部门的努力达成一致，至少也能够达到管理者最大限度的自我控制。aihuau.com 控制，既指对自身行为与工作能力的指导，又可以指其中一个人受另一个人的支配。前者说明控制的基础是目标；后者则意味着目标却非“控制”的基础。恰恰相反，这种“控制”只会对目标起反作用。所以在企业里，组织成员不能以人来控制，而是要使目标来控制，即实现员工的自我控制。 目标管理的最大贡献也在于此，就是使企业实现以自我控制式的管理取代支配式的管理。管理者必须做到的一点是，哪些观点与行为在企业看来是不道德、不专业或是不合适而应当被制止的。在这种情况下，每个管理者都必须要做到自由决定他的职责，并能够采取必要的补救措施。操作指南 不要用权势或职位高低控制员工，而应该学会人性化地使用目标，让员工毫无怨言地、自动自发地工作。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第176天管理者的工作核心理念 管理者可以通过提高他所管辖的工作的绩效来提高自身的绩效。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克强调：“管理者可以通过提高他所管辖的工作的绩效来提高自身的绩效。”对于这一点，卓有成效的管理者已有深刻的认识，除了直接提高自身的工作绩效，还可以提高自己所管辖范围的工作绩效，这两者之间的关系也是相辅相成的。德鲁克把管理者的工作归纳为以下五点。第一点，管理者必须要设定目标。他必须清楚所要达到的目标是什么，并且要确定达到这一目标所应该具备的水平，为了使工作更加有效，还要将确定的目标明确的告诉别人。第二点，管理者必须学会组织。他必须学会就各项必需业务，制定必要的决策，必须就各项业务与决策之间的关联，将各项工作进行归类，再把归类后的工作，分解为各个项目加以控制与管理。除此之外，他还要将这些职位进行编组，从而形成一个组织结构，最后的一项工作就是为每一个职位或部门确定负责人。
第三点，管理者应该经常与员工沟通，并懂得激励他们。只有这样，才能形成一个各司其职的团队。第四点，管理者应该定期进行测评。要对组织onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效及部门绩效的各种因素进行测评，他必须根据需要自行建立各种标尺。第五点，管理者要注重对人才的培养，包括对自己的培养。操作指南 上述所设定的这五点目标管理要求，都是常规的分类，对于每一个企业的管理者都是适用的。除此之外，管理者还要通过日常工作的积累，丰富和充实这些管理要求，从而更加卓有成效地开展自己的工作。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第177天局部的改进或提高，并不一定能改善整体的功效核心理念 所有的管理科学背后都蕴藏着一条深刻的真理，即企业是最有秩序的有机整体。如果局部的功能得以改进，或者局部的效率得以提高，整体的功效未必一定能够改善。（详见彼得8226;德鲁克《未来的里程碑》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“所有的管理科学背后都蕴藏着一条深刻的真理，即企业是最有秩序的有机整体。如果局部的功能得以改进，或者局部的效率得以提高，整体的功效未必一定能够改善。事实上，整体还有可能因此而受损，甚至遭到破坏。” 组织是一个整体系统，它的构成要素是人，组织成员自愿地将自己的知识、技能和热忱奉献给企业，将自身的绩效转化为企业的成就。对于任何真实存在的系统来说，无论是像导弹控制装置一样的机械系统，还是像树木一样的生态系统，抑或像企业一样的社会系统，它们的共同之处在于，系统的各组织部分相互依存并相互作用。 局部的绩效是为了整体的绩效，部门的功能是为整个系统服务的。有的时候，改进整个系统的最好办法就是弱化局部组织，使其精确度和效率降低。原因在于，整体的绩效是重要的，它源于局部和谐的发展与动态的平衡、整合，而并不仅仅来自于技术效率的改变。 如果我们过分强调局部组织的作用，过分提高局部效率的管理，那么很有可能会影响到整体的效率。到头来，局部工具的精确度提高，换来的却是整体的良性发展和绩效水平受到破坏。这样的例子并不少见，原因也很简单，但仍是有不少管理者对此熟视无睹，事实上他们并非不懂其中的道理，只是他们过分注重自己的绩效，而不顾企业整体的发展，对企业来讲，这是一种很自私很危险的想法。操作指南 不要只为了表现个人绩效，而不顾企业的整体发展。当然，为了提高公司的整体绩效，管理者可以适当地做一些弱化相关部门的决定，比如后勤部、财务部等。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
