爱华网第154天21世纪CEO的职责核心理念 CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果界定。CEO要对组织的使命、行动、价值观与结果负责。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 2004年10月1日，在美国德鲁克档案馆，德鲁克精辟地阐述了21世纪CEO的职责。他说：“CEO要承担责任，而不是‘权力’。你不能用工作所具有的权力界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果界定。CEO要对组织的使命、行动、价值观与结果负责。最重要的就是结果。有鉴于此，CEO的工作因他们所服务的组织不同而有所不同。”aihuau.com CEO的作用就是将组织与外界连接在一起，成本只在组织内部，而结果则完全存在于组织的外部。CEO应当将观察、思考并整合组织内外的各种信息，作为自己未来的主要职责。同样重要的事务还包括，只有CEO才能决定“企业的使命是什么”、“企业的使命应当是什么”以及“企业的使命不应当是什么”等问题。一旦做出上述决定，CEO必须明确对于组织来说，最有意义的结果是什么。 CEO要致力于做到这样的决策——在企业现在需求与投资于不确定的未来之间做出平衡。事实上，这也是所有经济活动中最困难与最精髓的决策，CEO必须勇敢面对。 CEO要有效配置企业的高级人才，一个人越是有能力，就越有可能是十分专业化的。世界上没有全面的人才，一位出色的钢琴师很可能连自己的生活都打理不了。关键在于企业要用人所长，我们把他当做钢琴演奏家请来的，而不是看他的其他条件。CEO的职能就是，要将高onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效的人安排在最能让其产生结果的岗位上。 最后，也是CEO最容易忽视的一点，要以自我行为的实践培植组织的价值观。不要错误地以为，只凭一张嘴就能建立起组织的价值观和标准，这是很多CEO都不能够做到的。操作指南
如果你是一名企业的CEO，你是如何履行自己的职责的？如果你不是CEO，你认为CEO应该怎样履行自己的职责？管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第155天利润只是结果核心理念 他们认为一个企业就应该是一台挣钱的机器。譬如，一家公司造鞋，所有的人都对鞋子没有兴趣，他们认为金钱是真实的，其实，鞋子才是真实的，利润只是结果。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克最与众不同的地方在于，他总是把复杂的问题简单化，在常人看来纷乱没有头绪的问题，他只需一两句便能概括与解决。这是因为理念的不同，产生的看待问题的态度与眼光也不在一个层面上。这还不是他的思想理论最为卓越的地方，他的卓越之处还在于，他终生都在思考一个常人看来不是问题的问题——企业是什么？他在接受记者的专访时提醒我们，“企业界到现在还没有理解它”。这也是德鲁克之所以会成为一个伟大的，而不仅仅是优秀的管理学家的原因。 关于“企业是什么”，他给我们讲了一个例子，一家公司造鞋，所有的人都对鞋子没有兴趣，他们认为金钱是真实的，其实，鞋子才是真实的，利润只是结果。 事实上，这句话已经精确地回答了“企业是什么”，也完美地道出了管理的核心本质。他告诉我们“利润只是结果”，而非所有的一切，一般人关心的只是通过劳动可以获得多少金钱，却不太关心劳动本身及其对象的意义，只因为我们对于劳动本身太过漠视了，我们只关心世界上之所以有鞋匠，是因为很多人都需要鞋，而不是因为鞋匠需要钱。操作指南 “企业到底是什么呢？”你不妨这么自问自答一下，并将自己的答案与德鲁克的比较一下，看看有没有什么新发现。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第156天管理者要学会尊重他人核心理念 现代公司对社会上不成功的多数人持漠视的态度。（详见彼得8226;德鲁克《公司的概念》及其他相关著作。）理论指导 现代企业的最大任务或许就在于找到一个公正、尊严、机遇与社会责任、功能之间的契合点，这是由企业的社会属性决定的。从一定意义上来讲，现代企业就是一个自由经济政策和市场经济社会的产物。它的信念基础存在着一个最大的缺陷，那就是它们忽视了组织成员对社会地位与社会功能的需求。 现代公司对社会上不成功的多数人持漠视的态度，或许我们可以用达尔文的“适者生存”来解释。但是，这种先进的观点意味着，市场经济的社会价值观是以多数人被视为“上帝的弃儿”为前提的；甚至，连人们对这些弃儿起码的同情心都会受到蔑视和批判。 所谓社会精英，只是无数社会大众中的一小撮，他们的行为观点影响着整个社会的价值观。他们深信“适者生存”，不亚于深信上帝决策的权威性，至于被社会视为毫无价值的公民的大多数人，却被拒绝给予社会地位与社会功能。这不能不说是我们今天社会价值观的一个缺陷，甚至是错误的极端，更为可怕的是它影响了所有的大众，使他们盲目听从，并将此奉为至理名言。 卓越的管理者总是能够保持清醒的头脑，不受或极少受到社会大潮流的影响。管理者作为企业的灵魂，要致力于将自己的观点植入企业，要真正地做到尊重他人，尊重劳动，尊重普通员工应有的社会功能。操作指南 大人物从来都是尊重他人的，所以如果你是一个有志向的管理者，你就应该尊重你所有的同事。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
