爱华网第148天明确自己的长处所在核心理念
从表现尚佳发展到表现完美，比从能力欠佳发展成普通水平要容易得多。（详见彼得8226;德鲁克《自我管理》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“从表现尚佳发展到表现完美，比从能力欠佳发展成普通水平要容易得多。”这句话从根本上道出了明确自己长处的重要性，同时也告诉我们如何使自己的工作卓有成效。aihuau.com 那么，怎样发现自己的长处呢？我们可以通过反馈分析法来做到，具体的做法如下：在你将要进行重大决策或重要行动时，请提前写下你所预期的结果。等到几个月最好是半年之后，再将实际结果与预期结果进行比较。这时，你会清晰的发现“你适合做什么，不适合做什么，什么事还可以做得更好”等情况。 一旦了解了这些信息，你便可以以此来提高自己的工作效率。一般情况下，我们可以通过以下五种方式来实现：第一，专注于你的长处，这是最重要的一点，只有集中一切可以集中的力量发挥你的长处，才可能做到把工作做到完美。第二，加强你的长处，你可以通过掌握新的专业知识，或在旧有知识的基础上加以提高来实现。第三，找出无法克服的品性，比如你的傲慢——它通常使你对自己狭小领域之外的知识不屑一顾，这是提高效绩是最不应该持有的态度。第四，改正不良习惯——比如你的做事拖拉，不要以为它无关紧要，恰恰相反它可能会导致组织的合作破裂。第五，找出你不该做的事务，我们往往在一些无谓的事情上浪费时间，这些事情对于你来讲既不擅长也不应该做，这种情况下不要犹豫，要马上砍掉这些事务。操作指南 你清楚自己的特长和缺点所在吗？设法改进缺点，巩固特长。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第149天明确自己的工作风格核心理念 每个人都有各自不同的个性特长及缺点。同样，每个人也都有各自不同的工作方式和风格。（详见彼得8226;德鲁克《自我管理》及其他相关著作。）理论指导 企业的每一个组织成员都是独特的个体，每个人都有各自不同的个性特长及缺点。同样，每个人也都有各自不同的工作方式和风格。举个最直白的例子，有些人愿意通过阅读提高业务能力，而有些人则更倾向于倾听的方式。学习方式不一样，所产生的结果也不尽相同，阅读者不容易成为成功的倾听者，倾听者也不太可能成为成功的阅读者。 这只是学习风格的不同，它也是构成一个人工作风格的重要因素。另外，我们还要考虑其他的因素，比如你是在与他人合作的工作中表现好，还是单独工作时更能产生成果?再比如你是与同事合作容易出成果，还是与你的领导合作效率更高?你是否更倾向于一个组织机构分明的工作环境?你是否愿意承受一定的工作压力? 对于上述个人风格的体现，每个人都不一样。除此之外，你还要充分考虑自己的个人价值是否符合自己的长处，至少两者不要存在矛盾。值得注意的是，当你的长处与价值观产生矛盾时，要坚持你的价值观，“那些损害你的价值观的工作成果会变得一文不值，并最终侵蚀、破坏你的优势”。这些只是我们必须提起注意的一部分问题。找到并明确自己的工作风格是至关重要的，它是使你工作卓有成效的重要途径，每一个有心的组织成员都不能将其忽视。操作指南 永远不要将自己的长处定位在破坏自己价值观的领域，而是要找到长处与价值观的契合点，这样才有利于施展个人才华。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第150天寻求适于自己长处和风格的机遇核心理念 倘若你的长处和风格，与适合你的机遇，还有你的期望价值相吻合，那么你便实现了自我价值。（详见彼得8226;德鲁克《自我管理》及其他相关著作。）理论指导 组织成员要想谋求发展，除了要明确自己的长处，还要抓住适合自己的机遇。事实上，当你明确了自己的长处，你便懂得了如何抓住机遇。倘若你的长处和风格，与适合你的机遇，还有你的期望价值相吻合，那么你便实现了自我价值。 寻求适于自己长处和风格的机遇，可以帮助你做出适当的贡献，但你首先得知道你的贡献是什么，或者说你可以为组织做些什么?回答这些问题有助于你分析机遇，把握机遇，从而将自己的知识转化成实际行动和最终成果。 当机遇出现时，你最好要迎难而上，你必须要考虑到具体情况的需要、你所能够做到的最大贡献，以及你必须完成的任务。成功的事业都要经过这样的过程，成功不是运气或计划的产物，它是由那些能够把握住与自己的长处、风格和价值相符的机遇的人们实现的。操作指南 在企业里，每一个组织成员都可能会不止一次地发现这种机遇，但并非每个人都能利用这些机遇。究其原因，我们不难发现，这些机遇总是稍纵即逝，当我们总是在它过去之后才终于发现它的价值。因此，只有在平时的工作中了解自己的长处和风格，扎实自己的专业基本功，才能在机遇到来时做到适时与适度的把握。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
