爱华网第136天短期现象没有系统只有混乱核心理念 复杂的系统是不可预测的，它们受到在统计上无足轻重的要素的支配。（详见彼得8226;德鲁克《新现实》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“现代数学中发展最快的领域当属复杂性理论。它以严密的数学论证表明，复杂的系统是不可预测的，它们受到在统计上无足轻重的要素的支配。”德鲁克所说的正是众所周知的“蝴蝶效应”，一种难以捉摸的，但是在数学理论上又具备严密逻辑的现象，该定理已得到实践的证明。aihuau.com 该现象能够表明，一只在亚马逊热带雨林中翩翩展翅的蝴蝶，确实能够影响芝加哥在未来几周或是几个月以后的天气状况。在复杂多样的系统中，气候是可以预测的，并且有其高度的稳定性和严密的逻辑性；天气却是反复无常和不可预测的。所有复杂的系统都不能够把任何要素作为“外部因素”排斥在外，所以就天气本身，即就短期现象而言，只有混乱，没有系统。 在当前的社会经济环境中，经济学及经济政策面对的都是短期的现象，因为它们要应对经济衰退和价格波动。当代的经济学和经济政策认为，长期的经济系统是由短期的经济政策构成的，这些政策包括利率调整、政府开支和税率等。诚如现代数学研究所证明的一样，对于复杂的系统而言，这种认识完全不真实。操作指南 影响你所在企业的长期因素有哪些？这些因素在短期内会产生什么重要影响?从长期角度看，又会产生什么重要影响？你是如何设法改进的？管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第137天有责任的员工会将取得成效当个人责任核心理念 我们负有这样的使命，要引导好组织并打造组织，使得组织内的每一个员工都视自己为经理人——乐于承担职责管理的重担。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 卓有成效的领导者要树立正确的价值观，不但要将取得成效当成个人责任，在日常的管理中也要传达给员工同样的信息，即“我们负有这样的使命，要引导好组织并打造组织，使得组织内的每一个员工都视自己为经理人——乐于承担职责管理的重担”。 这种职责包括他自己的工作、取得的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效、做出的贡献，以及工作团队所担负的共同目标，这些因素归结起来就是使命感。使命感非常重要，从一定意义上说，它是指员工为之奋斗的核心价值所在，负责任的员工都有共同的使命感。 基于此，职责不光是指外在的有形的东西，也指内在的无形的但同样重要的因素。所谓“内在”职责，简而言之就是一个人的责任感。一个对工作负责的员工不仅对分内工作要求尽善尽美，同时他会主动采取一切必要措施实现工作成效，并且会视这些成效为个人价值的体现。何为外在职责？即预示着承担对特定的绩效目标、对企业以及对社会的责任。 员工的责任感非常重要，不光对企业，对于他自身及家庭，乃至整个社会都有积极的促进作用。每个企业都需要有责任感的员工，尤其对现代大企业来讲，我们之所以提倡人性化管理，也是有责任感的因素在起作用。员工有了责任感，实现企业总体目标，实现员工个人价值，实现企业与社会的共同利益就都变得触手可及了。操作指南 你在工作中是将取得成效视为个人责任，还是被动地完成工作?你是不是缺少取得成效所必需的权力?你应该争取得到这样的权力。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第138天领导者的真正才能核心理念 什么样的能力才算是真正的领导才能呢？德鲁克认为，“最重要的是能够使下属的见识迅速提高，同时提高他们的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效标准，并且协助他们塑造自己的个性”。（详见德鲁克《非营利组织管理》及其他相关著作。）理论指导 卓有成效的领导者总是能够跳出自我的圈子，在任何时候都能以大局为重，都能清楚地看到自身和下属的能力。领导者不能以自我为中心，如果他将注意力过度集中于自己身上，是很少有什么好结果的。 领导者固然要具有独特的个人魅力，但个人魅力不等同于领导才能。倘若只是拥有磁石般吸引力的性格，而不具备真正的才能，那充其量这只能算是拉拢人心。也许这样说有失偏颇，但确实这是个道理，这样最后只会造成盲目迎合和崇拜的不利局面。 那么，什么样的能力才算是真正的领导才能呢？德鲁克认为，“最重要的是能够使下属的见识迅速提高，同时提高他们的绩效标准，并且协助他们塑造自己的个性”。说来简单，事实上这样的要求已经算是很高的了，但管理者经过后天的努力和正确的培养也是不难做到的。培养这样的领导才能，最好的途径莫过于慢慢培养这样一种管理精神——关注企业内部的日常管理的实践，制定严格的规章和绩效标准，并鼓励员工挑战更高的水平，同时尊重他们的工作成果。操作指南 有很多管理者，他们习惯夸大自身的作用，以为企业的效益总是直接取决于自己的努力，而忽视了员工的贡献。殊不知，一个人再无所不能，其精力与智慧也是有限的，如果把有限的个人能力转化为有效的领导才能并付诸生产力的创造，那么企业的未来就不用担心了。管理启示
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