爱华网第142天创新是一个艰难的过程核心理念 创新的理念就好像蛙卵一样：孵化的上千个蛙卵中，能存活成熟的只有一两个而已。（详见彼得8226;德鲁克《管理前沿》及其他相关著作。）理论指导 创新是企业保持竞争力的基础，富于创新的管理者懂得，每一项产品与技术创新都源于一个理念的萌芽。理念就如同初生的婴儿——微小、孱弱、不成形，需要人的细心呵护。但是有发展前景的理念，即使很微弱也值得企业花大力气去培育，卓越的领导人不会去说“这是个蠢到极点的理念”，而总是着手于如何使不成形的不完美的，甚至看起来有点蠢的主意，变成可行的良策，最终成为企业的发展机遇。aihuau.com 创新的过程是非常复杂，非常艰难的，这不同于改良和调整，这是在没有任何可参照事例的情况下创造一项新的事业。具备创新精神的管理者总是能够百折不挠，他们深深懂得，创新的理念并不是都能转化成可行的良策，恰恰相反，大部分的理念都极易夭折。正如德鲁克所言，“创新的理念就好像蛙卵一样：孵化的上千个蛙卵中，能存活成熟的只有一两个而已”。操作指南 拿一张纸，写出你认为最具创意的三个好方法。再写出你成功地将它们转化为现实之前，所需要了解的十条关键信息。然后根据可行性发掘其中最好的一个想法，看看能否实现。如果没有一个切实可行，重新来过。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第143天新世纪的战略联盟核心理念 管理的实践必须建立在新的假设之上——管理的范围并非是法律界限，而是整个经济链。（详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。）理论指导 在21世纪的今天，企业正以一种全新的经营模式存在于社会中。管理也由此而不同，德鲁克强调，管理的实践必须建立在新的假设之上——管理的范围并非是法律界限，而是整个经济链。 全球企业的迅速成长与大范围的扩张，不再只是依靠收购和兼并，也不再仅仅凭借新的全资企业的建立。而是越来越倚重新的方式，即“与其他政治管辖权下的组织建立企业战略联盟、合伙制、合资企业以及其他形式的合作关系”。由此，它们也越来越倚重新的结构，这种结构并非法律层面上的，也并非政治意义上的，而是一种全新的经济单位。 至此之后，在多重因素的制约下，企业的发展将不再完全建立在所有权与控制的基础上，而大多是建立在多种合伙制的关系上。除此以外，还有一个更加严峻的挑战——企业的经营与发展，必须要在经济全球化和政治多元化的格局中进行。然而，现在的状况是并没有一个完美的策略予以使用，合伙制也不能提供很好的解决办法。 我们知道，倘若经济实体是一种合伙制、企业战略联盟或合资企业，而并非所说的法律实体的话，经济与法律两个实体之间将不会存在太多的矛盾。因为，在这样的合作关系下，不管是政治实体还是法律实体都只是一种表象，最终都会从经济实体中剥离开来。操作指南 在同行业中，你有战略同盟吗？如果没有，你有这方面的打算吗？如果没打算，为什么？管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第144天组织伦理的焦点核心理念 要让员工尽到一个“吹哨者”的责任，并且要保护“吹哨者”不受其上司或组织的报复与压制。（详见彼得8226;德鲁克《生态愿景》及其他相关著作。）理论指导 关于组织伦理的各种争论由来已久，德鲁克认为它的焦点在于：要让员工尽到一个“吹哨者”的责任，并且要保护“吹哨者”不受其上司或组织的报复与压制。
这个观点听起来确实非常高尚，且不去管它是不是符合社会伦理的最佳结论。在一个组织里，无论经营什么业务，决策与管理者难免会在工作中出现纰漏。在这种情势下，下属扮演的角色应该是什么？ 指出上司或组织的错误行径，即便不能归结到下属的责任中，但是下属也有权将组织与上司的过错指出来，并能够积极配合采取措施。这些组织伦理与各成员之间的关系可以说是休戚相关，然而，“吹哨者”的行为标准没有在组织伦理上予以准确界定。 组织与其领导者，很有可能行为极其失当，甚至严重到触犯法律，以至于员工本人或是他的家人、朋友已不能再继续沉默了。事实上，所谓“重罪”的涵义也在于此，“如果一个人不揭发别人的重罪，而是采用私了的做法，那么他就成了从犯而且负有刑事责任。”所以，作为一个有正义感和责任心的员工应该做到“打破沉默”，还事件以本来面目。 事实上，这是很不容易做到的，鼓励揭发黑幕固然会伤害到上司和下属之间的信任，但这不是最主要的原因。关键是在于，如果鼓励揭发黑幕，会使得部下不再相信上司的能力与品质，甚至怀疑他是否愿意并且能够保护员工。此时，组织的员工就很可能会离心离德，成为组织及上司潜在的敌人。操作指南 为人要正直、正义，遇到不良事件要揭发，但要注意方式方法。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
