爱华网第139天稳定和凝聚力来自于强烈的不平衡之中核心理念 稳定和凝聚力来自于强烈的不平衡之中，这里不平衡指的是现实与陈旧的技术、环境与观点之间的冲撞。也就是说变革并不是由成就和希望所促成的，而是源于迂腐、陈旧的企业，源于无法突破自我的困境。（详见彼得8226;德鲁克《变动中的管理界》、《生态愿景》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克指出：“社会、社区和家庭都是具有延续性的组织。它们力图维持稳定，并阻止(至少是减缓)变革的步伐。但是我们也知道，理论、观念和人类所有的精神财富都会老化，并最终变为过时的废物，成为累赘。”aihuau.com管理学大师托马斯8226;杰弗逊(Thomas Jefferson)所强调的“每一代人都需要变革”，并不能很好地解释这一问题。创新更多是因为客观原因，它不以人的主观愿景为转移。稳定和凝聚力来自于强烈的不平衡之中，这里不平衡指的是现实与陈旧的技术、环境与观点之间的冲撞。也就是说变革并不是由成就和希望所促成的，而是源于迂腐、陈旧的企业，源于无法突破自我的困境。 事实上，组织、系统，与产品、服务一样，最后都会因陈旧而变得没有价值。不管他们实现了既定目标，还是根本没有达到目标，这都是一个不可逆转的过程。在社会和经济领域，不管是企业还是社会其他组织，对于企业家创新精神的需求都变得日益紧迫。所以，有人说，现代组织必定是“稳定的破坏者”，其构建的目标就是为了创新。操作指南 无论企业和社会其他组织，要想保持连续性发展，惟一的方法就是在结构内部实施有思想、有系统的创新。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第140天在两个企业实体间建立起共同文化核心理念 成功的多种经营必须有一个基本前提，就那是共同的团结核心，要想通过收购开展多种经营，也必然要满足这个前提条件。（详见彼得8226;德鲁克《成功的收购》及其他相关著作。）理论指导 成功的企业收购基于相同或相近的企业文化，两个独立的企业必须具有一种共同的文化，最起码有着某种文化上的姻缘。成功的多种经营必须有一个基本前提，就那是共同的团结核心，要想通过收购开展多种经营，也必然要满足这个前提条件。两个不同的企业，无论生产过程何等类似，甚至在生产经验与技能专长方面也具有很多相同点，也不可能完美的结合。两个企业只在市场和技术方面有共同性是远远不够的，他们需要更多的共同语言，这样两个企业才能更融洽地结为一体。如果缺少这种团结核心，想通过收购开展多种经营，是不太可能实现的，如果只是在财务上与技术上有联结，更是远远不够的。 以下这个例子很能说明问题。一家颇具规模的大型企业，想通过收购各类奢侈品生产厂家而实现多种经营，这些奢侈品包括香槟、高档时装、价值昂贵的手表、香水以及手工制鞋等。如果仅从表面上来看，这真是一个糟透了的“大杂烩”，我们几乎不能想像这种企业是否还能存活。也就是说这些奢侈品毫无共同点，仅仅是因为同是奢侈品，如此而已。 而实际上，所有这些产品，有着共同的顾客需求，顾客选购的理由只有一个，那就是为了彰显某种社会地位。由此，所有生产这类产品的生产厂家也有着这样一个共同点，那就是它们关注的都是顾客的价值。这便是相同的企业文化，它不仅仅指相同的市场、顾客及其需求，这些共同点背后的价值——理念、行为与忠诚度，才是企业成功收购的核心所在。操作指南 在任何收购中，都要确保在两个企业实体间建立起共同文化或是“文化上的姻缘”。管理启示
德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第141天收购必须尊重企业及企业价值核心理念 除非收购公司的员工能够尊重被收购公司的产品、市场及顾客，否则收购就没有多大的意义。（详见彼得8226;德鲁克《管理前沿》及德鲁克网上管理课程。）理论指导 收购在今天的企业里非常多见，德鲁克希望企业的管理者能够注意，“除非收购公司的员工能够尊重被收购公司的产品、市场及顾客，否则收购就没有多大的意义”。 虽然很多非常大的医药公司收购了生产化妆品的公司，但结果远不如预期的那样可观。我们知道，医药公司的员工与科研人员总是关心健康与疾病，他们是“正派”人物，对化妆品及其使用者们没有兴趣。一样的道理，很多规模比较大的传媒与娱乐公司，在兼并图书出版公司以后，也鲜有做得成功的。图书并不是他们认为的理想的传媒工具，书的读者及作者，即两位出版商的客户，与观众是截然不同的——出版商的客户与创下“尼尔森收视率”中的“观众”并没有多少共通之处。 所以，出现上述状况，公司需要很快地做出决策，及时改变公司的战略和经营方向。公司、公司的员工如果对被收购公司的产品与客户，不尊重或感到不相容，公司必然会被动地走下坡路。基于此，企业的决策管理者一定要对这个问题有足够的了解与清醒的认识，避免企业在不成功的收购上浪费宝贵的资源和精力。操作指南 在进行企业收购活动之前，一定要明确两家企业间是否“情投意合”?是否相互尊重?如果答案是否定的，那么还是再三思三思吧。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
